30 Noviembre 2022 – El nuevo circuito profesional LIV Golf ha anunciado hoy la inclusión de tres nuevas sedes globales que albergarán eventos como parte de su calendario de la LIV Golf League 2023, incluyendo el campo de El Camaleón Golf de Mayakoba, del 24 al 26 de Febrero en México; Sentosa Golf Club, del 28 al 30 de Abril en Singapur; y Real Club Valderrama, del 30 de Junio al 2 de Julio, en España. Estos se unen al previamente anunciado en The Grange Golf Club, del 21 al 23 de Abril en Adelaida, Australia.
El acuerdo con el club español se ha sellado para las próximas cinco temporadas, dando relevo al Estrella Damm N.A. Andalucía Masters del DP World Tour. Valderrama se integra como otra anfitriona de los 14 torneos programados, que acercarán a muchas de las estrellas del golf profesional mundial a sus campos, y a aficionados de todo el mundo, gracias a la novedosa LIV Golf League.
“LIV Golf es verdaderamente una liga global dedicada a expandir el deporte en todo el mundo, y estos destinos para el lanzamiento de la liga en 2023 muestran nuestro compromiso con los torneos al más alto nivel”, dice el CEO y Comisionado de LIV Golf, Greg Norman. “Estas sedes han sido anfitrionas de momentos emblemáticos en el golf, y estamos entusiasmados de construir nuevas tradiciones para el deporte, a la vez que brindamos una experiencia de primera clase a los aficionados en algunos de los mejores campos del mundo”.
“El Real Club Valderrama tiene una rica historia en la organización de extraordinarios torneos de golf, y estamos entusiasmados de iniciar esta nueva relación con LIV Golf. La calidad de los jugadores que competirán en Valderrama, sin duda, atraerá a muchos aficionados europeos ansiosos por ver a algunos de los mejores golfistas del mundo. Nos aseguraremos de que el campo de golf se presente en las mejores condiciones y que represente un verdadero desafío, donde la precisión y la estrategia jugarán un papel fundamental. No cabe duda de que los cinco eventos LIV Golf que celebraremos en los próximos años posicionarán aún más a Andalucía como uno de los mejores destinos de golf del mundo”, afirma Javier Reviriego, Director del Real Club Valderrama.
Nuevas citas en el calendario de la LIV Golf League 2023:
LIV Golf Mayakoba, 24-26 de Febrero, El Camaleón de Mayakoba (México)
LIV Golf Adelaida, 21-23 de Abril, The Grange Golf Club (Australia)
LIV Golf Singapur, 28-30 de Abril, The Serapong en Sentosa Golf Club (Singapur)
LIV Golf Valderrama, 30 de Junio-2 de Julio, Real Club Valderrama (España)
A menudo considerado como el campo Nº1 de Europa Continental, desde finales de la década de 1980, Valderrama ha sido sede de algunos de los eventos más importantes del golf. Sede de la emocionante Ryder Cup ganada por Europa en 1997, el campo también ha albergado dos ediciones del Wolrd Golf Championships (1999 y 2000), el Volvo Masters (1988-2009) y, en los últimos años, el Andalucía Masters, uno de los torneos más prestigiosos de España.
El norirlandés Graeme McDowell (2010) y el icónico español Sergio García (2011, 2017-2018), militantes del LIV Golf, han obtenido victorias en Valderrama, ampliamente reconocido como el ‘Augusta de Europa’ por su prestigio como organizador de grandes campeontos y su impecable mantenimiento. Situado en Sotogrande, en el sur de España, el exclusivo club también dará la bienvenida al prodigio español Eugenio López-Chacarra, de 22 años, ganador del LIV Golf Invitational Bangkok y ex Nº2 mundial amateur.
El nuevo circuito internacional LIV Golf está repleto de estrellas, contando con importantes ganadores como Dustin Johnson, Phil Mickelson, Brooks Koepka, BrysonDeChambeau, Henrik Stenson, Patrick Reed, Bubba Watson, Louis Oosthuizen, Cameron Smith y muchos más. La agenda final de la LIV Golf League se anunciarán en 2023, donde 12 equipos definidos competirán en un calendario global de 14 eventos, por una cantidad sin precedentes de 405 millones de dólares en premios. Las entradas ya están a la venta online.
De acuerdo con la LIV Golf Invitational Series 2022, la LIV Golf League exhibirá su nuevo e innovador formato de golf con juego simultáneo por equipos e individual, y cada temporada culminará en una final Team Championship por equipos. El calendario completo se anunciará en las próximas semanas, yendo de Febrero a Septiembre, y no se solapará con los Majors, eventos internacionales por equipos o eventos tradicionales.
11 Octubre 2021 – El Real Club Valderrama, socio imprescindible y sede de todas las ediciones disputadas hasta la fecha del Estrella Damm N.A. Andalucía Masters, es un ejemplo patente de que la estética puede ir de la mano de la exigencia competitiva, circunstancia que se refleja año tras año en los resultados que se dan en el torneo. Además, su magnífica presentación lleva más de 25 años acompañada de una gestión medioambiental impecable, certificada por entidades internacionales de reconocido prestigio.
El Real Club Valderrama fue el primer campo de golf de Europa en obtener el certificado de excelencia medioambiental de Audubon International en el año 1995 y desde entonces ha superado todas las evaluaciones anuales que lo confirman como referencia en cuanto a compromiso con el medio natural. Además, el club también obtuvo en 2008 el reconocido certificado de gestión medioambiental ISO 14001.
Desde su creación en 1992, el Programa Audubon para Campos de Golf (ACSP, Audubon Cooperative Sanctuary Program) ha servido para integrar el cuidado de la biodiversidad y la protección de medio ambiente en la implementación de buenas prácticas de mantenimiento en los campos de golf. El sistema de gestión medioambiental se basa en los siguientes elementos: la conservación del agua, la planificación ambiental, el manejo de la vida silvestre y del hábitat, la reducción racional en el uso de productos químicos, la reducción en el consumo de carburantes y las labores de difusión y educación.
Con respecto al agua, en el año 2016 el Real Club Valderrama instaló uno de los sistemas de riego más avanzados del mundo con el que consiguió un ahorro del 19% en el consumo, pero los esfuerzos en este ámbito son constantes, como nos explica Javier Reviriego, director general del club.
“Hemos terminado la construcción de un lago de 55.000 metros cúbicos de capacidad que recogerá el agua de lluvia y de los drenajes del campo. Podremos llenarlo con agua de lluvia durante el invierno y utilizarla en verano, lo que nos ofrece un buen colchón para los picos de consumo”, indica Javier Reviriego.
“Luego, en muchas zonas del campo, sobre todo zonas que no entran en juego debajo de los árboles, hemos decidido quitar el riego para que deje de crecer el césped y sustituirlo por corteza de alcornoque machacada (mulch, en términos técnicos). El mulch nos permite grandes ahorros en agua, productos y fertilizantes. Técnicamente queda muy bien y no rompe en nada con el paisaje natural, y nos ha permitido anular casi 400 aspersores en el campo sin afectar al juego”.
Además de la recogida en los lagos, el agua de riego proviene de pozos propios homologados y validados por la Confederación Hidrográfica del Sur, y se está desarrollando el proyecto de agua residual de Sotogrande gracias al cual el club podrá hacer uso de agua depurada en terciario proveniente de poblaciones cercanas para regar la mayor parte del campo. Además, la implementación de nuevas variedades de césped también ayudará a limitar el consumo.
“Estamos haciendo muchas pruebas con nuevas variedades de césped que toleran más la falta de agua y la sombra, como la zoysia. Son variedades muy usadas en Estados Unidos en climas similares al nuestro y hemos hecho una prueba en la zona de juego corto y, si funciona, la implantaremos en el resto del campo”, remata el director general del Real Club Valderrama.
Con respecto a la vida silvestre, un equipo de expertos vigila la situación de todas las especies de fauna existentes en el Real Club Valderrama y se ocupa de su protección en los distintos hábitats y santuarios ubicados en el campo, inventariándolas y rastreándolas. Además, el alcornocal se limpia y poda regularmente y más del 90% de los arbustos y flores de la finca pertenecen a plantas autóctonas de la región mediterránea. Los hábitats de vida silvestre que contengan cualquier especie de flora o fauna en peligro que se encuentre amenazada por los golfistas y las actividades de mantenimiento han sido designados «zonas sensibles al medio ambiente» y no se permite el acceso de golfistas a las mismas.
Por otro lado, la maquinaria de mantenimiento está equipada con dispositivos GPS que monitorizan los recorridos y aplicaciones con el fin de optimizar las rutas utilizadas diariamente. Con este seguimiento detallado, se realizan ajustes en los recorridos de los operarios con el objeto de reducirlos y limitar así el consumo de combustible. Además, se está renovando el parque de maquinaria con dispositivos eléctricos e híbridos, otra medida encaminada a reducir el uso de carburantes.
Desde los años 80, el Real Club Valderrama ha sido también pionero en la aplicación monitorizada de productos orgánicos para el control de plagas y ha reducido de manera progresiva y controlada la aplicación de productos químicos, reduciendo su uso hasta prácticamente su desaparición total. A la vez, se trabaja regularmente en la mejora de la salud del suelo y se realizan prácticas avanzadas como la modificación del contenido orgánico, la aireación y la mejora de la infiltración de agua para mantener una comunidad viva y heterogénea de suelo biótico.
Por supuesto, el apoyo del golfista para el programa de gestión ambiental es esencial para su éxito a largo plazo y por eso el personal del Real Club Valderrama está especialmente implicado en comunicar la importancia de la gestión medioambiental en congresos, foros y medios. La concienciación y la difusión de los proyectos emprendidos son imprescindibles para eludir clichés y estereotipos y conseguir que los esfuerzos del club, y del mundo del golf, calen en la sociedad.
24 Junio 2021 – La multinacional Callaway Golf ha anunciado hoy una nueva relación con el Real Club Valderrama, en Sotogrande (Cádiz), que el convierte en partner oficial del considerado como uno de los mejores clubs de golf del mundo.
Como parte de esta nueva e importante relación, uno de los aspectos más importantes es que la Callaway Chrome Soft, bola oficial del European Tour, se utilizará exclusivamente en las impecables instalaciones de prácticas de Valderrama.
Además, la marca también proporcionará a Valderrama material de alquiler premium, incluida la familia Epicrecientemente lanzada, con dirvers y maderas de calle, los hierros Apex 21 y los putters Odyssey, y se convertirá en un socio proveedor exclusivo de material duro de su golf shop.
Diseñado por el legendario arquitecto de campos, Robert Trent Jones Snr, e inaugurado en 1974, el Real Club Valderrama se ha convertido en un emblemático club privado de socios, que también da la bienvenida a los visitantes. En su historia cuenta con una rica trayectoria en el golf profesional, habiendo sido sede de la Ryder Cup, WGC-American Express Championship, Volvo Masters y Andalucía Masters.
Valderrama también continúa figurando en todos los rankings de los 100 mejores campos de golf del mundo, y es calificado continuamente como el campo de golf Nº1 en España, famoso por sus calles estrechas y desafiantes, en un campo salpicado de bunkers y rodeado de bonitos alcornoques y olivos, que se mantiene siempre en unas condiciones excelentes.
Sobre esta nueva relación, Neil Howie, presidente y director general de Callaway Golf EMEA, comenta: “Valderrama es venerado por los entusiastas del golf y los conocedores de este deporte en todo el mundo, y estamos orgullosos de formalizar esta nueva relación especial, que estoy seguro de que crecerá y prosperará en los próximos años”.
Por su parte Javier Reviriego, CEO del Real Club Valderrama, añade: “Me gustaría dar la bienvenida personalmente a la marca Callaway a Valderrama. Nos enorgullecemos de ofrecer a los socios, sus invitados y visitantes, el mejor servicio, las mejores instalaciones y los mejores productos que se pueden usar, y trabajar con Callaway brinda a los golfistas de Valderrama acceso al mejor material para jugar al golf”.
25 Marzo 2021 – Expertos de reconocida talla mundial del sector del golf debatieron ayer en un webinar organizado por Arum Group y la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) sobre el futuro de este deporte, que en estos momentos vive un auténtico ‘boom’ de nuevos socios y abonados a los clubs y greenfees para jugar, incluso cuando aún se mantienen restricciones internacionales y nacionales que impiden la llegada de aficionados de otros países.
El redescubrimiento del golf por parte de muchos jugadores que habían abandonado su práctica y por nuevos aficionados que se sienten atraídos por la seguridad que tiene con respecto a otros en época de Covid-19, se ha vivido prácticamente en todos los campos del mundo, sorprendidos por un incremento de la petición de abonos, y que también están procesando nuevas fórmulas de reserva de campo para jugar sin necesidad de estar abonado ante un incremento de la demanda en este sentido.
Presentado por Jesús Abellán, CEO de Arum Group, y moderado por Brendan Breen, director de Abama Golf, campo localizado en el sur de Tenerife, el webinar contó con cuatro expertos de talla internacional en el mundo del golf, como Jeremy Slessor, director general de European Golf Design; Elisa Gaudet, fundadora de Executive Golf International y del Women’s Golf Day; Javier Reviriego, director general del mítico campo de Valderrama; y Patrick Rahme, CEO de la red social de golf All Square.
El encuentro, en el que se registraron casi 200 personas tanto de origen nacional como internacional, arrancó cuestionando cómo este deporte debe “repensarse” tras la pandemia, ya que si bien ahora el sector del golf está disfrutando de un boom de nuevos afiliados en los clubs y campos, que incluso se multiplicará con el fin de las restricciones, el gran reto será fidelizar en el tiempo a todos estos nuevos consumidores; es decir, hacer sostenible el incremento a lo largo del tiempo.
Según Jeremy Slessor, la pandemia ha generado para la gente obligada a teletrabajar “más tiempo en casa, la desaparición del tiempo que se empleaba desplazándose al trabajo y, por lo tanto, la disponibilidad de más horas de ocio y la posibilidad también para muchos de poder trabajar desde cualquier lugar del mundo; algo que favorece a un deporte como el golf, cuya práctica siempre se reduce en la medida que sus practicantes tienen estilos de vida ajetreados e intensos”. La pandemia, además, ha provocado que la gente ansíe “más conexión social, algo que es precisamente lo que ofrece un club de golf” y, sobretodo, “salir, estar al aire libre de forma segura, que es una de las ventajas de este deporte”.
En opinión de Slessor, la clave estará en comprender que los nuevos jugadores, especialmente los jóvenes, quieren “más flexibilidad” en las condiciones de inscripción a un club, no tener que comprometerse a todo un año de fidelidad, y apostar más por la fórmula del “pay as you play”, de las reservas online e incluso por la suavización de los ‘dress codes’ y viejos hábitos de este deporte. Él ve una oportunidad si se sabe canalizar a largo plazo la permanencia de esta nueva demanda que ha llegado a raíz del coronavirus. La clave será ‘cómo’.
Este debate en torno a la flexibilización de las normativas de los clubs para captar nuevos targets generó diferentes opiniones entre los ponentes. Para Javier Reviriego, es cierto que el sector deberá hacer algunos cambios para encontrar nuevo público, pero recordó que cambiar el modelo “requiere tener mucho cuidado y ser muy analítico”, por el peligro que supone “proponer cambios permanentes para problemas temporales” como lo ha sido esta pandemia. En el Real Club Valderrama, explicó, en este último año de pandemia, pese a la reducción y parón en la llegada de jugadores venidos del extranjero por las restricciones, “hemos tenido más solicitudes de afiliarse al club que en los últimos 10 años”. La pandemia, en su opinión, ha provocado que la gente “piense mucho en su estilo de vida” y en la necesidad de disponer de más ocio, lo que ha recuperado “la estima y el deseo por jugar al golf”.
En un sentido similar se expresó Patrick Rahme, que sostuvo que el golf “es un deporte seguro, que la gente puede practicar con la máxima distancia, al aire libre y sin mascarilla, lo que les supone una vuelta al mundo prepandemia de manera segura”.
Los ponentes coincidieron en que este ‘boom’ constituye una inmensa oportunidad para la captación de nuevos públicos: los jugadores más jóvenes, las mujeres y los niños. En este terreno, la estadounidense Elisa Gaudet, explicó que el éxito que ha tenido el Women’s Golf Day, que se celebra cada 6 de junio desde hace seis años de forma coordinada en ya más de 900 campos de 68 países del mundo ha evidenciado el inmenso potencial que hay si se trabaja en extender la práctica de este deporte “entre el grupo que conforma más de la mitad de la población mundial”, el de las mujeres. Para Gaudet, es imprescindible “llevar la diversidad al juego: tenemos que parecernos más al mundo para que el mundo se parezca más al golf”, dijo recordando una célebre cita de uno de los máximos responsables de la PGA.
Al respecto, Patrick Rahme explicó que ha visto durante este último año en los muchos campos que ha visitado que “están empezando en este deporte muchos niños, niñas y mujeres que nunca lo habían practicado”, algo que ha provocado la necesidad de generar actividades no cerradas para los niños que, a la postre, se convierte en una actividad para toda la familia. Este factor, coincidieron los ponentes, también supone un acicate para las academias, de cuyo profesorado dependerá la capacidad de ‘enganchar’ a estos nuevos practicantes y fidelizarlos para el futuro.
SOSTENIBILIDAD, CAMPOS Y ACADEMIAS ‘DE FIRMA’
Uno de los grandes retos que los ponentes coincidieron en señalar como claves para el futuro del golf es el de saber comunicar de forma coordinada y adecuada que los grandes estereotipos que siempre han acompañado este deporte, el del impacto ambiental y el del elitismo “son cosa del pasado”.
Jeremy Slessor explicó que por primera vez cualquier campo de golf puede demostrar con datos su apuesta por la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente. “Podemos medir si un campo es sostenible con cifras y datos desde los cuatro puntos de vista: económico, medioambiental, social y cultural”.
Elisa Gaudet, por su parte, señaló que en la mayoría de reformas que se han hecho de campos de golf el aspecto medioambiental es el que tiene mayor relevancia, y hay avances y esfuerzos enormes en ahorro de agua a través de agua reutilizada, ahorro energético, o eliminación del uso de químicos, entre otros puntos.
Por su parte, Javier Reviriego, que recordó que Valderrama fue el primer campo español en obtener el reconocimiento por su apuesta por la sostenibilidad, señaló que la aplicación de medidas de respeto al medio ambiente ha presidido todas las decisiones tomadas para su mantenimiento y mejora constantes. En opinión del responsable de Valderrama, el mundo del golf “no ha sido capaz de comunicar adecuadamente el compromiso de respeto medioambiental que tienen ya todos los campos”, algo que ahora, dijo, es demostrable con datos y con certificaciones.
Otro de los debates mantenidos pasó por cuestionar hasta qué punto condiciona el éxito de un proyecto de campo de golf la ‘firma’ de un diseñador prestigioso para el recorrido o la celebración de torneos profesionales en ellos. La ubicación, el entorno y la competencia alrededor son claves para determinar la decisión de si invertir lo suficiente para que la marca y el prestigio que generan la firma de un diseñador valga la pena o no.
Nombres como el del mítico Robert Trent Jones y su hijo salieron a relucir en el debate, señalando que obviamente es un valor enorme para un campo, y más si tiene alrededor una promoción inmobiliaria o un hotel de prestigio, pero que de ello exclusivamente nunca dependerá el éxito o fracaso de una nueva instalación, que viene marcada en primer lugar por la ubicación del mismo y, también de manera muy importante, por tener muy claro el segmento de mercado al que busca dirigirse.
20 Marzo 2021 – ¿Cómo será el golf del futuro?, ¿cómo se modificarán tras la pandemia las relaciones entre los campos y sus usuarios?, ¿es el momento de buscar nuevos públicos e instaurar modelos menos formales en la etiqueta y normativa de los clubes y campos?, ¿cuáles serán las tendencias en la construcción?, ¿hasta qué punto será decisiva la apuesta visible por la sostenibilidad y el medio ambiente?, ¿cómo influirán en un futuro las redes sociales en el éxito de cada producto?
Alrededor de estas preguntas discurrirá, el próximo 24 de Marzo, el webinar “Explorando el mundo del Golf”, un encuentro organizado por Arum Group y la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), que reunirá a expertos internacionales de gran prestigio para reflexionar sobre cómo el mundo del golf cambiará a raíz de las transformaciones que se vivirán tras la pandemia.
El debate, que será presentado por Jesús Abellán, CEO de Arum Group, y moderado por Brendan Breen, director de Abama Golf en Tenerife, reunirá a expertos como Jeremy Slessor, responsable de European Golf Design, un hombre que advierte que los campos y clubes de golf necesitan innovar en la concepción del negocio para que a medio plazo logren mantener el ‘boom’ que traerá a miles de jugadores (nuevos y recuperados) a este deporte. Junto a él estará Elisa Gaudet, fundadora de Executive Golf International y del Women´s Golf Day, gran conocedora del mundo del golf en los Estados Unidos, país que siempre ha estado a la vanguardia en lo que respecta a la diversidad de modelos de negocio en el sector.
Sobre el diseño de los campos de golf y las nuevas tendencias en el sector disertará el director general del mítico campo de Valderrama, Javier Reviriego, o sobre las nuevas tendencias y vida ‘online’ de este deporte hablará el CEO de la red social de golf All Square, Patrick Rahme, golfista y viajero que ha conocido campos de golf y resorts para la práctica de este deporte por todo el mundo.
El webinar pretende también explorar cuestiones como el impacto que la acogida de torneos internacionales tiene para un campo, cómo pueden atraerse nuevos públicos a los campos (principalmente el segmento femenino), la rentabilidad de las apuestas por la sostenibilidad ambiental en los campos. Aspectos que sin duda interesan a los propietarios de resorts y campos de golf de toda España, que viven en estos momentos a la expectativa de que la vacunación en todo el mundo empiece a ser mayoritaria y permita de nuevo la circulación y flujo de viajeros y, por lo tanto, golfistas.
El webinar ‘Explorando el futuro del golf’ se desarrollará en inglés y es el segundo evento online resultante de la colaboración entre la AECG y Arum Group, después de que el pasado 14 de enero se celebrase uno sobre el futuro de los resorts de golf tras la pandemia.
Los interesados en participar en la webinar que tendrá lugar el próximo miércoles 24 de Marzo a las 18:00 horas (una hora menos en Canarias), pueden inscribirse gratuitamente en el siguiente enlace:
14 Julio 2020 – El Estrella Damm N.A. Andalucía Masters 2020, cuya celebración estaba prevista del 30 de Abril al 3 de Mayo y tuvo que posponerse a causa de la pandemia global del coronavirus, será el único torneo del Tour Europeo que se celebre esta temporada en España y se jugará, finalmente, del 3 al 6 de Septiembre. La coordinación de todas las entidades implicadas en su puesta en marcha, tanto privadas como públicas, ha quedado escenificada en la rueda de prensa celebrada hoy martes 14 de Julio en el Real Club Valderrama, y sirve de magnífica metáfora de la unidad necesaria para afrontar con ilusión el futuro. Una vez más, el golf se convierte en motor imprescindible para España y Andalucía, y demuestra su compromiso con la sociedad.
Peter Adams, director del campeonato y representante del European Tour en el acto, dejó patente en su intervención el agradecimiento del circuito hacia todas las instituciones implicadas en el mismo, que no han dudado en priorizar la celebración del torneo para ofrecer un mensaje de optimismo y esperanza.
“Este anuncio podemos hacerlo gracias al respaldo de nuestros socios y colaboradores, y estamos en deuda especialmente con Nuno Brito e Cunha, presidente del Real Club Valderrama, Javier Reviriego, su director general y la junta del club por aceptar el cambio de fechas y albergar el torneo en septiembre. Por otro lado, estamos encantados de que tanto Jorge Villavechia y su equipo de Estrella Damm como la Junta de Andalucía en pleno, representada aquí por el secretario general de Turismo Manuel Muñoz, nos hayan apoyado. Agradecemos también el respaldo de la RFEG y de la RFAG, especialmente por la ayuda que nos han prestado como interlocutores ante las distintas autoridades en relación con los protocolos necesarios para celebrar el torneo dada la situación actual con el Covid-19, y el apoyo constante de San Roque y su alcalde”, recapitulaba Peter Adams en su alocución.
“En estos tiempos difíciles y sin precedentes, la fortaleza de estas amistades y relaciones permite conformar un equipo capaz de organizar un torneo en Valderrama afrontando los desafíos planteados por el Covid-19. El golf profesional de primer nivel volverá a España, los aficionados tendrán la oportunidad de animar a sus héroes y ellos, los mejores jugadores del mundo, competirán en la maravillosa Andalucía, dejando claro que tanto Andalucía como España están abiertas y dispuestas a acoger a los turistas de golf una vez más”, concluía el representante del Tour Europeo en el acto.
Javier Reviriego, director general del Real Club Valderrama, insistía en las líneas maestras del mensaje de Adams y recalcaba el carácter especial que va a tener esta edición del Estrella Damm N.A. Andalucía Masters.
“Hemos vivido unos meses complicados y no ha sido una decisión fácil continuar con la celebración del torneo, pero hemos considerado que teníamos la oportunidad y también la obligación de contribuir a reactivar la economía y el turismo, tan necesario en estos momentos. También nos sentimos obligados a estar junto al European Tour en estos momentos tan delicados. Este es el torneo número 26 que se celebra en el Real Club Valderrama y teníamos que estar al lado de los profesionales y de los patrocinadores y apoyarlos al máximo”, explicaba Javier Reviriego.
Además, desde el Real Club Valderrama se quiere hacer hincapié en el carácter social del torneo con medidas de profundo calado en el ámbito local.
“Va a ser un evento especial, aún no sabemos si habrá público y la prioridad es la seguridad, pero queremos que dentro de las circunstancias Valderrama sea una fiesta del golf. Seguiremos en todo momento las directrices de las autoridades sanitarias y haremos el mejor torneo que nos permitan las circunstancias. Hemos querido que este año el torneo tenga un marcado carácter social y vamos a contribuir con un importante donativo económico a paliar las consecuencias de la pandemia a nivel local. Queremos lanzar un mensaje de optimismo que refuerce la imagen de nuestro deporte, el golf, que está comprometido con la sociedad y es un importante motor del turismo”, añadía el director general del club.
Con respecto al plantel del torneo o la dotación económica, Reviriego hacía un resumen rápido y atinado de la situación actual.
“Aun no tenemos confirmación de jugadores, dependerá mucho de las restricciones que haya para viajar. Por ejemplo, el US Open se juega dos semanas después, si en Estados Unidos hay cuarentena, Sergio García no podría venir. Cabe suponer que la situación irá evolucionando a mejor en las próximas siete semanas”.
“La bolsa de premios tampoco está decidida. Si hay beneficios que no pudiéramos ofrecer a los patrocinadores, como carpas de hospitalidad, es posible que haya un reajuste, pero se verá en las próximas semanas. Además, una parte del dinero se va a destinar a ayudas sociales”, explicaba Javier Reviriego. “Creo que lo más importante este año es sacar adelante el torneo, trasladar una imagen de seguridad y construir de cara a la edición de 2021. Haremos el mejor torneo que nos permitan las circunstancias. Es una fecha inédita para nosotros, pero el campo estará en perfectas condiciones”.
Por su parte Gonzaga Escauriaza, presidente de la Real Federación Española de Golf, hizo referencia al peso que tiene el Real Club Valderrama en el concierto europeo, la importancia que tiene este torneo para la imagen del golf en el mundo, y la seguridad del golf como deporte.
“Me gustaría destacar la actitud solidaria y generosa que ha demostrado el Real Club Valderrama con su apuesta por mantener el torneo. Conseguir que se celebre demuestra la confianza que todos los patrocinadores tienen en este club que cambió la historia del golf europeo”, incidía el presidente de la RFEG. “El torneo va a ser un foco mediático importantísimo para que la gente vea que el golf es un deporte sin peligro de contagio. Además, va a contribuir a la recuperación del turismo y la economía en el segundo semestre del año, algo muy necesario en estos momentos”.
Pablo Mansilla, presidente de la Real Federación Andaluza de Golf, también destacó la ausencia de riesgos en la práctica del golf y la idoneidad de Andalucía como destino turístico.
“La celebración de este torneo es muy importante para todos, sobre todo por dos motivos: es importante para el golf porque ayuda a demostrar que es un deporte muy seguro, y es importante para Andalucía, para demostrar que es el mejor lugar para estar en estos momentos”.
Por su parte, Juan Carlos Ruiz Boix, alcalde de San Roque, quiso recordar a las personas que han afrontado con entereza la crisis del Covid-19 desde sus puestos de trabajo y resaltó la importancia que tiene el torneo para la zona.
“Quiero trasladar mi gratitud a todo el personal sanitario y a profesionales de sectores como alimentación, logística o seguridad que están en la primera línea de batalla contra la covid- 19”, destacó Ruiz Boix. “Además, me gustaría destacar la actitud del Real Club Valderrama y especialmente de su director, Javier Reviriego, por buscar una respuesta a la situación que no fuese la suspensión del torneo. El Estrella Damm N.A. Andalucía Masters es muy importante para reactivar la economía de San Roque que cuenta con nueve campos de golf, los mejores de España, con Valderrama a la cabeza”.
Por último, cerró el acto Manuel Muñoz, secretario general para el Turismo de la Junta de Andalucía, que quiso transmitir una idea clara.
“Para la Junta de Andalucía es un hito la celebración del Estrella Damm NA Andalucía Masters porque queremos trasladar el mensaje de que Andalucía es un lugar seguro y es importante dar sensación de normalidad. En el mes de abril la situación era muy difícil, por eso estamos orgullosos de poder presentar este gran torneo”, explicaba el secretario general.
“El campeonato nos permitirá mostrar nuestros importantes recursos turísticos a todo el mundo a través de golf. Además, nos ayudará a potenciar nuestro liderazgo como destino de golf. Esta actividad genera al año 700 millones de euros en Andalucía, ya que un millón de personas vienen a nuestra tierra para jugar al golf como principal motivación”.
Después de retomar su actividad en Austria con la celebración de dos torneos también valederos para el Challenge Tour, el Tour Europeo seguirá su andadura con una gira de seis semanas por el Reino Unido antes de que la acción llegue a España y a Portugal, donde se jugarán el Estrella Damm N.A. Andalucía Masters del 3 al 6 de Septiembre y, posteriormente, el Portugal Masters del 10 al 13 del mismo mes.
El Estrella Damm N.A. Andalucía Masters será el vigésimo quinto torneo individual del Tour Europeo que tenga lugar en el prestigioso Real Club Valderrama, primer campo de Europa continental que acogió la Ryder Cup 1997, una edición en la que el gran Seve Ballesteros llevó al equipo europeo hasta la victoria, y formará parte de la remodelada Race to Dubai 2020.
El torneo se regirá por la exhaustiva estrategia sanitaria del circuito, desarrollada por el Dr. Andrew Murray, su director médico, y llegará reforzado por la novedosa iniciativa “Golf for Good”, que pretende respaldar las comunidades por las que pasa el European Tour, recompensar a los auténticos héroes (como el personal que afronta la lucha contra la covid en primera línea) y promover los muchos beneficios para la salud que ofrece el golf.
El año pasado, Christiaan Bezuidenhout se hizo con su primer título del European Tour en un campo que siempre supone un gran desafío, imponiéndose por seis golpes a un grupo de perseguidores en el que figuraban cuatro españoles, entre ellos Jon Rahm, actual número dos del mundo.
3 Julio 2020 – El segundo de los webinars de las XII Jornadas UCAGOLF (Unión de Campos de Golf), celebrado el pasado 1 de Julio, el Director General del Real Club Valderrama, Javier Reviriego, realizaba una brillante exposición sobre las ‘Claves para optimizar la gestión de un pro-shop’ para los asociados de UCAGOLF y otros profesionales del sector asistentes.
Tras la introducción del moderador, Manuel Vázquez, Director de UCAGOLF, Javier Reviriego enumeró las que para él son las seis claves del éxito de una tienda de golf: Procesos y Estándares (conocimientos), Matemáticas del Retail (parte financiera), Control de Stocks (inventario), Imagen (presentación), Ratios (análisis) y Staff (personal), que son la base esencial aplicable a cualquier tipo de tienda. Y acompañó el desarrollo cada uno de estos puntos con ejemplos sobre casos reales.
“La clave del éxito de un pro-shop de golf es que se gestione como un negocio, donde hay que ser muy meticuloso, porque los márgenes no son grandes, la diferencia entre ganar o perder puede ser puramente una cuestión de gestión”, empezaba Javier Reviriego.
“Por eso es muy importante ser estrictos en la manera de gestionar, hay que ser analíticos en todo lo que hacemos, y eso conducirá a que la tienda funcione mejor y tenga mayor rendimiento”.
Lo más importante a la hora de establecer todos estos procesos es tener muy claro el modelo de tienda que se tiene, o que se quiere tener. Esto depende de la ubicación del club de golf, de la tipología del club, del tipo de mercado de su zona… todo esto influye directamente en los seis procesos. Pero antes de entrar en la gestión, hay que saber qué tipo de cliente se va a tener, a qué nivel de producto y de precios se puede ir, que variedad de producto se necesita para satisfacer a todos los clientes, etc. Y la tienda debe estar alineada con el resto de los servicios que ofrece el club.
Procesos y Estándares: Orden y limpieza, para crear un ambiente en el que el cliente tenga ganas de comprar. Detalles importantes que influyen en la presentación adecuada de productos y colecciones. Y una parte esencial de la gestión es el conocimiento del mercado. Conocer qué se vende mejor y peor en la tienda, cuál es la rotación de los productos, y al cliente que viene, sus gustos y preferencias. Hace falta un proceso y una metodología para comprar, que la inversión tenga un buen retorno, acertando en los productos que se eligen para vender, basándose en un análisis muy detallado de los resultados y la ventas.
Staff: Darle al personal la formación necesaria para que se conviertan en vendedores proactivos, orientado a la venta. Que tengan una gran capacidad para satisfacer a los clientes que entran en la tienda, y con un gran conocimiento del producto. Una parte importante también es la atención al cliente, sabiendo cuándo es adecuado y cuando no asistir al cliente. Además, la conducta y la uniformidad es esencial para dar una buena imagen; trabajar con objetivos de venta definidos y con recompensa; y monitorizar el rendimiento del equipo.
Matemáticas del Retail: La parte financiera o económica de la gestión del pro-shop, que a menudo tiene más importancia de la que se le da, porque proporciona una información muy valiosa para mejorar. Ratios como Facturación/Salidas al campo, Facturación/m2 de tienda, Coste de Venta, Margen de Beneficio Bruto y Margen Bruto Porcentual; y estrategias como el Método Keystone, el Mark-Up (Mark-Up inicial y Mark-Down final), ayudan a conocer el inventario con el fin de tenerlo permanentemente rotando.
Control de stocks: Una de las partes esenciales de la gestión de la tienda es el control de inventarios. Porque sobre el papel puede haber beneficios, pero analizado en términos de cash-flow en realidad puede haber pérdidas, por falta de un equilibrio entre el margen de beneficio y lo que hay acumulado en inventario. Hay que saber el stock medio mensual, y el stock medio anual, que tienen una influencia directa en los beneficios del negocio, en términos de cash, y en el turnover, el índice de rotación de existencias, analizando además la calidad del inventario. También hay que tener en cuenta el GMRI (Gross Margin Return on Investment), que representa el retorno por Euro invertido en el stock; y la paridad en stocks, el porcentaje de ventas respecto al porcentaje de stock.
Ratios: Los diferentes ratios se utilizan para evaluar y analizar si la tienda está rindiendo al nivel esperado, en un informe en forma de cuadro resumen que permite ver el rendimiento por proveedores, por categoría, por marcas y por producto, enfrentado al presupuesto. El reporte de ratios se presenta a la propiedad o al director general, lo cual refuerza la capacidad de gestión del negocio y de sus gestores.
Imagen: La imagen de la tienda depende en gran parte del merchandising visual, ofreciendo cierta armonía en la presentación de los colores, con la ropa mejor colgada que doblada, para que el cliente pueda palpar las prendas y probárselas, incitando a la compra. Esta imagen depende mucho del espacio y los expositores que disponga la tienda, pero aquí lo importante es que el cliente tenga la sensación de que detrás hay un trabajo, que el personal se preocupa de presentar el producto de manera estética, ofreciendo una imagen de calidad, para que sea más sencillo de vender.
CONCLUSIONES
Elabora procesos y estándares para tu tienda en función del segmento
Invierte en la formación del staff (conocimiento de producto + perfil de ventas)
Conoce bien las matemáticas del retail
Evita el “sobre-inventario” con conocimiento
Analiza en detalle toda la información sobre las ventas y los clientes
Elabora una plantilla de ratios para análisis mensual
Revisa meticulosamente la presentación del merchandising (aspecto, limpieza, olores)
29 Junio 2020 – La pandemia del Covid-19 ha obligado a aplazar este año las tradicionales Jornadas UCAGOLF (Unión de Campos de Golf), la primera central de compras y servicios de golf independiente en España. Sin embargo, gracias a las nuevas tecnologías, UCAGOLF ha podido convocar y organizar sus recooncidos seminarios de formación, siempre interesantes para los profesionales del sector del golf, que se celebrarán esta semana en versión online, gratuitos, con dos sesiones de webinars los días 30 de Junio y 1 de Julio, para los que todavía quedan plazas abiertas.
Las XII Jornadas UCAGOLF tendrán relevantes ponentes que tratarán en profundidad temas como el presente y el futuro del negocio de los campos de golf y de las proshops:
Martes 30 de Junio 2020 (12h):
“Club de golf post COVID-19: Cambios en el modelo de negocio”, con la participación de:
Yago González, Director de Marriott’s Club Son antem
Julián Romaguera, Director de Los Naranjos Golf Club
Jon Urbina, Gerente del Real Nuevo Club de Golf de San Sebastián – Basozábal
23 Abril 2020 – Convocado por Campus del Césped, esta mañana se ha celebrado un interesante coloquio-debate por videoconferencia con la participación de Javier Reviriego, General Manager del Real Club Valderrama, y Julián Romaguera, General Manager de Los Naranjos Golf Club, sobre la gestión actual y futura de los clubs de golf en España.
Ante una audiencia online de unos 160 profesionales de la industria del golf, ambos ponentes han expuesto las medidas adoptadas desde sus respectivos clubs, el primero con el perfil de club privado y el segundo con un perfil de club más comercial, en medio del Estado de Alarma ante la pandemia del Covid-19.
Mientras continúan los trabajos de mantenimiento de campos, con el personal reducido al mínimo mediante los ERTE, también se han acentuado las acciones de comunicación externa e interna de los clubs, el control de inversiones y tesorería, o la mejora de la formación online del staff gracias a las tecnologías digitales. Además, en el coloquio se han planteado las medidas que los campos van a tener que tomar de cara a su reapertura, obligada a aplicar nuevos procedimientos como condiciones de higiene sanitaria y desinfección, uso de las instalaciones, o cambios necesarios en el juego como en el uso de banderas, rastrillos, lavabolas, buggys, papeleras… que durante un tiempo se van a tener que evitar.
Un soft-opening supondrá una apertura progresiva empezando por que prácticamente sólo se podrá dar el servicio del campo de golf, con la hostelería, pro-shop y vestuarios cerrados, con la merma en la facturación que eso conlleva. Y siempre asumiendo todas las reglas que se marquen desde la administración.
La incorporación gradual de los equipos, si se consiguiera el cambio del IVA del 21% al 10% considerando el golf como actividad de salud y complemento turístico, o la compensación mediante el ahorro de los ERTE, podrían amortiguar en parte el choque financiero de la crisis, y de cara a la reanudación de la actividad para adaptarse a lo que viene, que no será posible hasta que así lo permitan las autoridades de España.
“Es una realidad que hay tenemos que aceptar, estamos en modo ‘supervivencia’”, dice Javier Reviriego. “Tiene que ser un proceso gradual hasta llegar a la actividad normal, y va a haber que replantearse nuevos modelos de negocio”.
“Nos vamos a tener que reinventar todos, incluso va a cambiar la forma de jugar al golf”, añadía Julian Romaguera, quien destacaba que los campos de golf se están tomando de manera palpable el tema del coronavirus muy en serio.
Respecto a la caída del turismo, se ha comentado la necesidad de potenciar desde el principio el turismo de golf nacional. En cuanto a recuperar el turismo internacional, “esto es una guerra de confianza ahora mismo. Nosotros tenemos que generar confianza a nuestros clientes, que han sido fieles durante muchos años, y a nuevos clientes”, comenta Javier Reviriego. “Tenemos que pensar que hay países que no han pasado por lo de España, y que son destinos competidores. Con lo cual, la competencia va a ser mayor, más difícil, y es muy importante hacer un análisis exhaustivo de las acciones a emprender, a nivel de imagen, de marketing y de promoción”.
Las administraciones deberán fomentar el turismo mediante mensajes muy claros, para recuperarse ante los mercados emisores. Transmitir mensajes de confianza, de seguridad sanitaria e higiene, de que en España se cumplen estrictamente los protocolos para garantizar esa seguridad. Mensajes sobre la calidad del destino, de los campos y de la oferta complementaria siempre son buenos, pero en estos momentos no debería ser prioridad, “porque esto no es una crisis de demanda, es una crisis de que la oferta se ha caído, por los motivos que todos sabemos”, precisa Reviriego.
Además, las administración debe dar a las aerolíneas facilidades para retomar los vuelos a Málaga, a Valencia, a Barcelona, a Madrid, etc. “En mi opinión es esencial que la administración se preocupe de garantizar todos los condicionantes que los turistas puedan volver a España a disfrutar de nuestras instalaciones”.
“Por ejemplo, las federaciones tienen que ser organismos de apoyo no sólo a los campos de golf, sino también al Gobierno, para que sea favorable a abrir los campos de golf lo antes posible”, apunta Julián Romaguera. “También tendrá que comunicar con todos los federados que tenemos en España, para concienciarles de que el golf no va a ser igual que antes. Y también van a tener que reinventarse, porque necesitarán nuevas formas de llegar a los jugadores”.
Según ambos gerentes, la unión y la comunicación dinámica y cercana que se está creando alrededor de la RFEG, y las asociaciones de campos, de gerentes y de greenkeepers es fantástica. “Creo que el sector lo necesitaba desde hace muchos años, y estoy seguro de que entre todos el sector está bien representado”, comenta Javier Reviriego.
Una vez controlada la crisis sanitaria, la principal preocupación es la economía. “Ahora mismo, la realidad es que tenemos una economía con gran incertidumbre, nadie sabe lo que va a pasar, ni el futuro a medio y largo plazo. Estamos en una crisis sanitaria que ha terminado en crisis económica”, continúa el gerente de Real Club Valderrama.
“Lo que hay que pensar es qué se va a hacer, qué medidas se van a tomar, qué medidas puede tomar España para salir de este horizonte tan negativo, con un PIB a la baja, un paro al alza, la deuda pública creciendo, el turismo hundido… todo esto que sabemos que es la realidad. Creo que hay que pasar a la acción”.
Como acciones necesarias del Gobierno y las Consejerías para poder salir lo antes posible de esta situación es esencial mantener el tejido empresarial, enfocando todas las medidas para que no se pierdan puestos de trabajo; evitar la salida de capitales hacia otros países; dar un acceso fácil a las empresas al crédito, “además, no para crecer sino para sobrevivir, porque estamos ante un drama”; una fiscalidad favorable, para que la gente pueda salir adelante lo antes posible; y luego, fortalecimiento de la marca España.
“Nuestro país vive mucho del turismo. La marca España, la marca Costa del Sol y en nuestro caso la marca Marbella tiene un valor que probablemente no se ha perdido”, prosigue el gerente de Los Naranjos Golf. “No debemos olvidar que en España toda la calidad de nuestras instalaciones, de nuestros restaurantes, de nuestros servicios sigue totalmente intacta, sólo que se ha visto manchado por un virus que está afectando a todo el mundo. Nosotros no hemos perdido nuestra esencia”.
“No tengo ninguna duda de que vamos a salir adelante, de que tenemos grandes gestores para salir de esta situación, y de que dentro de un par de años estaremos fortalecidos, todos habremos aprendido mucho de esto, y que volveremos a ser un destino Nº1”, concluye Javier Reviriego.
17 Marzo 2020 – El Estrella Damm N.A. Andalucía Masters – Fundación Sergio García, que estaba previsto celebrarse del 30 de Abril al 3 de Mayo de 2020 en el Real Golf Club Valderrama, en San Roque, Sotogrande (Cádiz), ha sido aplazado a causa de la amenaza que supone el coronavirus (COVID-19).
La decisión se ha tomado después de consultar a todas las entidades responsables del torneo (la Junta de Andalucía, el Real Club Valderrama, la Fundación Sergio García y el patrocinador principal, Estrella Damm), a raíz de las restricciones al movimiento impuestas en España por esta emergencia sanitaria.
Todas las partes implicadas están en contacto con el fin de buscar una nueva fecha para el torneo este mismo año.
“Nos preocupa la evolución del coronavirus en el mundo y pensamos que aplazar el torneo es la mejor decisión”, explica Javier Reviriego, director general del Real Club Valderrama. “Trabajaremos con el Tour Europeo y con nuestros patrocinadores para encontrar una nueva fecha para este magnífico evento. Desde Valderrama, esperamos recibir pronto a jugadores y aficionados, una vez superemos esta excepcional situación”.
Por su parte, Keith Pelley, director ejecutivo del Tour Europeo, declara: “Estamos muy pendientes de la evolución de la situación y seguimos valorando el impacto del coronavirus en todos nuestros torneos, pero después de tratarlo con todas las partes implicadas lo más adecuado es aplazar el Estrella Damm N.A. Andalucía Masters – Fundación Sergio García. La salud y el bienestar de todos siguen siendo prioritarios para nosotros.”
