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Campos y resorts, Entrevistas

ENTREVISTA MYGOLFWAY – MG Orender: “El golf vive un renacimiento global impulsado por los jóvenes y la experiencia de club”

22 Abril 2026 – El ex presidente de la PGA of America y actual presidente de Hampton Golf, Inc, MG Orender, analiza para MyGolfWay la evolución del sector, el auge tras la pandemia y el potencial de España como destino internacional. También nos habla de su implicación en el proyecto de Bon Golf Hotel Resort, el futuro resort residencial deportivo y turístico en Tarragona, impulsado por el Grupo Empresarial Costa Arum Group, antes reconocido como Bonmont Terres Noves.

Con más de cuatro décadas de experiencia en la industria del golf, MG Orender es una de las voces más autorizadas para entender el presente y el futuro del sector del golf. Fue presidente de la PGA of America (2003-2004), una de las organizaciones más influyentes del deporte a nivel global, responsable de grandes competiciones como la Ryder Cup o el PGA Championship. Durante su etapa, lideró la expansión y modernización del golf profesional en EE.UU., impulsando tanto su crecimiento mediático como su desarrollo económico.

Desde su papel clave en iniciativas como Play Golf America o la creación de la Junior Ryder Cup en 2010, que se celebró en Escocia, hasta su actual labor al frente de Hampton Golf, su visión combina gestión empresarial, desarrollo de instalaciones y experiencia del jugador.

En esta entrevista exclusiva con MyGolfWay, MG Orender repasa el renacimiento global del golf, las diferencias entre Estados Unidos y Europa en la gestión de clubes, el impacto de la tecnología y las oportunidades que se abren para destinos como España, con especial atención al desarrollo del resort de Bon Golf Hotel Resort en la Costa Daurada.

MYGOLFWAY: Con una carrera tan extensa en la industria del golf, incluyendo su presidencia en la PGA of America, ¿cuál considera que ha sido su mayor contribución al desarrollo del golf moderno?

MG ORENDER: Le respondería en dos partes. Una es desde mi experiencia en la presidencia, con dos cosas de las me siento más orgulloso. En aquel momento, el golf no crecía. De hecho, estaba en declive. Lanzamos la iniciativa Play Golf America para atraer a más gente al golf. Y la otra es la creación de la Junior Ryder Cup, que se ha convertido en un evento muy sólido y magnífico junto a la Ryder Cup.

En el plano personal, he construido 32 campos de golf, remodelado 15, y he estado involucrado en más de 100 clubes no solo en EEUU, sino también en España, Perú, España e Irlanda, además de trabajar con las personas con las que he colaborado a lo largo de los años. Tengo una docena de empleados en mi empresa, que llevan conmigo 30 años o más. Me llega de orgullo saber que he creado una empresa con su ayuda, que les ha permitido desarrollar sus propias carreras.

MYGOLFWAY: ¿Cómo evalúa el estado actual de la industria del golf en 2026, tanto en los EE.UU. como en Europa?

MG ORENDER: Bueno, Estados Unidos ha experimentado un auténtico renacimiento. El año de mayor número de rondas jugadas en EEUU fue 1998, con 551 millones. Como ya he comentado, el golf entró en declive, y para 2002 ya habíamos bajado de los 500 millones.

Tras la llegada de la pandemia del Covid, el golf ha superado sus máximos históricos y sigue creciendo. Estamos viendo que el crecimiento se extiende también a Europa, Sudamérica y Centroamérica.

¡Está creciendo en todo el mundo! Y lo que más me entusiasma y me llena de optimismo sobre el futuro es la cantidad de jóvenes que regresan al golf, con sus familias e hijos. Hubo un tiempo en que no veías muchos niños en los clubs. Ahora tenemos programas junior muy populares, y las familias vienen con sus hijos, para disfrutar no solo del golf, sino de toda la experiencia del club: pickleball, tenis, piscina, fitness… y todo esto augura un buen futuro para la industria durante muchos años.

MYGOLFWAY: Usted defiende una gestión más empresarial de los clubes. ¿Qué errores siguen cometiendo hoy en día muchos campos de golf en términos de gestión y rentabilidad? 

MG ORENDER: Creo que el mayor error es que los dueños estén ausentes o tengan poca experiencia en el negocio de los clubes, y que se lo cedan a alguien que tampoco tenga mucha experiencia en el aspecto empresarial. Puede que sean muy buenos dirigiendo un pro-shop, siendo superintendentes o vendiendo cerveza, pero no en el aspecto comercial.

Personalmente, doy muchísima importancia a la formación. En mi empresa, Hampton Golf, que gestiona unas 35 propiedades, hemos desarrollado 300 videos de formación al personal. A medida que los empleados los ven, reciben incentivos económicos y oportunidades de crecimiento. Creo que cada persona en la propiedad debería conocer no solo su área, sino también las de los demás, para que todos puedan trabajar en conjunto de manera eficiente e inteligente. Tener gente motivada y bien formada mejora el negocio.

MYGOLFWAY: Usted ha estado vinculado a proyectos emblemáticos como La Manga Club. ¿Qué potencial ve en España como destino internacional de golf?

MG ORENDER: Creo que España, y también Portugal, tienen una gran oportunidad, tienen una gran oportunidad porque cuentan con excelentes propiedades y un clima estupendo. Tienen gente maravillosa, muy cálida y acogedora.

He trabajado en La Manga y también en Abama. España tiene una zona que todo el mundo considera la zona turística por excelencia, la ciudad de Marbella y la Costa del Sol. Hay muchísimos campos de golf de calidad en España, y ahora también en Cataluña, donde se desarrollan campos de golf excelentes.

Este campo de Bon Golf, una vez que esté en óptimas condiciones y se le añada un buen hotel y resort, será una gran oportunidad para dar a conocer toda la región. La gente y se quedará.

Además, con la Ryder Cup de 2031 y una buena campaña de marketing, que no se centre únicamente en el campo de golf que la alberga, servirá para que los aficionados exploren otros lugares, ayudará a crear un destino de golf, y veremos cómo después regresa el turismo de golf, como ha pasado con otras sedes.

MYGOLFWAY: Desde su experiencia, ¿cuáles son las principales diferencias entre la gestión de campos en los EE.UU. y en países como España?

MG ORENDER: Lo que he observado, no solo en España sino en Europa en general, es que aquí se prefiere no hacer nada que parezca demasiado comercial, y en EEUU lo vemos de otra manera.

Si puedo ofrecer un buggy de bebidas, pues sí, gano dinero vendiéndote más cervezas, pero también estoy mejorando tu experiencia. Estás jugando y un amable joven se acerca y te ofrece una cerveza. Olvidaste tus puros, quieres algo de comer, y lo tienen en el buggy.

Para mí eso no es ser oportunista. Creo que es brindar hospitality y, sí, se gana más dinero con ello. Creo que en Europa, en general, siempre se ha dejado escapar mucho dinero. Ofrecer hospitalidad no es capitalismo. Cuantas más oportunidades les brindes a tus clientes para comprar algo, para obtener lo que desean, para mí eso mejora su experiencia y aumenta el flujo de caja. Es una situación beneficiosa para todos.

MYGOLFWAY: En relación con el proyecto de Bon Golf en la Costa Dorada, ¿cuál es su papel específico dentro de la renovación, desarrollo y gestión del resort?

MG ORENDER: Soy consultor de Arum Group y me encargaré de facilitar a los huéspedes de Bon Golf Hotel Resort que deseen jugar al golf el acceso de forma rápida y sencilla al campo, para que su experiencia sea la mejor posible.

Todo lo que analizo se centra en la experiencia. Cómo mejorar la experiencia del cliente. Y hacerlo de una manera que beneficie al negocio, a la operación del resort, desde el campo hasta el hotel, pasando por la casaclub. Y probablemente ayudaré a elaborar el plan de membresía, en desarrollar la oferta, en la contratación del personal adecuado, y más adelante en la academia de golf.

MYGOLFWAY: ¿Qué objetivos estratégicos y puntos clave tienen para Bon Golf, y qué lo diferenciará de otros resorts de golf en Europa?

MG ORENDER: Pretendemos incorporar algunos aspectos operativos que eleven el nivel de experiencia. Como dije antes, no creo que la mayoría de los clubes en Europa, no solo de España, trabajen realmente al nivel que buscamos.

Este hotel y la casa club tendrán un ambiente totalmente diferente cuando estén terminados. Y manteniendo lo mejor del diseño de Robert Trent Junior, pero haciendo algunos pequeños ajustes, el campo podrá albergar eventos del circuito europeo si decidieran organizarlos aquí. Con el presupuesto que han puesto sobre la mesa, queremos que esto sea lo mejor de Europa.

Empresas

Arum Group – Les Palmeres d’Aigüesverds, un proyecto pionero en el ámbito de primera residencia asociado al golf

28 Abril 2023 – El actual Gaudí Reus Golf Club, con sus 18 hoyos (par 71) y diez lagos, fundido con un entorno mediterráneo de olivos y pinos, fue el centro del proyecto residencial Les Palmeres d’Aigüesverds que desarrollado por Arum Group en plena Costa Dorada entre 1996 y 2010. Una urbanización que se proyectó inicialmente con 450 unidades residenciales de alto standing, enfocadas al público familiar y que en la actualidad continúa creciendo tras dar luz verde el Ayuntamiento de Reus al Plan Parcial urbanístico del sector H.9 “Aigüesverds II”, que permite la construcción de hasta 299 nuevas viviendas.

Arum Group ideó a partir de 1996, solo 6 años después de que se inaugurara el campo de golf, la estrategia operativa que sirvió de base a largo plazo para la planificación del que sigue siendo uno de los destinos de golf más populares de Tarragona.

La compañía, que adquirió 100.000 metros cuadrados en el año 1996, supervisó hasta el 2010 la construcción, financiación y los gastos derivados del desarrollo residencial de la urbanización, así como de todas sus instalaciones deportivas y recreativas, con una inversión que rondó los 40 millones de euros.

Según confirma, Manuel López, que ocupó durante una década el cargo de director técnico de Med Group, empresa que arrancó el proyecto y que evolucionó hasta la actual Arum Group, “tuvimos claro desde el primer momento que nuestro comprador era un inversor local y de primera residencia, con lo que la creación artificial de esta urbanización de alto standing supuso también la primera intervención de descentralización de la ciudad hacia su extrarradio”.

La concentración en Reus no ha cambiado tanto. Veinte años después, de los 106.741 habitantes con los que cuenta actualmente, un 32% se reparte en cinco barrios urbanos, que congregan un tercio de la población de la capital del Baix Camp. En este sentido, Aigüesverds fue una de las primeras zonas residenciales que se atrevió a hacer una oferta en los aledaños de la ciudad, atrayendo al comprador con una extensa oferta de ocio que ayudó a generar un estilo de vida atractivo y diferencial, a tan solo tres kilómetros de la ciudad de Reus, un esquema que siguieron luego otros promotores que copiaron su know-how.

En pleno corazón de la Costa Dorada, la urbanización desarrollada por Arum Group
fue uno de los primeros proyectos urbanísticos de éxito que ayudaron a descentralizar
y bajar la densidad de población de la ciudad de Reus, y continúa hoy día su expansión

Fue Arum, además, quien bautizó a la urbanización con el nombre Les Palmeres. “Algo que nos enorgullece especialmente de este proyecto es el trabajo que hizo el arquitecto paisajista Paul Mellor, integrando en un entorno de máxima naturaleza el campo de golf y las viviendas. Para ello los arquitectos encargados del proyecto, Agustí Gómez Rahola y Jordi Ferré, planificaron toda la urbanización con zonas ajardinadas, zonas verdes, zonas de dotaciones, zonas peatonales, zonas deportivas, y, por supuesto, áreas residenciales, con muestras de esta vegetación exuberante, con cientos de palmeras”, asegura Manolo López.

Una estrategia orientada a la primera residencia

Como comunidad centrada en el golf, Aigüesverds necesitaba un enfoque estratégico exclusivo para cada unidad de negocio. Esto no se restringía a las ventas inmobiliarias, sino también al campo de golf, el centro de entrenamiento, el pitch & putt, el pro-shop, la academia de golf, la Casa Club, el restaurante y los diversos establecimientos de restauración, así como otros complejos deportivos.

El enfoque inmobiliario pasó por ofrecer diferentes tipologías de propiedades, de las que también se encargaron Agustí Gómez Rahola y Jordi Ferré. Para ellos, la arquitectura se sustentaba en la integración con el paisaje, dando a cada residencia una sensación de amplitud y reposo y adelantándose a los nuevos cánones de sostenibilidad en la construcción. De hecho, fue muy relevante en la época la construcción de una planta de depuración propia que permitió el aprovechamiento de aguas residuales tratadas para el propio riego del campo de golf.

“Así que tuvimos una oferta inmobiliaria muy amplia, con un rango de precios diferenciado que iba desde apartamentos que hoy se cotizan a partir de los 300.000 euros, a villas de lujo que pueden alcanzar los dos o tres millones de euros. El reto que planteaba Aigüesverds era lograr que los propietarios, en su mayoría nacionales, se sintieran como si estuvieran de vacaciones sin dejar de lado sus necesidades como residentes, con una amplia oferta de servicios y un control estricto de seguridad en todo el complejo”, subraya López, que hoy dirige la división inmobiliaria de La Manga Club, en Murcia, para Arum Group.

El centro neurálgico: el campo de golf

El campo de golf, construido en 1990 y con un recorrido de 6.314 metros, los mismos que el legendario campo de Augusta, fue el centro neurálgico de este barrio residencial, cuyos habitantes eran jugadores o comenzaban a practicar golf. Es por su trazado, sin grandes desniveles, un campo cómodo y agradable para la práctica del golf, que supuso un imán para empresarios e industriales, de alto poder adquisitivo, siendo hoy en día una de las zonas en las que viven mayor número de personas de mediana edad con formación superior, según un reciente estudio sobre escolaridad del Ayuntamiento de Reus.

“En Med Group nos encargamos del diseño y la gestión de servicios, entre ellos la propia seguridad, porque era uno de los puntos que más preocupaban a nuestros clientes, asegurándonos de que se mantuviera la sensación de libertad pese a la existencia de puntos de control que garantizaban su protección y la de sus propiedades”, subraya Manuel López.

“Instalamos también en su momento sistemas de domótica y sistemas de alarmas sanitarias. Todo esto era más una tendencia americana que nacional, pero nos gustó y supimos adaptarlo en nuestras viviendas”, asegura el directivo de Arum Group, que añade: “Teníamos un comprador que venía del centro de la ciudad y quería sentirse mimado, protegido, usuario de la tecnología del momento. Definitivamente, quería un modo de vida algo diferente que logró en Aigüesverds”.

De los 106.741 habitantes de Reus, la primera ciudad de la comarca y la undécima de Cataluña en número de residentes, 88.214 personas que figuran en el padrón, un 80%, son nacionales, y 18.527 extranjeros (20%). De estos, por el origen, la mayoría son inmigrantes en busca de oportunidades laborales, suponiendo menos del 5% los posibles inversores de segunda residencia (no llegan a 5.000 los empadronados del resto de Europa).

Golf Sostenible

Arum Talks – El 15 de Diciembre, debate virtual sobre la otra cara del golf, como pulmón y protector de la biodiversidad

13 Diciembre 2022 – Arum Group vuelve a reunir a especialistas en un sector que atrae en España a 1,2 millones de turistas extranjeros al año y, sin embargo, su sostenibilidad está permanentemente en el punto de mira. El debate ‘El impacto económico, social y ambiental de los resorts de golf en España’, tendrá lugar el próximo jueves, 15 de Diciembre, en formato virtual y cuyos interesados podrán asistir mediante inscripción previa en este enlace.

El golf es un motor para la industria y la economía de España. A pesar de que sobre él pesan algunos mitos como que es un deporte de élite o que su mantenimiento implica un uso desproporcionado de agua, la realidad es que existen recursos para hacer que los campos de golf sean, no solo más sostenibles, sino también aliados para proteger el entorno. Usando la tecnología adecuada con sistemas de reciclaje y microirrigación (riego por goteo), los campos de golf pueden convertirse en un pulmón verde para los habitantes y protectores de la biodiversidad local.

Según el último informe sobre el impacto económico del golf en España, elaborado por IE University para la AECG, la afición a este deporte genera anualmente un impacto económico directo de alrededor de 5.418 millones de Euros anuales (777 millones de facturación de los campos de golf y 4.640 millones del gasto del turista de golf), equivalentes a cerca del 0,5% del PIB. España atrae 1,2 millones de turistas extranjeros que practican golf y es el segundo destino del mundo elegido por este segmento. Asimismo, el golf es un reclamo para el inversor inmobiliario, que opta por invertir en una vivienda en el país cinco veces más que el turista convencional.

Arum Group quiere profundizar en los desafíos y las estrategias medioambientales de los campos de golf con el objetivo de que este deporte se integre en el proyecto Marca España por sus beneficios para la salud y el bienestar, por su innovación y por sus buenas prácticas.

Bajo el título El impacto económico, social y ambiental de los resorts de golf en España, Arum Group reunirá a tres expertos: Pablo Muñoz, socio fundador de Surtec Golf Agronomy, Alicia Garrido, directora ejecutiva de Deporte & Business, y Brendan Breen, director de Abama Golf; para debatir sobre los principales retos medioambientales que afronta el sector. ¿Es el golf un deporte sostenible?, ¿cómo contribuye en este propósito?, ¿qué prácticas son imprescindibles para que cada club trabaje en una línea de responsabilidad y compromiso medioambiental?

Estas son algunas de las preguntas que tratarán de responder los especialistas, introducidos por Jesús Abellán, CEO de Arum Group, en un encuentro que moderará la periodista María Acacia López-Bachiller, ex jefa de prensa del Tour Europeo, puesto que ocupó durante 45 años.

El debate ‘El impacto económico, social y ambiental de los resorts de golf en España’, tendrá lugar el próximo jueves, 15 de Diciembre, a las 16 horas CET  (15:00 horas en Canarias) en formato virtual previa inscripción en este enlace.

Se trata de una nueva sesión enmarcada en las Arum Talks, una iniciativa de la compañía para debatir con especialistas temas de valor que afecten al sector del real estate con el objetivo de compartir las tendencias del mercado y mejorar las estrategias de negocio.

Campos y resorts, Empresas, Golf y Redes Sociales

Arum Group – Ofrecer contenido único y fresco en redes sociales es lo que retiene a la audiencia interesada en resorts

3 Septiembre 2022 – Expertas en comunicación y redes sociales de Arum Group y Abama Resort Tenerife creen que la sobreinformación de las redes se combate conociendo bien a qué público te diriges y creando contenido capaz de sorprender y emocionar en el que todo el staff tiene mucho que aportar.

Las redes sociales son hoy por hoy la mejor carta de presentación de cualquier compañía, y si hablamos de resorts y lifestyle, son simplemente imprescindibles. “Contar con un equipo de profesionales de esta especialidad en un departamento de comunicación y marketing es vital para incrementar las ventas, pero también para acercarte a tu público de manera más honesta: la escucha activa es parte del objetivo de las redes sociales”, explica Elodie Casolà, directora de Comunicación y Marketing de Arum Group, compañía que cuenta entre sus servicios la gestión de redes sociales de resorts y propiedades inmobiliarias en resorts de lujo para el mercado internacional.

Casolà dirige un equipo de expertos que trabajan para clientes como Abama Resort Tenerife, uno de los destinos más lujosos de Europa con una exclusiva oferta residencial. “El trabajo de social media no acaba cuando creas el perfil y posteas un par de veces por semana. Es imprescindible destinar un presupuesto, un equipo y un tiempo. Cada red tiene su propio lenguaje y su manera de comunicar”, señala Fátima Vila, responsable de Social Media y Marketing Digital para Arum Group. “En Arum ni siquiera está permitido replicar el mismo post en las distintas redes. Hay que planificar y crear con tiempo artículos de valor, fotos de calidad, vídeos o papers”.

Las redes requieren la adaptación constante a nuevos formatos y hábitos de consumo y, aunque nos obsesionen los likes, no son tan importantes. Lo relevante es conocer a tu audiencia y saber cómo dirigirte a ella. “Tienes que preguntarte dónde encontrar a tu cliente, no qué contenido es popular en este momento. Quizás tendrás muchas interacciones, pero no estarás llegando a un comprador potencial de mediana edad que vive en el norte de Europa, discreto y celoso de su privacidad”, añade la experta.

La audiencia percibe a las redes sociales como muy próximas. Es imprescindible saber destacar en medio de tal cantidad de mensajes que resultan imposible de retener. “Ya no es suficiente compartir fotos bonitas y frases poéticas. Lo importante es contar una historia, emocionar y hacerlo de la manera más fresca posible. ¿Cuál es tu propuesta de valor? ¿Qué historia hay detrás? ¿Qué te hace único? ¿Un destino familiar en la montaña? ¿Una joya en el mar donde la sostenibilidad medioambiental es esencial?”. Son preguntas que Fátima Vila invita a hacer a los profesionales del sector antes de planificar sus contenidos.

A veces trabajar con influencers que conectan con los principios de una compañía y con su público objetivo puede funcionar muy bien. Como ejemplo, Vila expone el caso de la profesora de yoga y experta en bienestar Xuan Lan y el profesional del mundo de fitness Cesc Escolà, que realizaron algunas acciones en Abama Resort Tenerife durante la pandemia, con el objetivo de promover estilos de vida saludables.

Otro gran reto al que se enfrenta el equipo de redes de un resort es el idioma. “Trabajamos con comunidades de procedencia internacional. Eso significa que hay que valorar si es mejor postear en más de una lengua o crear perfiles distintos porque son mercados diferentes. Esto último tiene sus inconvenientes, porque no podemos crear confusión cuando el usuario nos busque”. En definitiva, las variables son tantas que es imprescindible valorar y planificar bien la estrategia adecuada para cada destino o resort, algo que sin duda solo es posible a través de la formación y la experiencia, el haber trabajado con diversos clientes.

Por último, Fátima Vila anima a toda la plantilla “a tener en mente al equipo de social media”, porque con ello aportaremos frescura y originalidad. “Lo que sucede ‘behind the scene’ es muy atractivo y enriquece nuestros contenidos. Puede que el chef no sea influencer, pero si nos avisa de que recibirá un atún de 300 kilos, podemos grabar esa imagen impactante. Las redes son dinámicas y la implicación del personal en estas cuestiones ‘extraoficiales’ nos aporta mucho valor”, concluye.

Empresas, Turismo de Golf

Arum Talks – Autenticidad, conexión local y sostenibilidad, tendencias de la arquitectura de los futuros resorts

24 Marzo 2022 – Astrid Hoffmann, Alejandro Escudero y Giovanni Medina debatieron en el último Arum Talks, organizado por Arum Group, las tendencias y los retos en el diseño de resorts, con un cliente de alto poder adquisitivo más exigente y concienciado con la naturaleza, que busca espacios abiertos y servicios de bienestar y salud altamente profesionalizados en el entorno.

Dos años de pandemia han transformado los hábitos y las prioridades del cliente habitual de los resorts de forma permanente. Conceptos como trabajo en remoto, naturaleza o interacción social son ahora mucho más relevantes que antes de la Covid y su arquitectura ha comenzado a adaptarse a ese cambio de mentalidad con soluciones creativas y contemporáneas que incorporan espacios al aire libre en los proyectos residenciales y turísticos.

Arum Group reunió este pasado martes a Astrid Hoffmann, Alejandro Escudero y Giovanni Medina, tres prestigiosos arquitectos con proyección internacional para debatir justamente sobre las nuevas tendencias en arquitectura y diseño que se están incorporando al mercado.

Todos coinciden en que la demanda del cliente ha dado un giro “que nos ha obligado a reinventarnos”, explica Astrid Hoffmann, arquitecta especializada en paisajismo y artífice, entre otros, del proyecto del hotel Lopesan Baobab Resort, en Gran Canaria: “El visitante buscaba antes un espacio seguro y se conformaba con las comodidades del resort, la piscina y la playa. Hoy tiene más conciencia social, quiere explorar algo auténtico, relacionarse con el entorno más allá de los confines del hotel”.

Alejandro Escudero, arquitecto responsable de proyectos como Nizuc Resort and Spa en Cancún, señala que “hay que darle tanto valor al interior como al exterior. Todo lo que hacemos debe relacionarse e integrarse con el entorno, el contacto con la naturaleza, la cultura y los materiales locales”. “De forma figurativa se podría decir que el valor del metro cuadrado de aire ha igualado tras la pandemia al metro cuadrado construido”, añade.

Hay una palabra que los tres profesionales mencionan de manera unánime: Autenticidad, porque la arquitectura debe ser coherente con los valores y compromisos que trata de mostrar, especialmente con la sostenibilidad. Para ello creen imprescindible buscar la inspiración en las localidades donde se establece el proyecto.

“Debemos investigar sus costumbres, sus colores, la comida de la región para ofrecer esa experiencia integradora, alineada con los valores de protección del medio ambiente. No debemos imponer, sino acoplarnos a la comunidad y elevar su cultura, internacionalizarla y celebrarla”, explica Giovanni Medina, que ha trabajado para cadenas internacionales como Marriott, Hyatt, Hilton o Ritz Carlton y en proyectos como el Dorado Beach, Ritz-Carlton Reserve, Puerto Rico.

El compromiso medioambiental de los resorts debe transmitirse a través de su arquitectura y sus espacios exteriores: “lo sostenible sigue siendo costoso, pero usar materiales naturales, que dejan menos huella en el planeta, acaba siendo una apuesta más duradera y la gente percibe que la preocupación por el medio ambiente es real”, señala Alejandro Escudero. “El nuevo lujo huye de los dorados y de lo artificial, es un lujo sereno, de colores neutros y respetuoso, que se siente cuando lo tocas por la calidad y la elegancia de los materiales”, indica Astrid Hoffmann.

En este sentido, Giovanni Medina defiende también que hay que mantener e impulsar el concepto en alza de las ‘soft brands’ como una nueva tendencia hotelera que permite descubrir nuevos destinos alternativos, lejos de los ya tradicionalmente consolidados, donde se encuentran las grandes firmas hoteleras para las que no representan una competencia “porque están ubicadas donde ellas no están presentes”.

Los servicios en los resorts también tienen que estar en sintonía con este nuevo diseño. “Venimos de una pandemia y estamos viviendo una guerra. La gente busca sanarse, explorar su espiritualidad para reducir su nivel de estrés y el destino debe proveerles de una experiencia que les permita mantener unos hábitos con los que está comprometido, como la alimentación saludable o su rutina de ejercicios y deporte”. Otra de las demandas en alza del cliente de lujo son los cuidados holísticos que incorporen tecnología médica de alto nivel, con tratamientos antiaging o de recuperación de energía. “A veces la línea entre el resort y la clínica es borrosa”, declara Medina.

Conectividad, naturaleza y metaverso

Ante el avance imparable de las nuevas tecnologías, los arquitectos ven en el metaverso un reto al que habrá que adaptarse. “La gente quiere pisar la arena o la selva, pero también contestar una llamada y estar permanentemente conectado”, explican Hoffmann y Escudero. Giovanni Medina no duda de la influencia que tendrá esta realidad aumentada en 3 dimensiones “No olvidemos que la gente accederá a ella a través de su teléfono móvil. Podremos crear ambientes alternativos maravillosos y, como en el metaverso no hay límites, el cliente podría llegar a demandar representarlo en el mundo real. Nike diseñó unas sneakers virtuales con tanto éxito que las está adaptando en una versión real”, concluye Giovanni.

El acto estuvo moderado por Francesc Pujol, director de Real Estate de Arum Group, una de las pocas firmas inmobiliarias en Europa que desarrolla proyectos a gran escala, ofreciendo una gran cantidad de servicios complementarios. En concreto, es capaz de gestionar de forma integral la creación y el desarrollo de un resort residencial y turístico a la vez, realizando para ello desde el estudio de mercado inicial a la ejecución del proyecto de principio a fin. Especializados en el segmento de lujo, cuenta en su cartera con productos como Abama Resort Tenerife, y La Manga Club, en Murcia, entre otros.

Campos y resorts, Empresas

Arum Group – El deporte de élite femenino será uno de los principales focos de crecimiento para los resorts españoles

5 Septiembre 2021 – Para Arum Group, empresa especializados en el desarrollo de complejos turísticos, el deporte de élite femenino será uno de los principales focos de crecimiento en el futuro para los resorts inmobiliarios y turísticos españoles. La celebración de torneos de alto nivel o la acogida de stages de equipos profesionales femeninos constituye una oportunidad enorme para los resorts con equipamientos deportivos.

Hay margen de crecimiento para que los resorts españoles puedan captar más clientela a nivel turístico e inmobiliario y uno de los principales nichos de mercado es el desarrollo de una oferta global en el que el deporte femenino pueda tener su propio escenario. Así lo afirma la directora de Marketing y Comunicación de Arum Group, Elodie Casola, que está liderando diferentes iniciativas para promocionar esta línea de negocio en Abama Resort Tenerife y La Manga Club, en Murcia.

Casola afirma que es obvio que el número de mujeres que practican deporte profesional en la actualidad o que sigue con atención los eventos deportivos no para de aumentar. “La disrupción que se produjo en la década de los 70 en las escuelas y que ha ido progresando en las últimas décadas, se ha disparado tras la pandemia. Y debemos aprovechar esta oportunidad para liderar esta nueva ola de empoderamiento femenino y postularnos como un país que apoya no solo el desarrollo deportivo de varias disciplinas sino la competición a distintos niveles”, subraya.

Las empresas son conscientes tanto del crecimiento del deporte femenino como de la importancia de apoyarlo y de posicionar favorablemente a sus destinos hacia esta tendencia, queriendo mostrar su compromiso con aspectos tan importantes como la igualdad de género y el papel de la mujer en el deporte. Así, la organización de torneos de alto nivel o la capacidad de acoger stages de preparación de equipos profesionales femeninos constituyen un nuevo nicho de mercado para los resorts de nuestro país que cuenten con instalaciones deportivas.

En este sentido, Arum Group está apostando claramente por este sector. La  promotora liderada por Jordi Robinat es una de las pocas firmas en Europa que puede gestionar de forma integral la creación y desarrollo de un resort turístico y residencial a la vez, realizando para ello estudios de mercado, la creación del proyecto de principio a fin, aportando el plan de negocio y de viabilidad, ejecutando la construcción y venta inmobiliaria, así como la promoción y gestión hotelera, aportando para el destino herramientas de marketing y comunicación que lo posicionen en el mercado internacional.

A modo de ejemplo, tras las negociaciones entre Abama Tennis Academy y la empresa italiana MEF Tennis Events, Abama Resort Tenerife será sede este Octubre de un torneo del circuito femenino del WTA 250 Tour, cuyo director es el jugador canario David Marrero, ex Nº5 del mundo en la disciplina de dobles. El ‘Tenerife Ladies Open’, que tendrá lugar la semana del 18 al 24 de Octubre y como se denomina esta competición, se disputará en pista dura, y contará con una dotación económica para la ganadora de 200.646 Euros. El de Tenerife será el segundo torneo del WTA 250 en España tras el Mutua Madrid Open celebrado la pasada primavera, y una muestra más de la fuerte promoción y ascenso del tenis femenino en nuestro país.

Por otro lado, y ya en el ámbito del golf, La Manga Club ha firmado un acuerdo con el Ladies European Tour (LET) para acoger los próximos tres años la Escuela de Clasificación. Las rondas de este año tendrán lugar en Diciembre de 2021, concretamente los días 9 y 12 (preclasificación) y 16 y 20 (final). Las jugadoras se alojarán en el Hotel Príncipe Felipe durante los días previos y durante la competición. La Manga ya ha sido sede de cinco ediciones anteriores de la Escuela de la LET, la última de las cuales tuvo lugar en enero de 2020, y de la que resultó triunfadora la galesa Amy Boulden. Hay que destacar que el número de licencias femeninas se sitúa en la actualidad en torno a las 75.500, lo que supone un 27.8% del total de licencias de golf en España.

Ambos resorts, La Manga Club y Abama Resort, coinciden en contar con unas instalaciones deportivas de nivel mundial, especialmente en los ámbitos de golf y tenis, cuya práctica se ha disparado con la Covid, al poderse practicar al aire libre y con distanciamiento social.

“Las mujeres no solo practicamos ahora más deporte, sino que es un valor que está siendo determinante a la hora de decidir un destino para nuestras vacaciones o el lugar donde localizar nuestra segunda residencia”,concluye Elodie Casola.

Abama Resort Tenerife es un exclusivo resort de lujo de más de 160 hectáreas con una oferta gastronómica de primer nivel (cuenta con dos restaurantes con estrellas Michelin y tres con sello Berasategui), ideal para aquellos que prefieren la tranquilidad al bullicio al contar con una baja densidad demográfica. Con la mayor parte de su superficie destinada a villas de lujo, apartamentos y con tres hoteles de cinco estrellas, es un lugar perfecto para vivir y para veranear, con espectaculares vistas sobre la inmensidad del Atlántico y hacia la isla de La Gomera.

Ofrece un espectacular paquete para los amantes del deporte, siendo las estrellas de su oferta Abama Golf y Abama Tennis Academy, con yoga y pilates impartido por monitores especializados, una gran variedad de deportes outdoor, deportes náuticos de todo tipo, y todo ello con una temperatura media de 23 grados centígrados todo el año.

Por su parte, La Manga Club es un exclusivo complejo vacacional, deportivo y de ocio, localizado en la localidad de La Manga del Mar Menor, que cuenta con un hotel de cinco estrellas, tres campos de golf, 28 canchas de tenis, 8 campos de fútbol estándar para la FIFA, un centro europeo de rendimiento de crí­quet con 29 terrenos de césped, un centro de bienestar de 2.000 m2 y varios restaurantes y bares.

Campos y resorts

AECG – El mundo del golf aspira a hacer sostenible el ‘boom’ experimentado a raíz de la pandemia

25 Marzo 2021 – Expertos de reconocida talla mundial del sector del golf debatieron ayer en un webinar organizado por Arum Group y la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) sobre el futuro de este deporte, que en estos momentos vive un auténtico ‘boom’ de nuevos socios y abonados a los clubs y greenfees para jugar, incluso cuando aún se mantienen restricciones internacionales y nacionales que impiden la llegada de aficionados de otros países.

El redescubrimiento del golf por parte de muchos jugadores que habían abandonado su práctica y por nuevos aficionados que se sienten atraídos por la seguridad que tiene con respecto a otros en época de Covid-19, se ha vivido prácticamente en todos los campos del mundo, sorprendidos por un incremento de la petición de abonos, y que también están procesando nuevas fórmulas de reserva de campo para jugar sin necesidad de estar abonado ante un incremento de la demanda en este sentido.

Presentado por Jesús Abellán, CEO de Arum Group, y moderado por Brendan Breen, director de Abama Golf, campo localizado en el sur de Tenerife, el webinar contó con cuatro expertos de talla internacional en el mundo del golf, como Jeremy Slessor, director general de European Golf Design; Elisa Gaudet, fundadora de Executive Golf International y del Women’s Golf Day; Javier Reviriego, director general del mítico campo de Valderrama; y Patrick Rahme, CEO de la red social de golf All Square.

El encuentro, en el que se registraron casi 200 personas tanto de origen nacional como internacional, arrancó cuestionando cómo este deporte debe “repensarse” tras la pandemia, ya que si bien ahora el sector del golf está disfrutando de un boom de nuevos afiliados en los clubs y campos, que incluso se multiplicará con el fin de las restricciones, el gran reto será fidelizar en el tiempo a todos estos nuevos consumidores; es decir, hacer sostenible el incremento a lo largo del tiempo.

Según Jeremy Slessor, la pandemia ha generado para la gente obligada a teletrabajar “más tiempo en casa, la desaparición del tiempo que se empleaba desplazándose al trabajo y, por lo tanto, la disponibilidad de más horas de ocio y la posibilidad también para muchos de poder trabajar desde cualquier lugar del mundo; algo que favorece a un deporte como el golf, cuya práctica siempre se reduce en la medida que sus practicantes tienen estilos de vida ajetreados e intensos”. La pandemia, además, ha provocado que la gente ansíe “más conexión social, algo que es precisamente lo que ofrece un club de golf” y, sobretodo, “salir, estar al aire libre de forma segura, que es una de las ventajas de este deporte”.

En opinión de Slessor, la clave estará en comprender que los nuevos jugadores, especialmente los jóvenes, quieren “más flexibilidad” en las condiciones de inscripción a un club, no tener que comprometerse a todo un año de fidelidad, y apostar más por la fórmula del “pay as you play”, de las reservas online e incluso por la suavización de los ‘dress codes’ y viejos hábitos de este deporte. Él ve una oportunidad si se sabe canalizar a largo plazo la permanencia de esta nueva demanda que ha llegado a raíz del coronavirus. La clave será ‘cómo’.

Este debate en torno a la flexibilización de las normativas de los clubs para captar nuevos targets generó diferentes opiniones entre los ponentes. Para Javier Reviriego, es cierto que el sector deberá hacer algunos cambios para encontrar nuevo público, pero recordó que cambiar el modelo “requiere tener mucho cuidado y ser muy analítico”, por el peligro que supone “proponer cambios permanentes para problemas temporales” como lo ha sido esta pandemia. En el Real Club Valderrama, explicó, en este último año de pandemia, pese a la reducción y parón en la llegada de jugadores venidos del extranjero por las restricciones, “hemos tenido más solicitudes de afiliarse al club que en los últimos 10 años”. La pandemia, en su opinión, ha provocado que la gente “piense mucho en su estilo de vida” y en la necesidad de disponer de más ocio, lo que ha recuperado “la estima y el deseo por jugar al golf”.

En un sentido similar se expresó Patrick Rahme, que sostuvo que el golf “es un deporte seguro, que la gente puede practicar con la máxima distancia, al aire libre y sin mascarilla, lo que les supone una vuelta al mundo prepandemia de manera segura”.

Los ponentes coincidieron en que este ‘boom’ constituye una inmensa oportunidad para la captación de nuevos públicos: los jugadores más jóvenes, las mujeres y los niños. En este terreno, la estadounidense Elisa Gaudet, explicó que el éxito que ha tenido el Women’s Golf Day, que se celebra cada 6 de junio desde hace seis años de forma coordinada en ya más de 900 campos de 68 países del mundo ha evidenciado el inmenso potencial que hay si se trabaja en extender la práctica de este deporte “entre el grupo que conforma más de la mitad de la población mundial”, el de las mujeres. Para Gaudet, es imprescindible “llevar la diversidad al juego: tenemos que parecernos más al mundo para que el mundo se parezca más al golf”, dijo recordando una célebre cita de uno de los máximos responsables de la PGA.

Al respecto, Patrick Rahme explicó que ha visto durante este último año en los muchos campos que ha visitado que “están empezando en este deporte muchos niños, niñas y mujeres que nunca lo habían practicado”, algo que ha provocado la necesidad de generar actividades no cerradas para los niños que, a la postre, se convierte en una actividad para toda la familia. Este factor, coincidieron los ponentes, también supone un acicate para las academias, de cuyo profesorado dependerá la capacidad de ‘enganchar’ a estos nuevos practicantes y fidelizarlos para el futuro.

SOSTENIBILIDAD, CAMPOS Y ACADEMIAS ‘DE FIRMA’

Uno de los grandes retos que los ponentes coincidieron en señalar como claves para el futuro del golf es el de saber comunicar de forma coordinada y adecuada que los grandes estereotipos que siempre han acompañado este deporte, el del impacto ambiental y el del elitismo “son cosa del pasado”.

Jeremy Slessor explicó que por primera vez cualquier campo de golf puede demostrar con datos su apuesta por la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente. “Podemos medir si un campo es sostenible con cifras y datos desde los cuatro puntos de vista: económico, medioambiental, social y cultural”.

Elisa Gaudet, por su parte, señaló que en la mayoría de reformas que se han hecho de campos de golf el aspecto medioambiental es el que tiene mayor relevancia, y hay avances y esfuerzos enormes en ahorro de agua a través de agua reutilizada, ahorro energético, o eliminación del uso de químicos, entre otros puntos.

Por su parte, Javier Reviriego, que recordó que Valderrama fue el primer campo español en obtener el reconocimiento por su apuesta por la sostenibilidad, señaló que la aplicación de medidas de respeto al medio ambiente ha presidido todas las decisiones tomadas para su mantenimiento y mejora constantes. En opinión del responsable de Valderrama, el mundo del golf “no ha sido capaz de comunicar adecuadamente el compromiso de respeto medioambiental que tienen ya todos los campos”, algo que ahora, dijo, es demostrable con datos y con certificaciones.

Otro de los debates mantenidos pasó por cuestionar hasta qué punto condiciona el éxito de un proyecto de campo de golf la ‘firma’ de un diseñador prestigioso para el recorrido o la celebración de torneos profesionales en ellos. La ubicación, el entorno y la competencia alrededor son claves para determinar la decisión de si invertir lo suficiente para que la marca y el prestigio que generan la firma de un diseñador valga la pena o no.

Nombres como el del mítico Robert Trent Jones y su hijo salieron a relucir en el debate, señalando que obviamente es un valor enorme para un campo, y más si tiene alrededor una promoción inmobiliaria o un hotel de prestigio, pero que de ello exclusivamente nunca dependerá el éxito o fracaso de una nueva instalación, que viene marcada en primer lugar por la ubicación del mismo y, también de manera muy importante, por tener muy claro el segmento de mercado al que busca dirigirse.

Campos y resorts, Gerentes

AECG – El 24 de Marzo, webinar “Explorando el mundo del Golf” organizado por Arum Group y la AECG

20 Marzo 2021 – ¿Cómo será el golf del futuro?, ¿cómo se modificarán tras la pandemia las relaciones entre los campos y sus usuarios?, ¿es el momento de buscar nuevos públicos e instaurar modelos menos formales en la etiqueta y normativa de los clubes y campos?, ¿cuáles serán las tendencias en la construcción?, ¿hasta qué punto será decisiva la apuesta visible por la sostenibilidad y el medio ambiente?, ¿cómo influirán en un futuro las redes sociales en el éxito de cada producto?

Alrededor de estas preguntas discurrirá, el próximo 24 de Marzo, el webinar “Explorando el mundo del Golf”, un encuentro organizado por Arum Group y la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), que reunirá a expertos internacionales de gran prestigio para reflexionar sobre cómo el mundo del golf cambiará a raíz de las transformaciones que se vivirán tras la pandemia.

El debate, que será presentado por Jesús Abellán, CEO de Arum Group, y moderado por Brendan Breen, director de Abama Golf en Tenerife, reunirá a expertos como Jeremy Slessor, responsable de European Golf Design, un hombre que advierte que los campos y clubes de golf necesitan innovar en la concepción del negocio para que a medio plazo logren mantener el ‘boom’ que traerá a miles de jugadores (nuevos y recuperados) a este deporte. Junto a él estará Elisa Gaudet, fundadora de Executive Golf International y del Women´s Golf Day, gran conocedora del mundo del golf en los Estados Unidos, país que siempre ha estado a la vanguardia en lo que respecta a la diversidad de modelos de negocio en el sector.

Sobre el diseño de los campos de golf y las nuevas tendencias en el sector disertará el director general del mítico campo de Valderrama, Javier Reviriego, o sobre las nuevas tendencias y vida ‘online’ de este deporte hablará el CEO de la red social de golf All Square, Patrick Rahme, golfista y viajero que ha conocido campos de golf y resorts para la práctica de este deporte por todo el mundo.

El webinar pretende también explorar cuestiones como el impacto que la acogida de torneos internacionales tiene para un campo, cómo pueden atraerse nuevos públicos a los campos (principalmente el segmento femenino), la rentabilidad de las apuestas por la sostenibilidad ambiental en los campos. Aspectos que sin duda interesan a los propietarios de resorts y campos de golf de toda España, que viven en estos momentos a la expectativa de que la vacunación en todo el mundo empiece a ser mayoritaria y permita de nuevo la circulación y flujo de viajeros y, por lo tanto, golfistas.

El webinar ‘Explorando el futuro del golf’ se desarrollará en inglés y es el segundo evento online resultante de la colaboración entre la AECG y Arum Group, después de que el pasado 14 de enero se celebrase uno sobre el futuro de los resorts de golf tras la pandemia.

Los interesados en participar en la webinar que tendrá lugar el próximo miércoles 24 de Marzo a las 18:00 horas (una hora menos en Canarias), pueden inscribirse gratuitamente en el siguiente enlace:

https://info.arumgroup.es/arum-group-webinar-exploring-the-future-of-golf

Campos y resorts, Empresas, Formación, Gerentes, Turismo de Golf

Webinar – Los expertos auguran el crecimiento del turismo y la práctica del golf, tras la pandemia de Covid-19

15 Enero 2021 – El golf es y seguirá siendo el principal ‘ancla’ de los resorts de lujo y uno de los revulsivos que ayudarán a la recuperación del sector turístico a partir del segundo semestre del año. Es una de las conclusiones extraídas del webinar organizada ayer por Arum Group, en colaboración con la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), que bajo el título ‘El antes y después de los resorts de golf en época de Covid-19’, ha intentado aportar luz al futuro que se avecina tras la pandemia.

El golf se está poniendo de nuevo de moda. Se puede jugar individualmente o en pequeños grupos, al aire libre, disfrutando de paisajes espectaculares. Es un deporte considerado ‘seguro’ hasta para los expertos sanitarios, algo que ha ayudado a que su crecimiento no se haya frenado incluso en un año tan castigado para el deporte como el pasado. Las cifras no engañan. El número de federados del golf creció a lo largo de 2020 en España, por segundo año consecutivo, hasta situarse en 271.788 federados, 270.219 de ellos amateurs y 1.569 profesionales, según la RFEG.

Pero… ¿qué ha aprendido el sector del golf de esta crisis y a qué retos se enfrenta a partir de ahora? Son preguntas a las que han contestado en este encuentro, moderado por Jesús Abellán, CEO de Arum Group, tres directivos de resorts líderes en España: Carlos Erburu, Jefe de Operaciones de La Manga Club, en Murcia; Vicente Rubio, director general de Finca Cortesín, en Málaga, y Rafael Noblejas, director general del Grupo Timón y de su división inmobiliaria y hotelera, Grupo Tropical Hoteles, que gestiona Abama Resort en Tenerife.

En su opinión, a pesar de que el golf puede verse favorecido tras la pandemia, los resorts deberán adaptarse a las nuevas ‘necesidades de los clientes potenciales’. Las tendencias que ya despuntaban antes de la crisis sanitaria se acelerarán. “No hablamos de nada nuevo, pero sí se van a precipitar cambios en el consumo y se va a buscar más seguridad”, subrayó Vicente Rubio. Los valores de los resorts van a estar en auge, temas como la solidaridad, la sostenibilidad, la huella de carbono, la vida sana, la alimentación cuidada, el deporte, el yoga, la meditación, el wellness, la seguridad sanitaria del entorno…serán claves para el éxito de los resorts de golf en el futuro.

“La adaptabilidad de cada marca a estos nuevos conceptos serán claves para seguir siendo líderes en el sector turístico. Dependerá de lo rápido que nos movamos con respecto a otros mercados competidores, como el de Turquía, para que podamos mantener nuestro liderazgo”, apostilló Carlos Erburu.

La recuperación del turismo se producirá de forma exponencial tras superar la pandemia, mientras que la de negocios se ralentizará. Así lo puntualizó Rafael Noblejas: “Estamos viendo el final del túnel. Nuestras previsiones son que, si el ritmo de vacunación se cumple de forma global, el comienzo de la normalización tendrá lugar en el segundo semestre de este año y se producirá un crecimiento importante en 2022. Pero el desarrollo tecnológico, el cómo hemos aprendido a comunicarnos durante esta crisis en la que la movilidad estaba reducida, hará que el sector de negocios sufra un cambio más radical. Muchos viajes serán innecesarios”.

Por su parte, Javier Ínsula, vicepresidente de la AECG, recordó durante la introducción a este webinar que el golf tendrá un papel crucial para la generación de empleo en los próximos meses, ya que 7 de cada 8 euros de los que genera no recaen en el sector, sino en las redes externas, como en los servicios, hostelería y sector inmobiliario, algo que ayudará a fomentar la economía en general. Este es uno de los resultados del estudio de impacto económico del golf en 2020, impulsado por la propia AECG y la RFEG, que desvela que el sector genera más de 11.000 millones de euros, 121.000 puestos de trabajo de forma directa e indirecta y atrae alrededor de 1,2 millones de turistas de golf al año a España.

Repercusión en el sector inmobiliario

El golf es y seguirá siendo el gran catalizador de la inversión inmobiliaria en los resorts, en opinión de estos expertos. España seguirá generando nuevos productos, porque hay suelo, pero “la tendencia en el futuro será la baja densidad, la creación de resorts que no superen las 10 viviendas por hectárea”, apuntó Vicente Rubio. En su opinión, los campos de golf, como cada unidad de negocio, deben ser rentables por sí solos. No tiene sentido que el resto de las unidades que engloba un resort (hoteles, wellness, restauración, otros complejos deportivos, división inmobiliaria, property management, concierge service y administración de comunidades, entre otras) puedan verse afectadas económicamente, arrastrando la viabilidad del negocio.

El teletrabajo y la búsqueda de seguridad beneficiará la adquisición de viviendas más amplias en espacios libres dentro de un entorno controlado y con servicios, algo que fomentará, sin lugar a dudas, la inversión en el futuro de los productos inmobiliarios de los resorts de golf. En este sentido, el marketing digital y la venta virtual se erigen como herramientas fundamentales para la promoción de viviendas en particular y del resto de servicios de resort en general.

La oferta variada de servicios y actividades, así como la posibilidad de alquilar la vivienda son aspectos, también, cada vez más importantes para el éxito de un resort, pero no para obtener una rentabilidad en todos los niveles. Al propietario de una vivienda de 4 millones de euros, por ejemplo, le preocupa más que su residencia esté cuidada que obtener beneficio de ella. El concepto de rentabilidad se asocia normalmente a las viviendas construidas bajo el paraguas de marcas hoteleras.

Estos son algunos de los contenidos tratados en la que es la primera de una serie de webinars organizados por Arum Group y la AECG, que con distintos enfoques darán voz a profesionales de probada experiencia, y presentarán los retos, problemas y estrategias que pueden ser vitales para el sector del golf a corto plazo.

Campos y resorts, Empresas, Turismo de Golf

AECG – Acuerdo de colaboración de la AECG y Arum Group para dar impulso internacional al sector del golf español

1 Diciembre 2020 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG) ha firmado un acuerdo de colaboración con Arum Group, una de las compañías más importantes de España en el desarrollo global de resorts turísticos de lujo y complejos residenciales asociados al mundo del golf, en su objetivo de posicionar aún más al sector del golf español a nivel internacional y dar asesoramiento a sus asociados.

Arum Group, liderada por el empresario Jordi Robinat,  es conocida por su trabajo en La Manga Club, en Murcia, y Abama Resort, en Tenerife, y es una de las pocas firmas en Europa que puede gestionar de forma integral la creación y desarrollo de un resort turístico y residencial a la vez, realizando para ello estudios de mercado, la creación del proyecto de principio a fin, aportando el plan de negocio y de viabilidad, ejecutando la construcción y venta inmobiliaria, así como la promoción y gestión hotelera, además de aportar para el destino herramientas de marketing y comunicación que lo posicione en el mercado internacional.

Ahora, a través de esta nueva alianza con la AECG, Arum Group y su equipo prestarán su expertise en este campo a esta asociación sin ánimo de lucro que aglutina a más de 180 campos de golf, pasando a ser una de sus empresas de referencia como especialista en gestión de resorts de golf, prestando asesoramiento técnico de apoyo necesario a su Junta Directiva y a la propia Asamblea si fuera necesario.

Ambas entidades colaborarán de forma especial en la continua formación y actualización de conocimientos técnicos adecuados para la actividad desarrollada por la AECG y sus miembros. En este sentido, Arum se compromete como nuevo colaborador de la AECG, a participar en la organización de actividades que promuevan las sinergias entre los resorts de golf españoles y también a la difusión de noticias clave del sector a nivel internacional, poniendo en valor las principales aportaciones de los resorts de golf miembros de la Asociación.

Este posicionamiento es un paso adelante en la estrategia de Arum Group, que cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en el desarrollo de proyectos no solo en España, sino también en Francia, Portugal, Bélgica, Alemania, Polonia, Eslovaquia, Marruecos, Paraguay y Uruguay, y que pretende ahora “poner toda la experiencia de más de 25 años vinculados al mundo de los resorts de golf, al servicio de todos los miembros que forman parte de la Asociación, con el objeto de que puedan optimizar su enorme potencial”,  afirma Jesús Abellán, CEO de la compañía.

Por su parte, Claudia Hernández, presidenta de la AECG, valora esta iniciativa como muy positiva “ya que dentro de la oferta que España puede proyectar al mercado exterior en la recuperación de nuestro país en esta crisis sanitaria, los resorts de golf son una pieza clave como palanca económica de primer nivel. Para la Asociación, contar con un partner estratégico como Arum Group es clave para conseguir nuestros objetivos”.

Esto es lo que comentan Javier Insula, vicepresidente de la AECG, y Jesús Abellán, CEO de Arum Group, sobre el acuerdo de colaboración: