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AECG – Luis Nigorra Cobián, nuevo presidente de la Asociación Española de Campos de Golf

17 Marzo 2021 – La Asamblea General de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) ha nombrado hoy a Luis Nigorra Cobián, nuevo presidente de la asociación en sustitución de Claudia Hernández, quien continuará en la Junta Directiva como vicepresidenta, tras completar su mandato de cuatro años.

Luis Nigorra se presentó a la presidencia con el apoyo unánime de la Junta Directiva como candidato de continuidad, marcándose el reto de seguir en la consecución de los objetivos de la Asociación, sobre todo en materia fiscal o medioambiental, así como de explorar nuevas oportunidades con los Fondos Europeos de Next Generation.

El nuevo presidente de la AECG lleva dos años en la Junta Directiva, como representante de la Asociación de Campos de Golf de Mallorca, en la que ostenta el cargo de presidente desde hace cinco años. Desde 2010 es también presidente del Consejo de Administración del mallorquín Real Club de Golf de Bendinat, así como consejero y director del campo Nova Santa Ponsa Golf, también en Mallorca. Antes de dedicarse a la gestión de empresas del sector de golf, ha ocupado diversos cargos como consejero en el Banco Popular o la Unión Europea de Inversiones. En cuanto a su formación, es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas y cuenta con un MBA por el IESE.

También se ha anunciado en la Asamblea de hoy la incorporación en la Junta Directiva de Gonzalo Pedrera en representación de la Asociación de Campos de Golf de Costa Blanca en sustitución de José Manuel Arconada.

En su discurso de presentación, Luis Nigorra ha destacado la excelente contribución de la presidenta saliente y actual consejera delegada del Real Club Sevilla Golf, destacando las propuestas realizadas bajo su mandato para mejorar la legislación en el ámbito de los convenios colectivos, el IVA, el IBI el régimen hídrico o sobre la normativa fitosanitaria. Y también la iniciativa que lideró de realizar el primer Estudio sobre el Impacto Económico del Golf en España, poniendo en valor las principales aportaciones de la industria en nuestro país desde la perspectiva del turismo y como motor económico que genera riqueza, empleo y bienestar.

Durante el mandato de 2016 – 2020, la AECG ha crecido de manera exponencial, pasando de contar con 40 socios a representar los intereses de más de 180 instalaciones lo que supone un 47% del sector.

Para los próximos cuatro años la nueva Junta Directiva se ha marcado como prioridades asegurarse de que sus aportaciones sean tenidas en cuenta en cualquier legislación de ámbito estatal, autonómico o local que afecte a los campos de golf, reforzando sus posiciones sobre la negociación colectiva, la fiscalidad y los protocolos fitosanitarios. También se ha fijado como objetivo seguir captando nuevos socios y patrocinadores así como fondos públicos y las ayudas Next Generation de la Unión Europea.

Luis Nigorra ha comentado: “Afronto con ilusión esta nueva etapa, que será de continuidad tras los grandes logros de la anterior junta. Para ello es indudable que debemos contar con todos y cada uno de los eslabones de nuestra cadena de valor, especialmente con la Real Federación Española de Golf, sin olvidarnos del resto de organizaciones profesionales del sector: gerentes, greenkeepers y la PGA de España.  Aunque cada una de estas instituciones tienen objetivos diferentes, debemos seguir trabajando unidos ya que juntos podremos conseguir grandes logros que nos beneficiarán a todos”.

La AECG es una organización empresarial sin ánimo de lucro creada para defender los intereses del negocio de la industria del golf, fundada en Noviembre de 2015. La asociación aglutina a un colectivo de más de 180 campos de golf de todo el territorio español y se trata de una institución con vocación integradora, que tiene la intención de vertebrar el sector generando valor añadido a sus empresas miembros. En ella conviven todo tipo de campos, con independencia de su conformación jurídica: Asociaciones Deportivas, Sociedades Mercantiles, etc.

NUEVA JUNTA DIRECTIVA DE LA AECG 

  • Luis Nigorra, presidente (Real Club de Bendinat, Mallorca)
  • Claudia Hernández, vicepresidenta (Real Club Sevilla Golf, Sevilla)
  • Carlos Pitarch, vicepresidente (Lauro Golf, Málaga)
  • Javier Ínsula, vicepresidente (Asociación de Campos de Golf de Madrid)
  • Enrique Herrero, tesorero (GNK Golf, Murcia)
  • Ángel Acha, vocal (Añoreta Golf, Málaga)
  • Luis Parera, vocal, (Golf Platja de Pals, Girona)
  • Pedro Soroa, vocal, (Golf El Rompido, Huelva)
  • Alfonso Moreno, vocal (Real Club Pineda, Sevilla)
  • Gonzalo Pedrera, vocal (La Finca Golf Resort, Alicante)
  • Salvador Cuyás, vocal (Real Club de Golf de las Palmas, La Palmas)
  • Jorge Morata, vocal (Club de Golf El Bosque, Valencia)
Campos y resorts, Empresas, Gerentes

AECG – Claudia Hernández se despide de la presidencia haciendo balance de su fructífero mandato

4 Marzo 2021 – Se acerca el día de la próxima Asamblea de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), que supondrá el final del mandato de la actual Junta Directiva y de su presidenta Claudia Hernández. Será el próximo 17 de Marzo, en una asamblea de carácter doble, ordinario y extraordinario al mismo tiempo, en el que dará el relevo casi con total seguridad a la única candidatura que se ha presentado, la encabezada por Luis Nigorra, actual presidente de la Asociación de Campos de Mallorca, presidente de los campos de Golf Santa Ponsa y del Real Golf de Bendinat, con la intención de mantener la misma Junta.

Es por ello que Claudia Hernández ha querido pasar balance a estos últimos cinco años de intenso trabajo, que ha tenido como único objetivo la defensa de los intereses empresariales de la industria del golf. En su comunicado afirma:

“Aprovecho para agradecer a mi Junta Directiva su dedicación desinteresada y altruista, su esfuerzo e implicación en trabajar por el sector en defensa de nuestros negocios”. 

“Me complace confirmar que hemos trabajado desde la honestidad, desde la lealtad y desde el compromiso, con la única intención de sumar, de trabajar donde otros estamentos no tenían competencias y de generar valor añadido. Queríamos ayudar, desde nuestra posición, para que la industria del golf siga creciendo y tenga el papel que se merece en este país. No hemos perseguido intereses personales y hemos sido leales a todo el sector”.

“Hemos luchado, como nos propusimos, por mejorar la legislación que afecta a nuestras empresas: convenios colectivos, IVA, valores catastrales, IBI, régimen hídrico, normativa fitosanitaria… Algunos de estos objetivos los hemos conseguido, o estamos a punto, o hemos avanzado pasos de gigante, y otros están por llegar”. 

“Y hemos puesto en valor las principales aportaciones de nuestra industria en este país realizando el primer Estudio sobre el Impacto Económico del Golf en España: Ya nadie duda que el golf en España es Industria Turística, Sector Estratégico y Motor Económico que genera riqueza, empleo y bienestar”.

En este periodo la AECG ha transmitido su mensaje y las demandas del sector a todos los partidos políticos, y se ha asociado a la CEOE, la EGCOA y la Mesa del Turismo, en las que ha participado activamente. Además, ha trabajado de la mano de la RFEG y con las Federaciones Territoriales, la AEGG (gerentes), la AEdG (greenkeepers) y la PGA de España (profesionales PGA). “Estoy muy agradecida a todos ellos y orgullosa de la unión de nuestro sector”, añade Claudia Hernández.

Durante este periodo la AECG ha firmado acuerdos de colaboración con más de 15 empresas auxiliares del sector, que le aportan recursos para poder seguir creciendo, tales como: Aon, Montero Aramburu, Acttua, CEA, Bergantín, Rain Bird, Best Garden, Riversa, Greenmowers, John Deere, GTM, iMaster Golf, Dalmau, Bettergy, Striling & Martin, Fitó y Arum Group.

“En los últimos meses hemos comprobado cómo instituciones como la nuestra cobran sentido. El valor de la patronal en tiempos de pandemia ha sido innegable para el sector. Hemos analizado normativas, informado, resuelto consultas y asesorado a campos de toda España. Hemos mantenido interminables reuniones para defender nuestros intereses en circunstancias tan complicadas y, por último, hemos demandado al gobierno una batería de medidas urgentes y vitales no solo para la supervivencia del sector, sino para poder ayudar a la economía española, siendo palanca de reactivación turística”, continúa Claudia Hernández.

“Hemos recorrido España presentando la Asociación y compartiendo con presidentes y propietarios de campos inquietudes, proyectos y objetivos para mejorar y crecer. Hemos estado en Galicia, Islas Canarias, Islas Baleares, Región de Murcia, País Vasco, Navarra, Andalucía, Extremadura y Madrid. Y me voy con la pena de no haber conseguido visitar Cataluña ni la Comunidad Valenciana a pesar de haberlo intentado en múltiples ocasiones, y finalmente este último año ha sido imposible…”.

En la actualidad la AECG cuenta en su seno con todas las asociaciones empresariales de campos de golf de España salvo la de Tenerife: Madrid, Costa Brava, Costa Blanca – Comunidad Valenciana, Región de Murcia, Mallorca, Gran Canarias y Castilla León. Conviven todo tipo de campos: Asociaciones Deportivas, Sociedades Mercantiles, Cadenas Hoteleras, Campos Municipales, etc. Una representación de los intereses de más de 180 instalaciones, lo que supone un 47% del sector.

“Estoy súper agradecida por el respeto y el cariño que me ha transmitido el sector, y por la enorme confianza que he recibido de todos los campos. Puedo aseguraros que he puesto todo mi amor y mi empeño en esta tarea y me llena de orgullo comprobar, que, al cumplir nuestra misión (defender los intereses empresariales de nuestros campos) con nuestra visión (unión, lealtad, ausencia de intereses personales…) hemos alcanzado un bien mayor: el fortalecimiento de todo el sector”.

“Dejo ahora la Asociación en las mejores manos, mucho más capaces que las mías. Luis Nigorra es un gran empresario, con grandes cualidades para la negociación, para el consenso, con buenos contactos, un hombre honorable, honesto que tampoco tiene ningún interés personal y que recoge el testigo con responsabilidad y muchos proyectos para seguir creciendo. Yo seguiré en un segundo plano, me quedo de vicepresidenta”.

“No quiero despedirme sin agradecer públicamente el trabajo de nuestro secretario general. Santi Urquijo le da prestigio y solidez a la Asociación, ha sido la pieza clave para afianzar nuestro proyecto, como algo serio, bueno y con futuro”. 

Por último, ha dado las gracias también a la prensa, “a los medios que nos habéis dado visibilidad y os habéis hecho eco de nuestras noticias, vuestro trabajo es absolutamente fundamental para el fortalecimiento del sector”.

El próximo 17 de Marzo se producirá el cambio en la presidencia de la AECG, donde Luis Nigorra tomará el relevo de Claudia Hernández para seguir impulsando el sector del golf en España.

Campos y resorts, Empresas, Gerentes, Turismo de Golf

Entrevista – Claudia Hernández: “El golf en España es un motor turístico que genera 13.000 millones de euros”

24 Enero 2021 – ¿Qué impacto tiene el turismo de golf en España?, ¿por qué somos el primer país del mundo en recepción de turistas de golf?, ¿cómo le ha afectado la pandemia al sector?, ¿cuáles son sus retos?, ¿qué supone para el refuerzo de la Marca España?

Todos estos, y otros temas, han sido analizados por Claudia Hernández, presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), en ‘Miradas Viajeras TV’ (Negocios TV, Canal 125 de Movistar+). Entrevistada en el Champions Bar del Hotel Madrid Marriott Auditorium, Claudia ha respondido a las preguntas de Fernando Valmaseda. Más que un mero deporte, el golf es una industria turística que “crea empleo, bienestar y riqueza; más de 121.000 puestos de trabajo directos e indirectos y el 95% de ellos son fijos y a jornada completa”, afirma. Y añade convencida: “El golf tiene que ser la palanca de recuperación para el turismo español”.

Claudia Hernández, empresaria y técnica en actividades turísticas, lleva cerca de 30 años ligada al mundo del golf y, desde hace cuatro años, es la presidenta de la AECG, creada a finales de 2015, en la que están integrados más de la mitad de los casi 400 campos que hay en España. “Nuestra Asociación es la patronal del golf. Luchamos por la defensa de los intereses empresariales del negocio; y no solo trabajamos para nuestros asociados, nuestra labor repercute en todos. Las federaciones trabajan en la promoción del deporte y nosotros en la parte empresarial”.

Según el estudio sobre el impacto económico del golf en España realizado por la propia asociación, junto con la RFEG y el Instituto Empresa (IE), “el golf en España es un motor turístico; una industria que genera cerca de 13.000 millones de euros de forma directa o indirecta. Además, somos el primer país del mundo en Turismo internacional de golf – por delante de EE.UU., primero a nivel de turismo local -. Cada año vienen a jugar a España 1,2 millones de turistas que generan esos grandes ingresos, pero con un matiz: 7 de cada 8 euros van a parar a otros sectores económicos distintos al nuestro. El golf reparte infinitamente más de lo que recibe”.

Por eso considera que “hemos sido muy maltratados, pese a que generamos riqueza y empleo. Según el citado estudio, más de 121.000 puestos de trabajo, directos e indirectos; y además, el 95% de los puestos de trabajo directos del golf son empleo de calidad, fijos y a jornada completa”. En este sentido, destaca la gran mejora en cuanto al nivel de los trabajadores: “La profesionalidad es cada vez mayor como, por ejemplo, la de los ‘greenkeepers’; hace dos décadas eran jardineros, ahora son personal especializado en el cuidado de los campos. Pero hay que seguir apostando por la calidad porque cada vez tenemos más competencia en países cercanos como Portugal, Marruecos, Francia, Italia o Turquía”.

Claudia Hernández defiende que “el golf es un sector estratégico dentro del Turismo en nuestro país porque el turista de golf gasta más, pernocta más y es una actividad desestacionalizadora al jugarse durante todo el año. Somos complementarios al turismo de ‘sol y playa’ con lo que generamos empleo no solo en nuestros campos sino en el entorno. Antes los hoteles cerraban en cuanto terminaba la temporada veraniega; ahora, si tienen un campo de golf, se mantienen abiertos todo el año”.

Como el resto del sector turístico, el golf se ha visto muy afectado por la pandemia. “Han sido meses frenéticos en los que no pensaba en el futuro sino en solucionar los problemas más inmediatos. Y hemos seguido trabajando porque el campo es un ser vivo y hay que cuidarlo día a día. Luego, cuando acabó el confinamiento domiciliario, abrieron todos los campos de golf de España, incluso con pérdidas, para dar un toque de confianza y demostrar que somos una actividad saludable, sin riesgo, sin contacto y podíamos empezar a tirar del carro del turismo. Queríamos lanzar un mensaje al mundo que podemos recibir turismo de forma segura y los campos de golf son un claro ejemplo”.

La presidenta de la AECG se siente orgullosa de que “durante estos cuatro años que llevo al frente hemos logrado formar una piña, trabajar unidos”, pero le duele que las medidas tomadas para combatir la pandemia no hayan sido las más adecuadas: “Han sido nefastas para el sector turístico en general y el nuestro en particular. Por eso en estos meses nos hemos reunido con todas las administraciones e incluso con los cinco principales partidos políticos para que sepan la realidad del golf y que cuando se tomen medidas se acuerden de nosotros. En el resto del mundo el golf es solo deporte; en España es deporte y turismo, las dos cosas. Por eso no entiendo que al turista le cobren un 10% de IVA en un hotel y en el campo de golf un 21%. No pedimos una rebaja… sino que se corrija este error; el golf tiene un IVA que no le corresponde como sector turístico que es”.

Además del IVA, Claudia Hernández reclama otras medidas para su sector como “la bajada o supresión de impuestos para este año, moratorias en los ICOS, exenciones en las cuotas de la seguridad social… medidas que nos permitan salir adelante. Antes se trataba de aguantar, ahora de sobrevivir; con medidas para mantener a los trabajadores y otras para recuperar a los clientes, sobre todo a nivel sanitario. Es mucho más rentable hacer PCR´s a todos los turistas que entren en España que lo que estamos perdiendo en turismo. Se ha demostrado que el golf es un deporte saludable y distanciado. El problema es no haber dejado traer a los turistas extranjeros. Pero el golf tiene que ser la palanca de recuperación para el sector turístico español”.

Y añade: “El 25% de los turistas que vienen a jugar a España tienen segunda residencia en nuestro país. Son 283.000 turistas de golf y eso genera una inversión inmobiliaria de 42.000 millones de euros anuales. Además son turistas que repiten, como mínimo tres veces al año, generando un gasto recurrente. Ahora, con el teletrabajo, esos resorts que tenemos con campos de golf van a atraer a ingleses y alemanes, que están locos por venir aquí a trabajar y pasar tiempo”.

Dada su importancia como subsector dentro del turismo español, Claudia Hernández considera que el golf puede ser un elemento unificador y representativo de la Marca España en el exterior. “Al margen de tener grandes profesionales – entre ellos Jon Rahm, que el pasado año llegó a ser Nº1 mundial – el turismo de golf es Marca España y sería muy fácil recuperar la confianza de los clientes porque tenemos un gran prestigio mundial. Los empresarios están tirando del carro la pega son los gobiernos, en España y en Europa; cada país es un desbarajuste. Sin embargo en nuestras empresas tenemos los protocolos bien definidos y no se contagia nadie”.

Uno de los retos que afronta la AECG es convertir el golf en un deporte de masas, como ocurre en países como EE.UU o Reino Unido. “No es cierto que el golf sea un deporte exclusivo, depende de donde juegues o del material que adquieras. Puedes comprar el mejor equipo o el más económico; puedes jugar en Valderrama, en Sotogrande (Cádiz), el mejor de España, o en el Hércules de Galicia, por poner un ejemplo. El golf es asequible a la mayoría de bolsillos; hay gimnasios de moda que son más caros que un club de golf. Tenemos capacidad, infraestructuras y mucho margen aún de crecimiento, y eso es bueno. Si cuidamos este sector, por la importancia que tiene, podemos seguir creciendo pues aun no hemos llegado al límite”.

Otro reto es cuidar al turista de golf nacional que es quien salvó la pasada temporada. “Es importantísimo porque podemos llamar turistas a todos los jugadores porque les encanta moverse, ir a campos de otras zonas y hacer un poco de turismo en ellas. El turismo nacional de golf ha crecido en estos últimos meses porque es un deporte saludable y sin riesgo de contagios. ¿Reinventarnos? Llevamos 10 meses reinventándonos y creando protocolos especiales. Lo que nos sobra es espacio; en el cuarto de palos el cliente lo encuentra todo ordenado y bien separadas todas las bolsas. También es fundamental el tema de la digitalización que en los próximos años será uno de los puntos que nos hará crecer, junto al medioambiental”.

En cuanto a lo que le ha enseñado esta pandemia, Claudia Hernández afirma que “está siendo una experiencia insólita. El sufrimiento nos ha hecho menos duros, más compasivos y más humanos. Pero me rebela que se haya abandonado a muchos sectores económicos y también dejado un poco de lado a otras enfermedades que no son el  Covid-19”. Y se muestra también crítica porque “a mí me encanta salir de las contrariedades creciendo y no lo estamos sabiendo hacer. Podíamos haber avanzado en nuestras empresas, en la administración, y no lo hemos hecho”.

Campos y resorts, Empresas, Turismo de Golf

AECG – Acuerdo de colaboración de la AECG y Arum Group para dar impulso internacional al sector del golf español

1 Diciembre 2020 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG) ha firmado un acuerdo de colaboración con Arum Group, una de las compañías más importantes de España en el desarrollo global de resorts turísticos de lujo y complejos residenciales asociados al mundo del golf, en su objetivo de posicionar aún más al sector del golf español a nivel internacional y dar asesoramiento a sus asociados.

Arum Group, liderada por el empresario Jordi Robinat,  es conocida por su trabajo en La Manga Club, en Murcia, y Abama Resort, en Tenerife, y es una de las pocas firmas en Europa que puede gestionar de forma integral la creación y desarrollo de un resort turístico y residencial a la vez, realizando para ello estudios de mercado, la creación del proyecto de principio a fin, aportando el plan de negocio y de viabilidad, ejecutando la construcción y venta inmobiliaria, así como la promoción y gestión hotelera, además de aportar para el destino herramientas de marketing y comunicación que lo posicione en el mercado internacional.

Ahora, a través de esta nueva alianza con la AECG, Arum Group y su equipo prestarán su expertise en este campo a esta asociación sin ánimo de lucro que aglutina a más de 180 campos de golf, pasando a ser una de sus empresas de referencia como especialista en gestión de resorts de golf, prestando asesoramiento técnico de apoyo necesario a su Junta Directiva y a la propia Asamblea si fuera necesario.

Ambas entidades colaborarán de forma especial en la continua formación y actualización de conocimientos técnicos adecuados para la actividad desarrollada por la AECG y sus miembros. En este sentido, Arum se compromete como nuevo colaborador de la AECG, a participar en la organización de actividades que promuevan las sinergias entre los resorts de golf españoles y también a la difusión de noticias clave del sector a nivel internacional, poniendo en valor las principales aportaciones de los resorts de golf miembros de la Asociación.

Este posicionamiento es un paso adelante en la estrategia de Arum Group, que cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en el desarrollo de proyectos no solo en España, sino también en Francia, Portugal, Bélgica, Alemania, Polonia, Eslovaquia, Marruecos, Paraguay y Uruguay, y que pretende ahora “poner toda la experiencia de más de 25 años vinculados al mundo de los resorts de golf, al servicio de todos los miembros que forman parte de la Asociación, con el objeto de que puedan optimizar su enorme potencial”,  afirma Jesús Abellán, CEO de la compañía.

Por su parte, Claudia Hernández, presidenta de la AECG, valora esta iniciativa como muy positiva “ya que dentro de la oferta que España puede proyectar al mercado exterior en la recuperación de nuestro país en esta crisis sanitaria, los resorts de golf son una pieza clave como palanca económica de primer nivel. Para la Asociación, contar con un partner estratégico como Arum Group es clave para conseguir nuestros objetivos”.

Esto es lo que comentan Javier Insula, vicepresidente de la AECG, y Jesús Abellán, CEO de Arum Group, sobre el acuerdo de colaboración:

Campos y resorts, Estudios, Turismo de Golf

Informe – El sector del golf en Andalucía representa el 3% del PIB de dicha comunidad autónoma

29 Noviembre 2020 – El Andalucía Costa del Sol Open de España Femenino 2020 ha sido el marco ideal para la segunda presentación del informe sobre el impacto económico del turismo de golf en España, realizado por IE University con la colaboración de la AECG y la RFEG, esta vez centrado en las cifras de Andalucía, en el Real Club de Golf de Guadalmina.

Andalucía lidera la clasificación por comunidades autonómicas de los ingresos por turismo de golf, con 216,789 millones de Euros (el 27,9% del total), y eso es gracias en parte a su capacidad de importación de capital extranjero que aporta este sector. Por ejemplo, el golf atrae inversión internacional en segundas residencias, alcanzando un valor total de 15.000 millones de Euros (de los 42.000 millones de Euros en toda España). El informe también pone de manifiesto que el impacto económico global del golf andaluz y el turismo de golf en Andalucía es mucho mayor que la riqueza que generan directamente los propios campos de golf, con un total de 5.426 millones de Euros, que corresponde al 42,5% de lo que genera el conjunto del país.

Mas allá de su papel como catalizador económico, el golf andaluz es un importante generador de empleo, con más de 52.000 puestos de trabajo anuales, que es la suma de los producidos directamente por los campos de golf (3.350) y los que corresponden al turismo de golf (52.000), ya sean directos, indirectos e inducidos. Además, el golf incrementa la calidad del empleo, puesto que el 95% de los contratos en los campos son indefinidos y el 94% a jornada completa.

En el cóctel de datos del informe referidos a Andalucía, reflejados resumidamente por Pablo Mansilla, presidente de la Real Federación de Golf de Andalucía (RFGA), también destaca que los campos de golf generan esos casi 217 millones de Euros, pero mirando más allá, el gasto de los turistas de golf en Andalucía se eleva a 2.068 millones de Euros al año, una vez excluido el gasto realizado en los propios campos de golf.

El consumo directo del turista de golf en Andalucía es de 2.285 millones de Euros. Si en España, 7 de cada 8 Euros que genera el turismo de golf revierten en otros sectores distintos de los campos, en Andalucía son 9 de cada 10 Euros gastados por el turista de golf los que benefician a otros proveedores de servicios y subsectores turísticos, evidenciando su potencial como catalizador de la actividad económica andaluza. De esta forma queda patente que el golf Andalucía es muy necesario, ya que representa el 3% del PIB (unos 5.400 millones de Euros anuales) de dicha comunidad autónoma.

EL GOLF, PALANCA DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA

“El golf en España es un dinamizador económico que genera riqueza, empleo y bienestar, a pesar de lo cual el 57% de los campos de golf en España no son restables, debido a la alta fiscalidad y a los elevados gastos fijos”, remarcaba Claudia Hernández, presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG). Este año con la pandemia de Covid-19, “ahora vivimos unos momentos muy complicados, pero quiero enviar un mensaje de ánimo y esperanza. Estoy absolutamente convencida de que tenemos una grandísima oportunidad para poner en valor nuestras fortalezas, y para contribuir a la recuperación económica de nuestro país.

“Queremos colaborar con la reactivación económica, mantener a nuestros trabajadores, recuperar a nuestros clientes, queremos y podemos ser palanca de reactivación turística. Aprovechemos el grandísimo prestigio de nuestros campos españoles para lanzar un mensaje de confianza al mundo. Queremos ayudar”.

La AECG mantiene reuniones continuas con el Ministerio de Turismo en busca de un CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) propio, que otorgue al golf su verdadero valor como actividad turística, por ejemplo para que se le cambie el IVA del 21% al 10%, como tiene asignado el turismo. Algo que el Gobierno debe corregir, dada la realidad del golf en España demostrada en el informe, además de ser un deporte fantástico.

“Esta es una lucha en la que estamos desde hace años, y en estos últimos meses estamos trabajando muy intensamente con el Ministerio de Turismo, y con otros ministerios. Ahora que parece que son más conscientes, tenemos la esperanza de que algo de las ayudas europeas repercutan en el golf. Es un buen momento y tenemos una buena oportunidad para que se reconozca la realidad del golf en España”, concluye Claudia Hernández.

Campos y resorts, Estudios, Turismo de Golf

AECG – Informe: El impacto económico del turismo de golf genera 12.769 millones de euros al año en España

15 Octubre 2020 – El primer estudio independiente de España que analiza la relevancia y rentabilidad del golf, realizado por IE University con la colaboración de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y la Real Federación Española de Golf (RFEG), pone de manifiesto el importante papel que puede jugar el sector en la fase de recuperación económica tras la pandemia que golpea a España.

El estudio, prologado por Ana Botín, presidenta del Banco Santander, se ha presentado en un acto institucional virtual en IE University, y en el que han participado los presidentes de la AECG y la RFEG, Claudia Hernández y Gonzaga Escauriaza respectivamente, junto a la Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, y mediante intervención telemática el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, con una audiencia en el canal YouTube de unos 270 profesionales del sector.

Como cifras principales, este confirma que se trata de una industria turística que genera un impacto directo de alrededor de 5.418 millones de euros en España, cantidad que asciende a 12.769 millones incluyendo el impacto indirecto, consolidándose cómo el primer destino del mundo en turismo internacional de golf, atrayendo a alrededor de 1,2 millones de turistas extranjeros.

Visualizar el vídeo íntegro de la conferencia al final de este post.
Descargar ‘El Golf como Catalizador de la Actividad Económica en España’ (PDF).

Un sector estratégico en el turismo español

Según los datos comentados por el autor del estudio, Juan Santaló, profesor de la IE University, en el año 2018 vinieron a España 1.195.000 turistas que jugaron al golf, de los cuales el 98,6% fueron europeos. Durante la presentación, un tema en el que se ha incidido es en la calidad de este turismo ya que la estancia media es de 11,9 días frente a los 7,4 días que pernocta el turista medio en nuestro país, además de que el gasto medio generado es de 3.850 euros por estancia y 324 euros diarios.

Es importante destacar que solo una pequeña parte de estos gastos se hacen en los campos de golf: 1 de cada 8 euros; repartiendo el resto (4.640 millones de euros) entre otros sectores cómo: hoteles, restaurantes, comercios y transporte, entre otros.

Otra de las grandes fortalezas del golf que se ha destacado durante la presentación, es que se trata de un deporte que se juega durante todos los meses del año, a diferencia del turismo tradicional de sol y playa – que se concentra, principalmente, en los meses de Julio y Agosto -. El turista del golf, por tanto, contribuye a dar solución a uno de los retos a los que siempre se ha enfrentado el sector en España: la desestacionalización.

A la importancia del golf por su impacto económico se añade su relevancia como generador de empleo de calidad: el 95% de los empleos creados directamente en los campos de golf son indefinidos y el 94% a jornada completa, porcentajes muy superiores a la media nacional ya que, según datos del INE citados en el estudio, en España solo el 73,2% del empleo es con contrato indefinido y el 85% a jornada completa.

Catalizador de inversión inmobiliaria

Otro de los factores que avala la solidez del golf como motor económico sostenible a largo plazo son las cifras relativas a la inversión en segundas residencias por parte de los practicantes de este deporte.

Según los datos del estudio, el 23,7% de los turistas que juegan al golf en España se alojan en sus segundas residencias, frente a tan solo el 5% en el caso del turismo medio español.

Esto se traduce en un total de 283.000 viviendas en propiedad con un valor de la inversión inmobiliaria de 41.937 millones de euros. A esto se añade que esta inversión va directamente asociada a un gasto recurrente anual en España dado que la mayoría vienen como mínimo una vez al año y el 21,49% cada trimestre.

Claudia Hernández, presidenta de la AECG, ha comentado que “el golf es una industria turística que genera en España 12.769 millones de euros anuales y 121.393 puestos de trabajo directos o indirectos; un motor que supone un factor decisivo en la elección de España como destino, que atrae 1,2 millones de turistas extranjeros cada año y que reporta importantes beneficios a otros sectores, que reciben 7 de cada 8 euros generados. Tenemos la oportunidad de poner en valor nuestras fortalezas y contribuir a la recuperación económica de nuestro país. El golf es una actividad saludable, capaz de transmitir la imagen perfecta para proyectar un destino seguro y sostenible”.

Gonzaga Escauriaza, presidente de la RFEG, ha señalado por su parte que “desde hace mucho tiempo he sido testigo de cómo el turismo de golf ha cambiado muchas localidades de nuestro país. Se cerraban hoteles durante el invierno que ahora permanecen abiertos, se han construido nuevos campos de golf donde no había nada, nuevas ofertas de ocio y restauración, nuevas infraestructuras de transporte, etc. Sin duda, el turismo de golf ha contribuido a generar nuevas ofertas turísticas y una desestacionalización que nos ha impulsado a ser líderes mundiales”. 

Antonio Garamendi, Presidente de la CEOE, manifestó a través de un vídeo que “este estudio llega en un momento importante, y lo hace una institución de prestigio como es el IE University. El deporte es riqueza, puestos de trabajo y Marca España. Hablamos de casi dos millones de turistas que venían a jugar al golf a España, consiguiendo que no sólo hubiese temporada de verano, también de invierno. El golf aporta y va a seguir aportando muchísimo a esta Marca España. Desde CEOE transmitiros nuestro total apoyo. En la medida que sea posible estamos dispuestos a ayudaros. Sabed que estamos encima del tema del IVA. Las empresas del golf son muy importantes”.

Reyes Maroto, Ministra de Industria, Comercio y Turismo:

“Estamos analizando la bajada del IVA al golf”

La Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha afirmado, durante el transcurso de la presentación telemática del estudio “El Golf, catalizador de la actividad económica en España”, que el Gobierno de España está estudiando la aplicación de una reducción del IVA al sector del golf del 21% al 10%. De esta forma, se abre una ventana a atender una reivindicación que data de 2012, cuando se aplicó la subida”.

“Estamos trabajando en esta reivindicación de la bajada del IVA al golf. Está dentro de las medidas que estamos analizando, haciendo los números para conocer el impacto. Está en la agenda del Gobierno”, indicó la Ministra, que resaltó la importancia del estudio por su capacidad para demostrar con números “que el golf es más que un deporte. Trasciende lo deportivo para alcanzar lo turístico”.

En palabras de Reyes Maroto, “el golf está llamado a ser protagonista y un elemento importante de recuperación de esta pandemia”.

“El binomio turismo-deporte es estratégico, y prueba de ello son estas cifras. Vienen 1,2 millones de turistas con un gasto medio superior al resto, somos el primer destino turístico de golf en Europa y nuestra voluntad es continuar siéndolo”, expresó con rotundidad la Ministra de Industria, Comercio y Turismo.

“El golf es una actividad saludable y segura frente al Covid”

En su alocución, Reyes Maroto resaltó las bondades del golf, recordando que es “una actividad saludable, segura frente al Covid -con un protocolo aprobado por las autoridades- y respetuosa con el Medio Ambiente. Todo esto hace del golf un elemento clave para la recuperación post Covid”.

“Se aprobó ese protocolo en mayo para abrir rápido y con seguridad, pero muchos campos aún no han recibido a sus clientes por las restricciones turísticas y la escasa movilidad. Para minimizar este impacto desde el Gobierno de España estamos trabajando para abrir corredores turísticos, como los hay ya para Baleares y Canarias”, añadió.

En este sentido, la Ministra sugirió que entre todos los actores hay que “reforzar estos protocolos para hacer de nuestro modelo turístico uno más resiliente. Además de la resiliencia, el modelo de turismo para el futuro debe estar adaptado a los cambios tecnológicos y aspirar a la sostenibilidad, y en este aspecto el golf es un referente”. En conclusión, “es un desafío ilusionante modernizar nuestro modelo turístico, digitalizarlo y conseguir que sea lo más sostenible posible”. 

Fuentes de datos

El estudio sobre el impacto económico del golf en España ha sido realizado por IE University, siendo su autor el profesor Juan Santaló, con la revisión final a cargo de Javier Ínsula, vicepresidente de la AECG, y Beatriz Corchado en la labor de la recopilación de datos. en base a un cuestionario a las sociedades que gestionan campos de golf en España – realizado por la AECG y la REFG -, así como datos de Mastercard que recogen los patrones de gasto de turistas extranjeros en España hasta un mes antes y un mes después de su visita, y microdatos de la Encuesta de Gasto Turístico proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística.

Area Pro, Campos y resorts, Estudios, Gerentes

AECG – El 15 de Octubre, presentación del estudio “El Golf, Catalizador de la Actividad Económica en España”

9 Octubre 2020 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG), la Real Federación Española de Golf (RFEG) y la IE University han anunciado para el próximo jueves 15 de Octubre de 2020, a las 11:00 horas, la presentación telemática del estudio “El Golf, Catalizador de la Actividad Económica en España”.

El sector del golf genera en España una facturación total de 12.769 millones de Euros y contribuye a la creación de 121.293 puestos de trabajo, directos e indirectos, anualmente. Estos y otros de los principales datos del informe se ofrecerán durante la presentación de este, el mayor estudio económico independiente que se ha realizado en nuestro país sobre el impacto del golf. Un evento online donde participarán la ministra de Industria, Turismo y Comercio, Reyes Maroto, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi.

La presidenta de la AECG, Claudia Hernández, se muestra entusiasmada llegado el momento de la presentación del trabajo: “Estoy muy ilusionada ya que por fin vamos a sacar a la luz el estudio”, a la vez que invita a los profesionales de la industria del golf a asistir a la presentación telemática.

“Como sabéis, desde la AECG venimos realizando la ardua tarea de poner en conocimiento de administraciones, asociaciones empresariales, medios de comunicación y de la ciudadanía en general, el verdadero valor de nuestra industria en España, y quitarnos algunos estigmas provocados fundamentalmente por el gran desconocimiento de nuestra actividad empresarias. ¡Ahora tenemos la oportunidad de demostrar ese valor!”.

“Gracias a la unión con la RFEG hemos conseguido que el Instituto de Empresa, entidad de reputado prestigio académico, desde la independencia y el rigor, hiciera posible la elaboración de este estudio de la mano del profesor Juan Santaló”, concluye.

Todo el sector del golf en España tiene, por tanto, una cita ineludible el próximo jueves 15 de Octubre, a través del enlace: http://bit.ly/GolfMotorEconomico.

Campos y resorts, Greenkeepers, Mantenimiento de campos

AECG – Semillas Fitó, nuevo colaborador de la Asociación Española de Campos de Golf

15 Julio 2020 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y Semillas Fitó han suscrito en el día de hoy, un convenio de colaboración en virtud del cual la firma catalana pasa a glosar el nutrido grupo de colaboradores con los que ya cuenta la organización.

Claudia Hernández, Presidenta de la AECG, y Josep Cirera, Director de Turfgrass de Semillas Fitó – ambos en la foto -, han sido las encargados de suscribir el acuerdo, de dos años de duración, mediante el que se convierte en una de las empresas de referencia en su ramo para la asociación, con la intención de contribuir al fortalecimiento del sector del golf en nuestro país.

Para Claudia Hernández, “este acuerdo pone de relieve el compromiso de todos en la defensa de lo intereses empresariales del golf español y más si cabe en estos duros momentos. Hechos como este, demuestran la cohesión y la colaboración del sector, estamos convencidos de que esta es la única vía para salir de esta crisis”.

No en vano, Semillas Fitó es una empresa multinacional española, fundada en 1880 en Sant Martí de Provençals, Barcelona. En estos más de 130 años, ha pasado de ser una pequeña empresa semillera a convertirse en una de las multinacionales líderes en el sector de la mejora genética, producción y distribución de semillas de especies hortícolas y extensivas. De igual modo es una empresa de producción de semillas de césped, líder en el sector del golf y una de las principales empresas proveedoras del sector, a nivel nacional e internacional.

Campos y resorts

AECG – Contactos con cerca de 300 campos españoles durante la crisis del Covid-19

13 Mayo 2020 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG) ha promovido durante toda esta crisis, un ciclo de videoconferencias en el que ha congregado a cerca de 300 instalaciones, repartidas por todo el territorio nacional. Esta iniciativa promovida por la Junta Directiva, con el apoyo y colaboración de las Federaciones territoriales, responde al ofrecimiento que la AECG hizo a todos los campos, fueran o no miembros de la organización, al inicio de la crisis del Covid-19.

Claudia Hernández, como presidenta, ha liderado dicho ciclo, reforzando el mensaje de que, ante esta situación, solo cabía la lealtad y la generosidad con el sector. Durante estos dos meses la AECG y la asesoría legal – Partner Estratégico Montero Aramburu Abogados – han estado a disposición de todas y cada una de las instalaciones de España, resolviendo cuantas dudas se han presentado que han sido numerosas.

El balance de la gestión de la presente situación ha sido muy positivo, la cohesión del sector frente a las administraciones públicas ha sido la tónica general, demandándoles con una sola voz las medidas necesarias para poder seguir desarrollando la actividad en el corto plazo. En sentido cabe destacar los hitos alcanzados, como fueron la autorización expresa por parte de la administración del mantenimiento de los campos de golf tras publicación del real decreto ley de actividades esenciales o la aprobación del protocolo de reapertura de los campos de golf por parte del Ministerio de Sanidad.

Dicho protocolo fue elaborado gracias al consenso de todas las instituciones, los agentes sociales y en colaboración con la Secretaria de Estadio para el Turismo. En este sentido cabe destacar que por primera vez el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo reconoce la naturaleza de infraestructura turística de los campos de golf, esta medida de apoyo debería conllevar un trato fiscal acorde con las circunstancias, la aplicación del IVA reducido, como ya se aplica de facto en otros actores del sector.

Para la AECG se ha convertido en un objetivo principal ya que ello supondría una mejora sustancial de la competitividad del sector, más si cabe en la situación actual , por lo que se ha insistido ante el Gobierno de España dada la especial naturaleza del golf como generador de turismo internacional, que justifica sobradamente este argumento.

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Campos y resorts, Federaciones, Gerentes, Greenkeepers

Campus del Césped – El sector del golf español, pendiente de la confirmación de Sanidad para el 11 de Mayo

6 Mayo 2020 – La mesa redonda organizada por Campus del Césped bajo el título ‘Reinicio de la actividad en los clubs de golf’ ha puesto de manifiesto la férrea unión entre los diferentes agentes del sector golf – en el debate participaron representantes de Real Federación Española de Golf (RFEG), Asociación Española de Campos de Golf (AECG), Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) y Asociación Española de Greenkeepers (AEdG)-, concluyendo con un mensaje claro y directo: el golf es, en estas circunstancias, el deporte más seguro, y hay que aprovecharlo.

La charla, que ha reunido una audiencia de casi 300 profesionales del sector del golf en España, ha tenido como protagonistas a Gonzaga Escauriaza, Presidente de la RFEG; Claudia Hernández, Presidenta de la AECG; Enrique Gil, Presidente de la AEGG; e Ignacio Soto, Presidente de la AEdG. Los cuatro han debatido sobre diferentes temas relacionados con la incidencia del Covid-19 en el sector y la esperada reapertura de los campos.

Los dos principales mensajes del encuentro han sido alentadores: el golf es el deporte más seguro que se puede practicar en la tesitura actual a nivel mundial, y el golf debe ejercer de palanca de reactivación del sector turístico en España. “Nadie duda del prestigio de nuestros campos, todos pediremos buenos protocolos de higiene que hemos de cumplir a rajatabla,… es el momento de dinamizar el sector, preservar nuestros valores y, así, ser palanca”, manifestó Claudia Hernández.

Protocolo de Apertura del Deporte del Golf

“Lo importante ahora es que el Ministerio de Sanidad apruebe el protocolo. El Ministerio de Trabajo y Deportes nos dijo que hace falta el visto bueno del Consejo Superior de Deportes, así que seguimos en contacto con ellos, aunque aún no tenemos su respuesta. Luego estamos pendientes de las autoridades locales, ya que no todos estaremos en la misma fase al mismo tiempo”, señalaba Gonzaga Escauriaza.

Después de haber superado los trámites de la Secretaría de Estado de Turismo, los sindicatos y el Consejo Superior de Deportes, ahora el tema está en manos del Ministerio de Sanidad y su publicación en el Boletón Oficial del Estado (BOE).

“Se trata de un documento sencillo, claro y que ha recibido muchos elogios. Lo han aprobado sindicatos y otros agentes, y esta tarde lo verá Sanidad. Esperemos que el sábado esté en el BOE”, explicaba Claudia Hernández, a tiempo para autorizar la reapertura de los campos de golf en España el próximo lunes 11 de Mayo.

Unión del sector del golf ante la pandemia

“La unión era importantísima y se ha hecho un enorme esfuerzo. Juntos somos mucho más fuertes. Hay que asegurar que cumplimos las dos S y la G: Hay que garantizar la Salud de la gente, que es lo primero, y hay que tener Solidaridad y Generosidad. Esto es lo que nos ayudará a dinamizar el mundo del golf”.

Debemos ser todos generosos. También los socios y jugadores, que están deseando empezar a jugar. Si todos somos capaces de llevar un amigo al campo de golf ayudamos a clubs, profesores… El golf es un deporte familiar, y es un buen momento para organizar cosas de familia, ya que es un grupo de no contagio. También nos debemos apoyar en otros colectivos, como los séniors o independientes. Entre todos debemos promover el movimiento”.

“Y nosotros, desde la RFEG, debemos crear ese clima de unión y generosidad que ayude a los campos”, prosiguió Gonzaga Escauriaza.

“Las dos semanas en las que se paró la actividad por completo fueron de mucho trabajo de todos para conseguir que se pudieran mantener los servicios mínimos en los campos. La Secretaría de Estado de Turismo comprendió que era muy importante mantener los campos. La RFEG, las Territoriales, los greenkeepers… todos hicimos piña porque era un momento crítico, se podían echar a perder los campos”, comentaba Claudia Hernández.

“La colaboración con la RFEG, greenkeepers y campos está siendo increíble, algo que no recuerdo. Gracias a ese trabajo, el Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE) ha dado el visto bueno a los protocolos para garantizarnos que en la Fase I estaremos preparados”, añadía por su parte Enrique Gil.

Situación actual de los campos

“Hemos perdido dos meses de temporada alta: greenfees, bodas, gimnasios, turistas… y eso no se va a recuperar. Los campos más sociales se recuperarán antes, confiamos en que los socios se animen a jugar y consuman; los comerciales tardarán más en recuperar a sus clientes, especialmente mientras fronteras y espacio aéreo estén cerrados. Volveremos sin todos los servicios y todos los clientes, pero animo a que todo el que pueda, abra”, decía Claudia Hernández.

“A los gerentes esta fase nos está sirviendo para aprender, tenemos que estar permanentemente interpretando la información que nos llega desde clientes, socios… todos quieren saber cuándo volveremos y en qué condiciones. Espero que en poco tiempo pase esta situación», apuntaba Enrique Gil.

En representación de los greenkeepers, Ignacio Soto explicaba su problemática: “El trabajo que se ha hecho ha sido espectacular. Los greenkeepers hemos sido los sanitarios del golf. Estos días hemos puesto en común algunas reflexiones que nos gustaría compartir: una es que el personal hay que optimizarlo al cien por cien, ya que hay menos efectivos. Después de vivir esto hay que formar al personal para que esté más especializado”.

“Otra es que pedimos campos más sostenibles en todos los sentidos: diseño (hay campos que necesitan ser mantenidos por muchos trabajadores), construcción (heredamos defectos en este ámbito)…”.

“Al tiempo, los greenkeepers también nos debemos exigir avanzar en sostenibilidad buscando especies que se ajusten más a lo que se necesita, debemos buscar un sello propio para los campos españoles”.

Peticiones a la Administración

“Hemos transmitido al Gobierno una petición para que se pueda ir abriendo algún espacio aéreo, como Canarias y Baleares, que son los que tienen menos incidencia del Covid-19, pero sabemos que no solo depende de España, también de Europa”, señalaba Gonzaga Escauriaza en defensa del turismo de golf.

“En estas semanas hemos estado informando a los campos sobre los ERTEs, temas jurídicos y laborales… Han sido cientos de dudas de los campos de golf. Hemos reclamado al Gobierno medidas que creemos vitales, como la reducción de IVA, aplazamientos en pago de suministros… Eso nos ayudará a salir de esta crisis”.

“Nos hemos centrado en pedir la prórroga de los ERTEs por fuerza mayor hasta apertura de fronteras y espacio aéreo. Y luego en el tema de IVA reducido. El turista alemán que viene a España tiene un 10% en el hotel y un 21% en el golf. Eso es absurdo, y más cuando somos los número uno en turismo de golf. Estamos muy maltratados desde el punto de vista fiscal. Necesitamos ser competitivos, y por eso seguimos insistiendo”, comentaba Claudia Hernández explicando las gestiones de la AECG.

Para conocer el antes y el después del sector

“La RFEG y la patronal estamos haciendo junto con el Instituto de Empresa un estudio sobre el impacto del golf en España que nos dará muchos datos. Paralelamente, hemos pedido un informe ejecutivo del impacto de la pandemia en el sector”, concluía Claudia Hernández, argumentando que se podrán comparar los datos de antes y después.