6 Noviembre 2025 – El Real Club de Golf Lomas-Bosque, uno de loscuatro socios fundadores de la Asociación de Campos de Golf de Madrid (ACGM), desempeñará la presidencia de la entidad a partir del 1 de enero de 2026 dentro del sistema de rotación bienal establecido desde su creación en 2014, un modelo que garantiza la participación equitativa y la representatividad de todos los campos que integran la organización.
Durante la última Asamblea General, la Junta Directiva acordó por votación unánime que a partir del 1 de enero de 2026 el Real Club de Golf Lomas-Bosque ejercerá la presidencia de la ACGM durante los próximos dos años con Ignacio Cano Ortiz al frente. El director del Real Club de Golf Lomas-Bosque sucederá en el cargo a Enrique Gil, gerente del Real Club de Golf La Herrería, que ha presidido la asociación los dos últimos años.
Ignacio Cano Ortiz ha expresado su agradecimiento por la confianza depositada en él y ha destacado: “Asumo este reto con ilusión y con el compromiso de seguir fortaleciendo la unión entre los campos madrileños. Nuestro objetivo es continuar impulsando el golf como motor turístico y económico de la Comunidad de Madrid, apostando por la sostenibilidad, la formación y la promoción conjunta de nuestros clubes”.
Por su parte, Enrique Gil ha subrayado que “estos dos años al frente de la Asociación han sido muy enriquecedores. Hemos logrado dar pasos importantes en la visibilidad del golf madrileño y en la colaboración institucional a través de los acuerdos alcanzados con diversas organizaciones que representan significativamente a la Comunidad de Madrid. Estoy convencido de que Ignacio continuará esa senda con energía y nuevas ideas que seguirán posicionando a Madrid como un referente del golf nacional e internacional”.
El relevo en la presidencia llega acompañado de una renovación de la Junta Directiva de la ACGM, que inicia esta nueva etapa con el objetivo de reforzar la colaboración entre los campos asociados, ampliar la presencia institucional de la entidad y seguir impulsando proyectos conjuntos con organismos públicos y entidades privadas que contribuyan al desarrollo del golf en la Comunidad de Madrid.
Ignacio Cano Ortiz cuenta con una sólida y dilatada trayectoria en la dirección y gestión deportiva de clubes de golf. Actualmente es director del Real Club de Golf Lomas-Bosque, donde lleva impulsando proyectos de modernización de instalaciones, sostenibilidad y fidelización de socios desde 2010, año en el que asumió el cargo. Aunque su primera etapa como principal responsable del club transcurrió entre 2002 y 2008. Durante el lustro anterior desempeñó la función de director del Club de Golf Retamares.
16 Marzo 2024 – La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM)y la Asociación de Campos de Golf de Madrid (ACGM) han celebrado un Workshop en el hotel VP Plaza España Design de Madrid sobre el turismo de golf en la Comunidad de Madrid. El objetivo del encuentro ha sido crear un espacio de trabajo común para la promoción y la colaboración entre los campos de golf asociados a la ACGM y los hoteles de 4 y 5 estrellas pertenecientes a AEHM, así como presentar las oportunidades que ofrece el turismo de golf en clave turística y hotelera.
En la iniciativa han estado presentes Mar de Miguel, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid, Enrique Gil, presidente de la Asociación de Campos de Golf de Madrid, acompañados por representantes de hoteles 4 y 5 estrellas de la AEHM y los gerentes de los campos de golf de la ACGM.
Durante el Workshop, Mar de Miguel ha destacado que “para la AEHM, la puesta en valor del destino es clave para el posicionamiento de nuestra oferta hotelera por lo que, celebrar este workshop con los gerentes de los campos de golf, es una magnífica forma de conocer de primera mano las oportunidades del turismo de golf que ofrece la región”. Además, ha resaltado “la importancia de la difusión y promoción del turismo de golf en la Comunidad de Madrid con el fin de potenciar la oferta de los hoteles y contribuir al desarrollo de la industria de golf en la capital como una actividad estratégica de interés turístico”.
En este sentido, el golf es un activo, una industria que genera unos ingresos de 235 millones de euros en la región. El turista de golf que visita Madrid gasta un 55% más que el turista medio. Siete de cada ocho euros que genera el golf, van a parar a otros sectores como la hostelería, ocio, gastronomía, taxistas, etc.
Por su parte, Enrique Gil ha resaltado “el trabajo tan importante que los campos de golf están llevando a cabo y la unión que están demostrando para lograr el objetivo común de posicionar a la Comunidad de Madrid como destino referente internacional en turismo de golf junto a su variada oferta hotelera con la mejor calidad y comodidad en beneficio del cliente”.
10 Noviembre 2021 – Eduardo Ruiz Méndez, director del Área Murcia de UGOLF, ha sido nombrado nuevo presidente de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) en la Asamblea extraordinaria, que ha sido el colofón a su XI Congreso de la AEGG La Rioja 21 celebrado en Logroño. Ruiz toma el relevo de Enrique Gil, gerente del RCG La Herrería, que durante dos años ha regido la organización, en un proceso de cambio complicado por el efecto de la pandemia.
“Este Congreso ha sido un reencuentro muy positivo y una de las ideas fundamentales que me llevo es que la Asociación tiene que ser como un colegio oficial profesional que vele y defienda los intereses de los gerentes. Tenemos que aunar esfuerzos con todas las asociaciones y estamentos del golf para mejora las condiciones de los gerentes. Y como primer objetivo, nos hemos marcado subir la participación femenina, que ahora está en un 13%, hasta un 20-25%. En la nueva Junta contamos con cuatro mujeres”, explica Eduardo Ruiz. Además, “la digitalización y sostenibilidad han sido los pilares fundamentales de este Congreso, y vamos a trabajar en ello”, añade.
Eduardo Ruiz se introdujo en el sector del golf el año 2000, representando diferentes marcas de material deportivo, y poco después dirigió la gestión de Golf’us en Marbella. Tras su paso por el mundo del retail, entró a formar parte de la plantilla de Finca Cortesín, donde pudo progresar hasta director comercial de golf. “Esos 4 años en Finca Cortesín me permitieron acceder al puesto de director de operaciones y ventas en La Quinta Golf Resort, desempeñando esta doble labor durante varios años. Mi siguiente salto me permitió acceder a uno de los mejores campos de golf del mundo como director de operaciones, el RC Valderrama”.
“Mi paso por Valderrama me permitió accederse al puesto de General Manager en La Manga Club, el resort con mayor número de visitantes en el continente europeo. Durante cuatro años pude gestionar el área de golf y seguidamente, todos los deportes existentes en el complejo: fútbol, tenis, cricket… Gracias a La Manga Club pude conocer a los propietarios de mi actual compañía, UGOLF, donde desempeño la labor de director de área en la zona sureste del país”.
Con la vocación de aprender siempre de los mejores, Eduardo Ruiz se mantiene en continua formación y a partir de ahora el cargo de presidente de la AEGG durante los dos próximos años.
“Estas jornadas han sido muy muy positivas. Saliendo de un año de pandemia, con unas ganas locas de volver a ver a tus compañeros de profesión, y teniendo en cuenta que vivimos enclaustrados en nuestros propios clubs… haber estado un año sin esta reunión nos generaba cierta necesidad”, comenta por su parte Enrique Gil.
Pasando balance al congreso comenta: “Ver que estamos en una localización maravillosa como La Rioja, por su enología, su gastronomía, su cultura, su historia y por su golf, y a pesar del hándicap del transporte para llegar hasta aquí, el haber tenido una asistencia de 125 profesionales eso demuestra que tenemos mucho tirón, y nos llena de orgullo. Además, todos hemos visto que el grado de calidad de los ponentes que han venido de fuera a enseñarnos algo han sido muy bien valoradas y felicitadas; a la vez que todos los gerentes hemos estado interviniendo en nuestra propia formación, en las mesas de trabajo, que era una de las cosas que más echábamos de menos”.
El paréntesis del Covid-19 parece claramente superado, y más teniendo en cuenta el efecto positivo que ha tenido para el relanzamiento del golf a nivel global, por lo que el panorama que se vislumbra desde la asociación de aquí en adelante es más que esperanzador.
En sus dos años de mandato, Enrique Gil destaca: “Me enorgullece mucho haber traído a la asociación la necesidad de intentar que cualquier gerente de España, en cualquier momento de su trayectoria profesional, pueda llegar a ser presidente de la AEGG. Eso no existe en ninguna federación ni asociación. Los nuevos estatutos que hemos firmado este año nos ayudan para que en cada periodo de cuatro años exista la posibilidad de que haya una alternancia dentro de la propia junta directiva, con los mismos objetivos y directrices. Para su club, para sus socios y abonados, ser presidente siempre genera un prestigio, y eso es muy importante compartirlo, porque todos podemos aportar mucho. Y cuando sólo vas a estar dos o cuatro años, la ilusión por hacer cosas es muy superior”.
El cambio de estatutos de la AEGG, un gran hito y aprobados por unanimidad, ha aportado una transparencia absoluta a la junta directiva. “Ahora, por ejemplo, se puede hacer una moción de censura al presidente de inmediato, por lo que para una asociación como esta ha sido muy importante basarse en unos estatutos ‘extraordinariamente’ democráticos”, continúa Enrique Gil. “Todos los son, por supuesto, pero estos no son presidencialistas. Que sea un grupo de personas los que gestionen y dirijan los devenires de la asociación, y que haya una alternancia esta prácticamente garantizada”.
Una revolución ejemplar, en comparación de cómo funcionan otros estamentos, y sobretodo superando una difícil transición en el cambio de estilo de gerencia y de directrices, para pasar a una AEGG con la participación de todos y las cuentas claras. “Es en esta nueva política en lo que más y mejor hemos trabajado en estos dos años, y que ahora con Eduardo Ruiz se va a seguir potenciando y afianzando”, concluye. Actualmente la AEGG tiene asociados aproximadamente el 66% de los gerentes de golf que existen en España, manteniendo la aspiración de llegar al 100%.
Tras la cena de clausura del congreso, celebrada en las Bodegas Franco-Españolas de Logroño, tuvo lugar una emotiva ceremonia en la que Eduardo Ruiz, después de oficializar el relevo en la presidencia de la AEGG, procedió a la entrega de placas:
A David Bedia, gerente del Club de Golf de Logroño, por su labor para hacer posible que este Congreso fuera posible en el marco incomparable de Riojafórum de Logroño, con el apoyo incondicional de Turismo de La Rioja, cada vez más implicado con el golf.
Al presidente saliente, Enrique Gil, por su intenso trabajo liderando la transición de la AEGG en los últimos dos años, especialmente con el desarrollo de los nuevos estatutos.
Y en homenaje a Pedro Morán, director general del Real Club de la Puerta de Hierro desde el año 2000, que recibió una placa conmemorativa de sus 43 años ininterrumpidos dedicados a la gerencia en golf.
El XI Congreso de la Asociación Española de Gerentes de Golf – La Rioja 2021 ha concluido hoy con el Campeonato Nacional de Gerentes de Golf, que se ha disputado en el Campo de Golf de Logroño, en un día soleado y con el recorrido en perfectas condiciones para la práctica del golf.
28 Noviembre 2021 – Bajo el lema “Nuevos Tiempos, Nuevas Oportunidades” se ha presentado hoy el XI Congreso de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG), en el Salón de Actos del Centro Tecnológico de La Rioja “La Fombera”, evento que se celebrará del 8 al 11 de Noviembre de 2021.
Al acto de presentación han asistido Ramiro Gil, director General de Turismo del Gobierno de la Rioja, que ha dado la bienvenida a los asistentes; Enrique Gil Octavio de Toledo, presidente de la AEGG, y David Bedía, gerente del club El Campo de Logroño, que será la sede del Congreso el próximo mes de Noviembre.
Durante la presentación se han puesto sobre la mesa cuestiones importantes que deberán afrontar los gerentes de los campos de golf en un futuro inmediato, como:
la recuperación de los campos de golf en la era post-pandemia
la transformación digital como herramienta de generación de nuevas oportunidades, estrategias comerciales para captación y fidelización en el golf
la importancia de las políticas de sostenibilidad en la gestión
las nuevas tendencias en el sector deportivo
la incorporación de la mujer como valor añadido
la importancia de la formación para adaptarse y generar nuevas oportunidades,
los fondos europeos
golf y gastronomía
y estrategias de cambio.
Ramiro Gil, director General de Turismo del Gobierno de la Rioja, comenta: “La Rioja, y en concreto Logroño, acogerá el próximo mes de Noviembre el undécimo Congreso de la Asociación Española de Gerentes de Clubes de Golf. Un encuentro que se retoma tras su última edición celebrada en 2019, lo que nos sitúa en un entorno muy esperanzador, puesto que poco a poco se van recuperando esas citas en el calendario que nos permiten retomar un importante eje de la estrategia turística de nuestra región como es el turismo de congresos. Una gran noticia para nuestro sector, que precisamente ayer conmemoraba su Día Mundial, y una oportunidad más para acoger a profesionales de diversos ámbitos y de diferentes lugares de España, demostrar nuestro carácter hospitalario, mostrar a los visitantes todas nuestras riquezas, así como nuestras capacidades para albergar este tipo de encuentros”.
“Porque si hay algo de positivo que nos ha recordado este tiempo de pandemia, que comenzamos ya a dejar atrás, es que contamos con todos los elementos de una amplia oferta turística para todos los gustos, públicos y edades. Enología, gastronomía, naturaleza, cultura, patrimonio, festivales, recursos, rutas y como en este caso, turismo activo y deportivo a través del golf, pero también con el senderismo, rutas para ciclistas o motos, entre muchas opciones. Por este motivo, desde el Ejecutivo regional no vamos a cejar en el empeño de continuar apoyando e impulsando todas aquellas iniciativas que, como en este caso, nos permitan mostrarnos al mundo, acoger visitantes y situar a La Rioja en el lugar de excelencia que se merece”, ha añadido.
Por su parte Enrique Gil, presidente de la AEGG, agradeció al Gobierno de La Rioja su implicación y apoyo a la celebración de este Congreso, y animó a todos los gerentes de golf de España a venir a al Congreso y que sean prescriptores de La Rioja como destino de golf y deporte; de gastronomía y enoturismo, de arte y de cultura. “Este va a ser sin duda un Congreso inolvidable, después de un año tan duro que han vivido no sólo los campos de golf sino el mundo en general, – el Congreso del 2020 no se pudo celebrar por la pandemia -, este es el destino idóneo para volvernos a reunir todos, en un marco que nos sirva para dar a conocer que el golf en la España del interior”.
Por último David Bedía, gerente de El Campo de Logroño, puso en valor la implicación del Gobierno de La Rioja con el golf y, sobre todo, con el público más joven: “Las escuelas infantiles han duplicado su asistencia y son cada vez más los niños que se acercan al golf y eso es una garantía de futuro”.
14 Febrero 2021 – Uno de los primeros pasos de esta nueva etapa de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) ha sido conocer el perfil y los intereses de los gerentes y directores de clubs golf asociados, para lo cual de Enero a Febrero se ha realizado un primer trabajo de investigación a través de una encuesta interna. Los resultados constituyen una herramienta muy importante para la línea de acción de la AEGG en 2021, y responder mejor a las necesidades de los socios y contribuir a su continuo crecimiento profesional.
Con una alta participación del 63% de los asociados, se ha puesto de manifiesto que el gerente de golf es un profesional altamente cualificado, con una dilatada trayectoria en el sector (entre 11 y más de 20 años) y con estudios superiores (92,4%), con capacidad de adaptación al cambio y al entorno, con un marcado carácter internacional (el 68% cuenta con dos o más idiomas, y un 96% contempla la movilidad geográfica).
Además de ser consciente de que su organización y gestión para por la digitalización, la comunicación y las nuevas tecnologías, así como el análisis de datos, para alcanzar una mejor explotación de la operación. El colectivo tiene claro que los socios/clientes (26%), los empleados (22%) y la junta directiva (18%), por este orden, son los principales públicos a quienes su gestión ha de satisfacer en su interrelación con el club/campo.
En su papel clave en la dirección de las instalaciones, su figura demanda estar en un proceso continuo de formación y aprendizaje (24%) para el desarrollo eficaz de sus competencias. La buena gestión de los recursos humanos es una de sus principales preocupaciones (70 puntos), como garantía del buen funcionamiento de sus clubs e instalaciones. En su mente prevalece el noble interés por desarrollar estrategias para: 1º) Fidelizar al cliente (53 puntos); y 2º) Captación de clientes (52 puntos).
Por último, la sostenibilidad (48 puntos) también es una cuestión de creciente interés, otorgándole un lugar importante dentro de las áreas de su labor de gestión.
“La profesionalidad, el nivel de formación, la experiencia, la valía en definitiva de nuestros gerentes es realmente comparable a la de los directivos de los sectores más desarrollados de la sociedad”, explica Marisa Barandiarán, vocal de la AEGG.
“Lo sabíamos, pero esta encuesta viene a confirmarlo con cifras. Y esta es una de las claves para que España se mantenga como primer destino turístico de golf en Europa. Tenemos muy buenos campos y un clima excepcional, es cierto; pero también tenemos instalaciones gestionadas al más alto nivel por grandes profesionales y eso es fundamental para el desarrollo de nuestra industria”, concluye.
“La AEGG está volcada, y se volcará todavía más a lo largo de los próximos meses, en facilitar esa formación y comunicación entre sus asociados y en colaborar todo lo posible a la innovación y la modernización del sector del golf, que atrajo a España en 2019 más de 1,2 millones de turistas”, concluye Enrique Gil, presidente de la AEGG.
La AEGG nació en el año 2009 con el objetivo de trabajar en favor de la profesionalización del sector de los gerentes directores y directores de clubs de golf, mejorar su formación y unificar posturas. En la actualidad cuenta con 250 asociados, cuando en España existen unos 350 clubs con campo de golf (en la foto, los participantes del X Congreso Nacional de Gerentes de Golf en 2019).
Al estar integrada en la Club Managers Association of Europe (CMAE), proporciona a los directores españoles los cursos establecidos por esta asociación y por la Club Manager Association of America (CMAA), además de facilitar a los directores el networking y la colaboración con otros gestores de todo el mundo. El servicio de consultoría y la puesta en común entre los asociados es uno de los principales valores de la AEGG.
6 Mayo 2020 – La mesa redonda organizada por Campus del Césped bajo el título ‘Reinicio de la actividad en los clubs de golf’ ha puesto de manifiesto la férrea unión entre los diferentes agentes del sector golf – en el debate participaron representantes de Real Federación Española de Golf (RFEG), Asociación Española de Campos de Golf (AECG), Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) y Asociación Española de Greenkeepers (AEdG)-, concluyendo con un mensaje claro y directo: el golf es, en estas circunstancias, el deporte más seguro, y hay que aprovecharlo.
La charla, que ha reunido una audiencia de casi 300 profesionales del sector del golf en España, ha tenido como protagonistas a Gonzaga Escauriaza, Presidente de la RFEG; Claudia Hernández, Presidenta de la AECG; Enrique Gil, Presidente de la AEGG; e Ignacio Soto, Presidente de la AEdG. Los cuatro han debatido sobre diferentes temas relacionados con la incidencia del Covid-19 en el sector y la esperada reapertura de los campos.
Los dos principales mensajes del encuentro han sido alentadores: el golf es el deporte más seguro que se puede practicar en la tesitura actual a nivel mundial, y el golf debe ejercer de palanca de reactivación del sector turístico en España. “Nadie duda del prestigio de nuestros campos, todos pediremos buenos protocolos de higiene que hemos de cumplir a rajatabla,… es el momento de dinamizar el sector, preservar nuestros valores y, así, ser palanca”, manifestó Claudia Hernández.
Protocolo de Apertura del Deporte del Golf
“Lo importante ahora es que el Ministerio de Sanidad apruebe el protocolo. El Ministerio de Trabajo y Deportes nos dijo que hace falta el visto bueno del Consejo Superior de Deportes, así que seguimos en contacto con ellos, aunque aún no tenemos su respuesta. Luego estamos pendientes de las autoridades locales, ya que no todos estaremos en la misma fase al mismo tiempo”, señalaba Gonzaga Escauriaza.
Después de haber superado los trámites de la Secretaría de Estado de Turismo, los sindicatos y el Consejo Superior de Deportes, ahora el tema está en manos del Ministerio de Sanidad y su publicación en el Boletón Oficial del Estado (BOE).
“Se trata de un documento sencillo, claro y que ha recibido muchos elogios. Lo han aprobado sindicatos y otros agentes, y esta tarde lo verá Sanidad. Esperemos que el sábado esté en el BOE”, explicaba Claudia Hernández, a tiempo para autorizar la reapertura de los campos de golf en España el próximo lunes 11 de Mayo.
Unión del sector del golf ante la pandemia
“La unión era importantísima y se ha hecho un enorme esfuerzo. Juntos somos mucho más fuertes. Hay que asegurar que cumplimos las dos S y la G: Hay que garantizar la Salud de la gente, que es lo primero, y hay que tener Solidaridad y Generosidad. Esto es lo que nos ayudará a dinamizar el mundo del golf”.
Debemos ser todos generosos. También los socios y jugadores, que están deseando empezar a jugar. Si todos somos capaces de llevar un amigo al campo de golf ayudamos a clubs, profesores… El golf es un deporte familiar, y es un buen momento para organizar cosas de familia, ya que es un grupo de no contagio. También nos debemos apoyar en otros colectivos, como los séniors o independientes. Entre todos debemos promover el movimiento”.
“Y nosotros, desde la RFEG, debemos crear ese clima de unión y generosidad que ayude a los campos”, prosiguió Gonzaga Escauriaza.
“Las dos semanas en las que se paró la actividad por completo fueron de mucho trabajo de todos para conseguir que se pudieran mantener los servicios mínimos en los campos. La Secretaría de Estado de Turismo comprendió que era muy importante mantener los campos. La RFEG, las Territoriales, los greenkeepers… todos hicimos piña porque era un momento crítico, se podían echar a perder los campos”, comentaba Claudia Hernández.
“La colaboración con la RFEG, greenkeepers y campos está siendo increíble, algo que no recuerdo. Gracias a ese trabajo, el Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE) ha dado el visto bueno a los protocolos para garantizarnos que en la Fase I estaremos preparados”, añadía por su parte Enrique Gil.
Situación actual de los campos
“Hemos perdido dos meses de temporada alta: greenfees, bodas, gimnasios, turistas… y eso no se va a recuperar. Los campos más sociales se recuperarán antes, confiamos en que los socios se animen a jugar y consuman; los comerciales tardarán más en recuperar a sus clientes, especialmente mientras fronteras y espacio aéreo estén cerrados. Volveremos sin todos los servicios y todos los clientes, pero animo a que todo el que pueda, abra”, decía Claudia Hernández.
“A los gerentes esta fase nos está sirviendo para aprender, tenemos que estar permanentemente interpretando la información que nos llega desde clientes, socios… todos quieren saber cuándo volveremos y en qué condiciones. Espero que en poco tiempo pase esta situación», apuntaba Enrique Gil.
En representación de los greenkeepers, Ignacio Soto explicaba su problemática: “El trabajo que se ha hecho ha sido espectacular. Los greenkeepers hemos sido los sanitarios del golf. Estos días hemos puesto en común algunas reflexiones que nos gustaría compartir: una es que el personal hay que optimizarlo al cien por cien, ya que hay menos efectivos. Después de vivir esto hay que formar al personal para que esté más especializado”.
“Otra es que pedimos campos más sostenibles en todos los sentidos: diseño (hay campos que necesitan ser mantenidos por muchos trabajadores), construcción (heredamos defectos en este ámbito)…”.
“Al tiempo, los greenkeepers también nos debemos exigir avanzar en sostenibilidad buscando especies que se ajusten más a lo que se necesita, debemos buscar un sello propio para los campos españoles”.
Peticiones a la Administración
“Hemos transmitido al Gobierno una petición para que se pueda ir abriendo algún espacio aéreo, como Canarias y Baleares, que son los que tienen menos incidencia del Covid-19, pero sabemos que no solo depende de España, también de Europa”, señalaba Gonzaga Escauriaza en defensa del turismo de golf.
“En estas semanas hemos estado informando a los campos sobre los ERTEs, temas jurídicos y laborales… Han sido cientos de dudas de los campos de golf. Hemos reclamado al Gobierno medidas que creemos vitales, como la reducción de IVA, aplazamientos en pago de suministros… Eso nos ayudará a salir de esta crisis”.
“Nos hemos centrado en pedir la prórroga de los ERTEs por fuerza mayor hasta apertura de fronteras y espacio aéreo. Y luego en el tema de IVA reducido. El turista alemán que viene a España tiene un 10% en el hotel y un 21% en el golf. Eso es absurdo, y más cuando somos los número uno en turismo de golf. Estamos muy maltratados desde el punto de vista fiscal. Necesitamos ser competitivos, y por eso seguimos insistiendo”, comentaba Claudia Hernández explicando las gestiones de la AECG.
Para conocer el antes y el después del sector
“La RFEG y la patronal estamos haciendo junto con el Instituto de Empresa un estudio sobre el impacto del golf en España que nos dará muchos datos. Paralelamente, hemos pedido un informe ejecutivo del impacto de la pandemia en el sector”, concluía Claudia Hernández, argumentando que se podrán comparar los datos de antes y después.
5 Abril 2020 –«La Asociación Española de Gerentes de Golf tendrá una nueva presidencia y junta directiva», ha confirmado su presidente en funciones, Ignacio del Cuvillo, gerente del Real Club de Golf Guadalmina, tras confirmarse la presentación de una sola candidatura y transcurrido el periodo de presentación de impugnaciones.
Enrique Gil, director gerente del Real Club de Golf La Herrería desde 2004, pasa a ser el nuevo presidente de la junta directiva en funciones para evitar un vacío en la actividad. Lo será de facto a partir del día 15 de Abril, cuando la Asamblea ratifique este resultado.
«Nuestra ilusión es enorme – asegura Enrique Gil – en especial porque estamos deseando poner en práctica medidas que ayuden, a los directores de los campos afiliados, a lidiar con la situación tan compleja en la que estamos todos. En los próximos días se presentará a los miembros de la nueva junta directiva, por email y a través de la web de la Asociación, junto con los objetivos a alcanzar por cada comité».
Entre estos objetivos, y con carácter urgente, la nueva junta directiva quiere forjar una unión muy fuerte con las otras instituciones que dan forma a la industria del golf en España. “La simbiosis con las asociaciones de propietarios de campos, de greenkeepers, de jugadores profesionales, y con las federaciones de golf, es una necesidad imperiosa”, explica el nuevo presidente. “Sólo así podremos defender con garantías la actividad que desarrollamos, los miles de puestos de trabajo que forjan nuestra industria, y la posición relevante como primer destino turístico de golf del mundo”.
La nueva junta contará con la participación de hasta 17 profesionales con amplia experiencia y motivación. Se harán responsables de la puesta en marcha de 8 comités, cuyos objetivos y estrategias se darán a conocer en una carta a todos los afiliados y a los medios de comunicación.
Los comités pondrán el foco en áreas como: las relaciones institucionales con otras asociaciones y organismos; los aspectos legales que afectan a los directores y empleados de los campos y clubes; la necesaria atención a la financiación y tesorería; la necesaria continuidad en el éxito del congreso anual; las oportunidades de empleo, a través de head-hunters profesionales, y de captación de colaboradores cualificados; la interacción y comunicación; la calidad en la atención a los afiliados; las oportunidades formativas y la formación continua de los gerentes y equipos del club.
Según Enrique Gil, “conocemos los plazos y que la asamblea debe ratificar el resultado de las elecciones; no obstante, este formalismo no debe condicionar nuestra misión, que no es otra que ofrecer a la asociación el máximo apoyo posible, y ser el punto de referencia dentro del sector”.
“Creemos que en las circunstancias actuales es muy importante que los profesionales de la gestión se sientan representados, y contribuir con otros organismos a aportar soluciones que nos ayuden a todos a prepararnos de cara a la necesaria reapertura de los campos, que confiamos se produzca muy pronto”.
11 Agosto 2019 – El Real Club de Golf La Herrería ha recibido el sello “Calculo y Reduzco” del Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de dióxido de carbono creado por el Gobierno en 2014. La Herrería es hasta el momento el único club de golf de España inscrito en este programa que “recoge los esfuerzos de las organizaciones españolas en el cálculo y reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero que genera su actividad”.
El club se inscribió en este registro en 2016 y tomando como año base del cálculo 2014. En ese momento, recibió el sello en su nivel “Calculo”. Ahora, el Ministerio de Transición Ecológica, tras evaluar satisfactoriamente el cumplimiento de este compromiso durante el periodo 2014-2018, le ha concedido la certificación del siguiente nivel, “Calculo y Reduzco”.
Cabe señalar que el Registro en la Huella de Carbono es un programa de carácter voluntario y que no reporta ningún beneficio económico: únicamente certifica el compromiso medioambiental de una entidad y su voluntad de colaborar en la reducción de la cantidad total de emisiones de CO2 y otros gases de efecto invernadero.
El RCG La Herrería añade así un nuevo reconocimiento a su política de gestión medioambiental, una política que lleva poniendo en práctica desde 2004, cuando se convirtió en el primer club de golf de España en obtener las certificaciones ISO 9001 de gestión de calidad e ISO 14001 de gestión medioambiental. El club ha renovado desde entonces ambos sellos, superando cada año con éxito los exámenes de la entidad certificadora belga Bureau Veritas, líder mundial en servicios de verificación y certificación.
Sobre el sello “Calculo y Reduzco” del Ministerio de Transición Ecológica
La obtención de este sello significa que la Administración ha certificado “una tendencia descendente de las emisiones relativas al nivel de actividad de la organización”. El nivel “Reduzco” sólo puede adquirirse tras varios años de permanencia en el primer nivel, “Calculo”, ya que deben analizarse las emisiones durante al menos tres años para poder comprobarse que existe esa tendencia a la baja y poner las cifras en relación al “nivel de actividad” que genera el club.
El siguiente nivel, el tercero, se denomina “Compenso”, y con él se certifica que la entidad, además de reducir emisiones, realiza proyectos activos de absorción de CO2. Un camino que el RCG La Herrería, en virtud de su responsabilidad medioambiental, irá recorriendo en los próximos años. La renovación de esta certificación se realiza de forma anual, de modo que el club debe presentar al cierre de cada ejercicio la documentación necesaria.
A día de hoy, de las poco más de 700 entidades inscritas en el Registro de Huella de Carbono, sólo 75 poseen el nivel de certificación “Calculo y Reduzco”, entre ellas, La Herrería, que comparte este estatus con empresas de carácter público como Aena y Correos, multinacionales como Fujitsu o grandes empresas españolas que cotizan en Bolsa, como es el caso de Fomento de Construcciones y Contratas, y otras como CaixaBank, Enagas, Gas Natural Fenosa, NH Hotel Group o Sanitas.
Para Enrique Gil, director gerente del RCG La Herrería, “obtener la certificación en este segundo nivel del Registro de la Huella de Carbono es una enorme satisfacción porque hemos empleado muchos recursos y esfuerzo en cumplir los requisitos que exige el Ministerio”. Según dice, “la gestión medioambiental es una cuestión estratégica en La Herrería y forma parte de los valores del club, algo que también valoran muy positivamente nuestros socios y todo aquel que nos visita”.
Certificaciones de reducción de “Huella de carbono” en todo el mundo
El primer sello equiparable al que otorga el “Registro de Huella de Carbono” en España que se puso en marcha en todo el mundo fue creado en Reino Unido en un programa piloto de “sello de reducción de carbono” diseñado por la Carbon Trust en 2006. Desde entonces, varias empresas con sede en ese país comenzaron a inscribirse en este programa.
A partir de ese momento, numerosos países han ido creando una o varias certificaciones oficiales (expedidas por las administraciones públicas) de estas características: Canadá, Estados Unidos, Alemania y Suecia, en 2007; Suiza y Japón, en 2009; Australia, en 2010, y Francia, en 2011. En 2014 España se adhirió a esta política de certificación con la creación del Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de dióxido de carbono.
La empresa de estudios medioambientales ESMA, junto con la responsable de temas ambientales y de calidad del club, son las encargados de realizar desde 2016 los trámites necesarios para que el Real Club de Golf La Herrería forme parte de este registro. Según ESMA, “el cálculo de la huella de carbono representa una forma de contribución de las organizaciones a la responsabilidad social y medioambiental, lo que supone, además, un elemento diferenciador”.
La obtención de este sello significa que la Administración ha certificado “una tendencia descendente de las emisiones relativas al nivel de actividad de la organización”. El nivel “Reduzco” sólo puede adquirirse tras varios años de permanencia en el primer nivel, “Calculo”, ya que deben analizarse las emisiones durante al menos tres años para poder comprobarse que existe esa tendencia a la baja y poner las cifras en relación al “nivel de actividad” que genera el club.
