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Entrevistas, Gerentes

AEGG – Maca Rodríguez, gerente de golf: “Golf del Sur es mi segundo apellido”

25 Julio 2026 – La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) continúa con la serie “Historias que Inspiran”, una iniciativa integrada en el proyecto RedGolfMujer AEGG, cuyo objetivo es dar visibilidad a mujeres que, desde diferentes responsabilidades, han contribuido a la profesionalización, evolución y transformación de la gestión del golf en España.

Tras las entrevistas a Paola Ferroni, Beatriz Aseguinolaza, María Rodríguez de Guzmán y Marisa Barandiaran, la quinta protagonista de esta serie es Maca Rodríguez, directora de Golf del Sur, en Tenerife, una profesional cuya vida personal y trayectoria profesional están profundamente unidas a la historia de este emblemático campo tinerfeño.

Nació el 7 de octubre de 1964 en una antigua finca de plátanos que, años después, se transformaría en un campo de golf. Por eso suele decir que su historia y la del golf han crecido de la mano. Desde pequeña fue testigo de cómo el sur de Tenerife cambiaba poco a poco hasta convertirse en uno de los referentes del golf en Canarias.

En 1988 tuvo la oportunidad de incorporarse profesionalmente al proyecto de Golf del Sur y, desde entonces, nunca ha dejado de sentir que este lugar forma parte de su propia identidad. Ha vivido todas sus etapas, sus éxitos, sus momentos difíciles y sus grandes transformaciones. Ha trabajado para la empresa promotora inicial, para Banesto y Banco Santander, para empresas en régimen de alquiler y, desde el año 2002, para la empresa propietaria actual.

Hoy, después de casi cuatro décadas de trayectoria, sigue afrontando cada nuevo reto con la misma ilusión del primer día. Para ella, Golf del Sur no es solo su trabajo: es su segundo apellido y una parte inseparable de su vida.

Una vida ligada a un proyecto

Más allá de su cargo actual, se define como una mujer que ha tenido el privilegio de dedicar su vida a un proyecto en el que cree profundamente.

Estudió Informática y Administración de Empresas, dos ámbitos que reflejan su gusto por los números, la organización y los sistemas de gestión. Aunque aprobó unas oposiciones para trabajar en el Ayuntamiento Turístico de Arona como responsable del sistema informático, decidió no aceptar ese puesto y apostar por la empresa privada, incorporándose a una asesoría en 1986.

A partir de ahí, su camino profesional fue acercándola al golf, aunque en un inicio no fuera una decisión planificada. Más que un cargo, se considera hija de su tierra y una persona que disfruta viendo crecer a los demás. Encuentra la felicidad en las pequeñas cosas: caminar al amanecer por el campo, ver cómo el sol ilumina los greenes o escuchar a un cliente decir que se siente como en casa.

Muchas personas separan su vida personal de la profesional. En su caso, nunca ha sido posible. Golf del Sur ha estado presente en todas las etapas de su vida. Allí ha celebrado alegrías, ha superado momentos difíciles y ha aprendido que un lugar también puede convertirse en una familia.

Perseverancia, honestidad y emoción

En lo personal y en lo profesional, se define como una mujer perseverante. Nunca le ha gustado rendirse ante las dificultades y cree profundamente en el trabajo bien hecho, en la honestidad y en el respeto hacia las personas.

También reconoce que es una persona emocional. Se implica mucho en todo lo que hace porque nunca ha entendido su profesión como un simple empleo. Cada decisión lleva detrás el deseo de dejar un legado mejor del que encontró.

Profesionalmente es exigente, pero esa exigencia empieza siempre por ella misma. Le gusta escuchar antes de decidir y cree que un líder debe caminar junto a su equipo, no delante de él.

Esa forma de entender el liderazgo, desde la cercanía y el compromiso, ha marcado toda su trayectoria en un campo que ha visto nacer, crecer y transformarse durante casi cuarenta años.

El golf antes de conocer el golf

Su primer contacto con el mundo del golf llegó incluso antes de saber realmente qué significaba este deporte. Lo vivió a través de la transformación del paisaje donde nació.

Recuerda cómo una tierra dedicada al cultivo comenzó poco a poco a convertirse en un gran proyecto lleno de ilusión. Después llegaron la construcción del campo, la urbanización, las promociones, los primeros jugadores y los primeros trabajadores.

Cuando comenzó a trabajar, prácticamente todo el equipo era extranjero o procedente de la península. Todo era novedad. Se escuchaban muchos idiomas y muy poco acento canario. Aquella realidad, tan distinta a lo que había conocido, le permitió descubrir que el golf era mucho más que un deporte.

Con el tiempo comprendió que era una forma de conectar personas de diferentes países, culturas y edades. Le atrajo su capacidad para transmitir tranquilidad, respeto por la naturaleza y amistad. También entendió que trabajaba en un lugar donde cada día se creaban recuerdos para miles de personas.

Cuidar una identidad

No hubo un día concreto en el que decidiera dedicarse profesionalmente a la gestión o dirección en el ámbito del golf. Fue el propio campo quien le fue enseñando el camino.

Cada nueva responsabilidad despertaba en ella una mayor ilusión. Cuanto más conocía este mundo, más claro tenía que quería formar parte de las decisiones que marcarían su futuro.

Cuando asumió la dirección, comprendió que ya no solo cuidaba un campo de golf. Estaba cuidando la historia de muchas personas que trabajaban allí y la experiencia de miles de visitantes que elegían Golf del Sur para disfrutar de su tiempo.

Desde entonces entendió que su responsabilidad iba mucho más allá de dirigir una empresa. Consistía en proteger una identidad.

Retos, cambios e incertidumbre

A lo largo de su trayectoria ha vivido diferentes propietarios, diferentes modelos de gestión y momentos económicos muy complicados. Cada cambio implicaba incertidumbre. Nunca se sabía con certeza qué podía ocurrir al día siguiente, pero siempre tuvo claro que su compromiso con Golf del Sur debía estar por encima de cualquier circunstancia.

También tuvo que abrirse camino como mujer en un sector donde, hace treinta años, apenas había mujeres ocupando puestos de dirección. Nunca pidió un trato diferente. Solo quería que su trabajo hablara por ella.

Con el paso del tiempo comprendió que la mejor respuesta frente a las barreras siempre fue la constancia.

Aprender a anticiparse

Entre los momentos especialmente difíciles de su carrera destaca cada cambio de propiedad, porque suponía volver a empezar: adaptarse a nuevas formas de trabajar, transmitir tranquilidad al equipo y seguir creyendo en el proyecto cuando todo alrededor cambiaba.

Uno de los momentos más complejos se produjo cuando Banesto pignoró las acciones de la compañía. Sin embargo, con el tiempo también ha sabido reconocer el valor de aquella etapa. Trabajar para esa entidad le permitió aprender una forma de gestión basada en la anticipación: analizar riesgos, prever problemas y actuar antes de que aparecieran.

Esa manera de entender la gestión la ha acompañado durante toda su trayectoria profesional y ha influido decisivamente en su forma de dirigir equipos y afrontar desafíos.

Una remodelación cargada de emoción

Aunque ha vivido momentos difíciles, reconoce que una de las etapas más emocionantes está siendo la actual.

La remodelación completa de Golf del Sur le produce una profunda emoción, porque siente que se está escribiendo un nuevo capítulo de una historia que comenzó prácticamente con ella.

Ver cómo se recupera el paisaje típico de Tenerife, cómo se apuesta por la sostenibilidad y cómo se modernizan unas instalaciones que forman parte de su vida le genera una enorme satisfacción. Para ella, este proceso es mucho más que una obra o una mejora del campo: es una forma de cuidar algo que también pertenece a su propia historia.

Lealtad, perseverancia y pasión

Entre las fortalezas personales que más le han ayudado a avanzar, destaca especialmente la lealtad.

Ha sido leal al proyecto incluso en los momentos más difíciles. También la perseverancia ha sido fundamental en su camino. Nunca ha dejado de creer que las cosas pueden hacerse mejor.

Y, por encima de todo, la pasión. Considera que cuando alguien ama de verdad lo que hace, encuentra fuerzas incluso cuando parece que ya no quedan.

Esa combinación de lealtad, constancia y pasión explica buena parte de una trayectoria tan prolongada en una misma organización.

Aprender a confiar

Durante muchos años quiso ocuparse absolutamente de todo. Sentía que cada detalle dependía de ella porque quería proteger el proyecto.

Con el tiempo aprendió que confiar en las personas también es una forma de liderazgo. Hoy disfruta viendo crecer a quienes trabajan con ella y entiende que los grandes logros nunca pertenecen a una sola persona.

Este aprendizaje ha sido clave en su evolución como directiva: pasar de querer controlarlo todo a comprender que liderar también implica acompañar, delegar y permitir que otros desarrollen su talento.

Referentes, apoyos y equipo

A lo largo de su vida profesional ha tenido la suerte de aprender de muchas personas: compañeros, propietarios, trabajadores, clientes y profesionales del sector. Cada uno le ha dejado una enseñanza.

Cada propietario con el que ha trabajado le aportó una visión diferente de la gestión y del negocio. De todos intentó quedarse con lo mejor.

También destaca a muchos compañeros que llegaron siendo muy jóvenes y con los que ha crecido profesionalmente. Juntos han celebrado éxitos, han superado momentos complicados y han aprendido a levantarse cuando las circunstancias no eran fáciles.

Los clientes, después de tantos años, también han sido una fuente constante de aprendizaje. Muchos de ellos ya forman parte de la familia de Golf del Sur. Ver cómo regresan temporada tras temporada es una de las mayores recompensas para alguien que ama este trabajo.

Pero, por encima de todo, su mayor apoyo siempre ha sido su familia, a la que reconoce como la gran sacrificada, y el equipo humano con el que ha trabajado durante tantos años.

Innovar sin perder la identidad

Entre las decisiones valientes o poco convencionales que han impulsado su crecimiento profesional, destaca una convicción: quedarse quieta es el mayor riesgo.

Siempre ha apostado por la innovación, pero sin perder la identidad. A principios de los años noventa impulsaron el desarrollo de un sistema informático propio para gestionar las reservas de un recorrido de 27 hoyos, cuando la mayoría de los campos todavía trabajaban de forma mucho más tradicional. Aquella apuesta permitió crecer y ofrecer un mejor servicio.

También desde la década de los noventa desarrollaron su propio convenio de empresa, debido a que la actividad del golf aún no estaba reconocida como una industria o sector empresarial específico. En aquel momento no existía un convenio colectivo que contemplara las particularidades de esta actividad, por lo que fue necesario negociar y establecer un marco propio que respondiera a las necesidades específicas de la empresa y de sus trabajadores.

Hoy, esa vocación innovadora continúa con la remodelación integral del campo. El objetivo no es únicamente modernizar las instalaciones, sino recuperar la esencia del paisaje de Tenerife, apostar por la sostenibilidad y abrir el golf a toda la sociedad.

A veces, las decisiones más valientes no son las que buscan el beneficio inmediato, sino las que construyen un proyecto capaz de seguir siendo referente dentro de veinte o treinta años.

Aprender de los errores

Los errores le han enseñado humildad. También le han enseñado que ningún éxito dura para siempre y que cada día hay que volver a empezar.

Después de casi cuarenta años, ha aprendido que las personas no recuerdan solo los resultados. Recuerdan, sobre todo, cómo las hiciste sentir.

Ese ha sido siempre uno de sus grandes objetivos: que quienes pasan por Golf del Sur se sientan parte de algo especial.

Hay personas que encuentran el trabajo de su vida. En su caso, tuvo la suerte de encontrar también el lugar de su vida. Nació allí, creció allí y siente que Golf del Sur también ha crecido con ella.

Liderar desde el ejemplo

Nunca ha entendido el liderazgo desde la autoridad, sino desde el ejemplo.

Le gusta estar cerca de las personas, conocerlas, escuchar sus inquietudes y compartir con ellas tanto los buenos momentos como los difíciles. Cree que un despacho nunca puede sustituir el contacto diario con el equipo.

Siempre ha pensado que un buen líder debe conseguir que cada persona sienta que su trabajo es importante, porque realmente lo es.

Se siente especialmente orgullosa de haber trabajado durante tantos años con personas que han permanecido en Golf del Sur durante gran parte de su vida profesional. Para ella, eso demuestra que, además de una empresa, han construido una gran familia.

Honestidad, respeto, transparencia y sostenibilidad

Entre los valores que considera imprescindibles en la gestión de organizaciones deportivas destacan la honestidad, el respeto, la transparencia y el compromiso.

Hoy añadiría dos valores especialmente importantes: la sostenibilidad y la capacidad de adaptarse al cambio.

El deporte tiene una enorme responsabilidad con la sociedad y con el entorno donde desarrolla su actividad. En Golf del Sur están demostrando que es posible modernizar unas instalaciones respetando el paisaje, cuidando el medio ambiente y manteniendo la esencia que ha hecho diferente al campo durante tantos años.

También considera fundamental seguir trabajando para acercar el golf a todas las personas, eliminando prejuicios y demostrando que es un deporte accesible, saludable e integrador.

La evolución de la mujer en la dirección del golf

Cuando comenzó su carrera, era poco habitual encontrar mujeres ocupando puestos de responsabilidad dentro de los clubes de golf. Con el paso de los años esa realidad ha ido cambiando, aunque todavía queda camino por recorrer.

Nunca ha querido que la valoraran por ser mujer. Siempre ha querido que la valoraran por su trabajo, por su compromiso y por los resultados obtenidos.

Se siente orgullosa de haber abierto camino, aunque haya sido de forma silenciosa. Hoy ve a muchas mujeres jóvenes preparadas, con talento, formación y ganas de liderar. Está convencida de que el futuro del golf será mucho más diverso, porque el talento no entiende de género.

Consejo para las jóvenes profesionales

A una joven que sueña con llegar a puestos de responsabilidad en el deporte le diría que nunca permita que nadie le haga pensar que no puede conseguirlo.

Le aconsejaría estudiar, prepararse, escuchar mucho y no dejar nunca de aprender. Pero, sobre todo, disfrutar del camino.

Los cargos llegan y pasan. Lo verdaderamente importante es construir una trayectoria de la que una pueda sentirse orgullosa.

La constancia, la honestidad y el trabajo diario terminan abriendo puertas que, al principio, parecen imposibles.

Mentora desde la confianza

Como mentora, le gustaría transmitir confianza a las próximas generaciones de mujeres del sector.

Quiere que sepan que los sueños grandes también pueden hacerse realidad cuando se trabaja con pasión y perseverancia.

Si su experiencia puede servir para que otra mujer tenga menos dudas, más seguridad o encuentre el valor para dar un paso adelante, sentirá que todo este camino habrá tenido todavía más sentido.

Siempre dice que ha tenido la inmensa suerte de dedicar su vida al lugar donde nació. Hay personas que encuentran el trabajo de su vida. Ella tuvo la suerte de encontrar también el lugar de su vida.

Nació allí, creció allí y, de alguna manera, siente que Golf del Sur también ha crecido con ella. Quizá por eso siempre dice que Golf del Sur es su segundo apellido.

Y le gustaría que, dentro de unos años, otras mujeres puedan mirar atrás con el mismo orgullo con el que hoy mira ella su propia historia.

Una historia de pertenencia, compromiso y legado

La historia de Maca Rodríguez representa de forma muy especial el espíritu de RedGolfMujer AEGG | Historias que Inspiran: visibilizar trayectorias reales, diversas y valiosas que ayudan a construir referentes para el futuro del golf.

Su carrera demuestra que la gestión de clubes requiere lealtad, perseverancia, capacidad de adaptación, innovación, compromiso con las personas y una visión a largo plazo.

También refleja la importancia de cuidar la identidad de los proyectos, modernizar sin perder la esencia y entender que un campo de golf puede ser mucho más que una instalación deportiva: puede convertirse en hogar, familia y legado.

Desde la AEGG agradecen a Maca su generosidad al compartir su trayectoria, su experiencia y su visión. Su testimonio contribuye a reforzar el compromiso de la asociación con la profesionalización, la igualdad de oportunidades y el impulso del talento femenino en el golf español.

RedGolfMujer AEGG | Historias que Inspiran: Más mujeres jugando al golf. Más mujeres trabajando en el golf. Más mujeres liderando el golf.

AEGG – Paola Ferroni
AEGG – Beatriz Aseguinolaza
AEGG – María Rodríguez de Guzmán
AEGG – Marisa Barandiaran

Entrevistas, Gerentes

AEGG – Marisa Barandiaran: “El golf me encontró a mí, y acabó convirtiéndose en mi gran pasión profesional”

14 Julio 2026 – La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) continúa visibilizando referentes femeninos en la gestión del golf español a través de trayectorias reales, diversas y profundamente inspiradoras.

La AEGG continúa con la serie “Historias que Inspiran”, una iniciativa integrada en el proyecto RedGolfMujer AEGG, cuyo objetivo es dar visibilidad a mujeres que han contribuido, desde diferentes ámbitos de responsabilidad, a la profesionalización, evolución y transformación de la gestión del golf en España.

Tras las entrevistas a Paola Ferroni, Beatriz Aseguinolaza y María Rodríguez de Guzmán, la cuarta protagonista de esta serie es Marisa Barandiaran, una de las asociadas más veteranas de la AEGG y una profesional con una amplia trayectoria en la gestión de clubes deportivos.

Su llegada al golf se produjo desde el sector hotelero, casi sin buscarlo, a través de Balneario de Mondariz, primer campo de golf turístico de Galicia. Aquel primer contacto, marcado por el desconocimiento inicial de un sector nuevo, terminó convirtiéndose en una oportunidad para aportar una mirada diferente.

Procedente de la hotelería, trasladó al campo de golf sistemas de trabajo vinculados a la comercialización, la comunicación, la gestión de personas, la calidad del servicio y el control económico. Esa experiencia previa, lejos de ser una limitación, se convirtió en una ventaja para afrontar los retos de un entorno complejo, en el que pronto encontró también el apoyo generoso de compañeros de profesión que la ayudaron a orientarse en sus primeros pasos.

Cacereña de origen y gallega de adopción, ha desarrollado buena parte de su carrera profesional en Galicia. Tras su etapa inicial en Mondariz, continuó su trayectoria como gerente del Real Aeroclub de Santiago, donde permaneció casi 24 años y donde vivió algunos de los procesos más complejos, exigentes y enriquecedores de su vida profesional.

Una trayectoria marcada por el aprendizaje constante

Más allá de su cargo profesional, se define como una persona profundamente curiosa, apasionada por la música clásica, lectora voraz y muy vinculada a su familia.

Hace apenas unos meses dejó la gerencia del Real Aeroclub de Santiago, aunque continúa vinculada a la Junta Directiva de la AEGG, una asociación que considera muy importante en su desarrollo profesional y a la que agradece todo lo que le ha aportado a lo largo de los años.

En esta nueva etapa personal, reconoce que intenta compensar a su familia por tantas ausencias acumuladas durante años de intensa dedicación profesional. Especialmente con sus hijos, que eran muy pequeños cuando comenzó su recorrido en el golf y con quienes tuvo que compatibilizar, no sin esfuerzo, las exigencias de la gestión con la vida familiar.

Su historia habla también de conciliación, de sacrificios personales y de una realidad que muchas mujeres profesionales conocen bien: el coste emocional y familiar que, en ocasiones, acompaña a las responsabilidades directivas.

Una profesional analítica, curiosa y orientada a la mejora

En lo profesional, se considera una persona tremendamente analítica. Para ella, el dato por sí solo no es suficiente; necesita desmenuzarlo, entenderlo y descubrir el porqué de cada resultado.

No cree en el “siempre se ha hecho así”. Al contrario, considera que cuando algo se mantiene igual durante demasiado tiempo, probablemente sea una señal de que necesita revisarse. Su forma de entender la gestión se apoya en el análisis, la mejora continua y la búsqueda permanente de explicaciones.

También destaca su vocación por formar y acompañar a los equipos. Considera que una de las partes más interesantes de su trabajo ha sido precisamente esa: aprender constantemente de sus compañeros y, al mismo tiempo, poder aportarles conocimiento, criterio y herramientas para mejorar.

En lo personal, recuerda una frase de su padre que resume muy bien su carácter: cuando algo le interesa, su curiosidad y empeño no tienen fin.

Llegar al golf desde la hotelería

Su primer contacto con el golf se produjo en  Balneario de Mondariz. Reconoce con sinceridad que, al principio, el golf no le atrajo especialmente. El presidente le pidió que ayudara a arrancar el proyecto y aquella confianza no se basó en su conocimiento del sector, sino en otras cualidades profesionales que podían resultar útiles para liderar el inicio de la actividad.

Con el tiempo, sin embargo, el golf fue interesándole cada vez más. El aprendizaje, la complejidad de la gestión y la necesidad de integrar áreas muy diferentes terminaron despertando una pasión profesional que la acompañaría durante décadas.

Desde su propia visión, el golf la buscó más a ella que ella al golf. Después de Mondariz llegó el Real Aeroclub de Santiago, una entidad que hasta entonces no había contado con gerente y que necesitaba modernizar sus sistemas de gestión, mejorar su imagen exterior, reforzar los servicios al socio y avanzar en resultados económicos.

Ese nuevo reto le permitió adentrarse en una realidad todavía más compleja: la de un club social con más de 75 años de historia, varias sedes y diferentes secciones deportivas como golf, tenis, pádel, aeronáutica y croquet.

Los clubes sociales, una realidad compleja

Uno de los aspectos más valiosos de esta entrevista es la reflexión sobre la gestión de los clubes sociales y deportivos.

Desde su experiencia, reconoce el enorme trabajo que realizan los gerentes de clubes comerciales en España, y considera que el golf español debe mucho a su labor. Pero también reivindica la importancia histórica de los clubes sociales, aquellas sociedades que nacieron en los años 60 y 70 y que han sostenido una parte fundamental del golf en nuestro país.

La gestión de este tipo de entidades requiere una enorme fortaleza. La relación con juntas directivas, comités, personal, socios, familias y diferentes grupos de interés convierte el día a día en un ejercicio constante de equilibrio, comunicación y gestión de conflictos.

A lo largo de los años, muchos clubes sociales han pasado de tener una masa social más homogénea a convertirse en comunidades mucho más diversas, formadas por grupos con intereses diferentes. Esa evolución dificulta la gestión, la integración de nuevos socios y la toma de decisiones.

Además, señala una realidad importante: en los clubes sociales las decisiones no siempre se toman únicamente en función de los resultados económicos. Existe un componente de “paz social” que pesa mucho en la gestión y que condiciona la forma de liderar este tipo de organizaciones.

El gran reto del traslado del Real Aeroclub de Santiago

Uno de los momentos más complejos de su carrera fue el desalojo de las instalaciones deportivas del Real Aeroclub de Santiago, ubicadas en terrenos propiedad del Ministerio del Ejército.

Aquel proceso obligó al club a afrontar un desafío enorme: encontrar terrenos, conseguir licencias, financiación, apoyo social y construir unas nuevas instalaciones en un tiempo récord.

En 2014, el club logró reabrir un nuevo campo de 18 hoyos sobre 64 hectáreas, formadas por 294 fincas adquiridas una a una. Mirando atrás, reconoce que todavía le asombra la magnitud de lo conseguido.

Destaca especialmente la implicación de la junta directiva de entonces, la calidad de las estrategias adoptadas y la respuesta de los socios. Formar parte de aquel proyecto fue, según explica, un verdadero privilegio, tanto por lo que le aportó profesionalmente como por el enriquecimiento personal que supuso.

Saber decir basta

Junto a los momentos complejos, también habla con honestidad de los momentos duros.

Los últimos años de su etapa profesional fueron especialmente exigentes. Las dificultades del entorno del club terminaron generando una situación de desgaste físico y emocional. En ocasiones, explica, se normalizan situaciones que no deberían normalizarse, hasta el punto de perder seguridad, capacidad de decisión y confianza.

Ese proceso la llevó a tomar conciencia de que debía parar. Una baja prolongada le ayudó a recuperar perspectiva, a comprender que el problema no era ella, sino el entorno, y a reconocer que aquello que estaba viviendo ya no formaba parte de su proyecto de vida.

Su testimonio introduce una reflexión muy necesaria sobre el cuidado de los profesionales que lideran organizaciones deportivas, especialmente en entornos sociales complejos y emocionalmente exigentes.

Trabajo, honestidad y lealtad

Entre las fortalezas que más le han ayudado a avanzar, destaca su capacidad de trabajo, su honestidad y su lealtad hacia las juntas directivas con las que ha trabajado.

También reconoce que siempre ha dado lo mejor de sí misma cuando ha contado con la confianza de sus directivos. Para ella, la confianza permite ganar iniciativa, delegar más, actuar con mayor sinceridad y centrar la energía en lo importante, en lugar de dedicar tiempo a justificar cada decisión.

Esa confianza entre gerencia y junta directiva es, en su opinión, uno de los elementos fundamentales para que una organización funcione correctamente.

Convertir las debilidades en aprendizaje

A lo largo de su trayectoria ha tenido que trabajar muchas debilidades. La primera fue llegar al golf con un desconocimiento absoluto del sector.

Con el tiempo comprendió que ese desconocimiento no era tan absoluto como pensaba. Venía del sector servicios y dominaba áreas muy valiosas para un club de golf: gestión de personas, comunicación, comercialización, creación de productos, supervisión de estándares de calidad y control económico.

En el Real Aeroclub de Santiago el aprendizaje fue todavía mayor, al tener que enfrentarse a una entidad multidisciplinar con secciones deportivas y sociales muy diversas.

Esa capacidad de aprendizaje constante fue clave para consolidar su trayectoria y adaptarse a una realidad de gestión cada vez más compleja.

Referentes, apoyos y el valor de la AEGG

En su recorrido profesional reconoce el papel fundamental de las personas que confiaron en ella y que le permitieron crecer en momentos clave de su carrera.

En primer lugar, agradece especialmente a los presidentes que apostaron por su trabajo y le dieron la oportunidad de liderar proyectos complejos. Entre ellos menciona a Solano, Cuevas y Barrios, personas que depositaron su confianza en ella y que fueron importantes en diferentes etapas de su trayectoria.

También destaca de manera muy especial a Sieyro, tesorero del Real Aeroclub de Santiago durante el proceso de desalojo y desarrollo del nuevo proyecto. Lo recuerda como “probablemente uno de los mejores directivos” que ha conocido, subrayando su implicación, criterio y capacidad para acompañar una etapa especialmente compleja para el club.

Junto a ellos, pone en valor a otros directivos que, de forma generosa, han dedicado tiempo, esfuerzo y compromiso a sus clubes. Desde su experiencia, esa implicación voluntaria resulta fundamental para sostener proyectos deportivos y sociales de tanta complejidad.

Asimismo, reconoce el apoyo de muchos compañeros de trabajo y compañeros de profesión, de quienes ha aprendido a lo largo de los años. Para ella, la posibilidad de compartir dudas, analizar situaciones, contrastar datos y pedir consejo ha sido una de las grandes fortalezas de su carrera.

En este sentido, destaca de manera muy significativa el papel de la Asociación Española de Gerentes de Golf, que define como una herramienta profesional de enorme valor. La AEGG le ha permitido estar en contacto directo con grandes profesionales, aprender de ellos, pedir orientación en momentos difíciles y sentirse acompañada dentro de una profesión que, en muchas ocasiones, puede resultar solitaria.

Por ello, agradece también a Enrique y Eduardo, presidentes de la Asociación, que le hayan permitido formar parte de sus juntas directivas y contribuir desde dentro al desarrollo de la AEGG.

Resume esta idea con una referencia que refleja muy bien su visión del aprendizaje compartido: “Si he logrado ver más lejos ha sido porque he subido a hombros de gigantes”. Y añade que, en la AEGG, hay muchos gigantes.

Decisiones valientes e innovación en la gestión

Entre las decisiones valientes de su carrera, destaca la importancia de dar siempre una opinión honesta a una junta directiva, aunque no siempre sea fácil ni cómodo.

También recuerda como una decisión poco convencional la introducción de tecnología en los sistemas de gestión del golf gallego. Mondariz fue pionero en este ámbito y, posteriormente, otros clubes gallegos le pidieron ayuda para implantar sistemas similares. En ese proceso, menciona también a los Beca como grandes aliados en la modernización e implantación de estos sistemas de gestión.

Otro de los cambios que impulsó fue la evolución del modelo de enseñanza en el golf, pasando de clases particulares a cursos estructurados. Para ella, este aspecto sigue siendo clave, ya que el golf tiene una curva de aprendizaje larga y los clubes sociales necesitan “fabricar” jugadores, acompañando su incorporación al deporte de una forma más organizada y accesible.

Aprender de los errores

Para la protagonista de esta cuarta entrevista, los errores deben analizarse con la misma profundidad que los aciertos. Considera que todo fracaso deja una enseñanza y que, casi siempre, existe algún punto del proceso que podría haberse previsto, revisado o gestionado de otra manera.

No cree demasiado en las casualidades. Incluso cuando ocurren, entiende que parte del aprendizaje consiste en preguntarse si se pudo haber anticipado ese escenario.

Esa mirada analítica, honesta y exigente ha sido una de las constantes de su forma de gestionar.

Un liderazgo condicionado por la confianza

Su estilo de liderazgo ha ido cambiando en función del contexto y del nivel de confianza existente con la junta directiva.

Cuando un gerente percibe que cuenta con la confianza de sus directivos, lidera con mayor autonomía, delega más, permite que los equipos introduzcan innovaciones y dedica más tiempo a pensar estratégicamente.

Por el contrario, cuando aparece la desconfianza, el miedo al error puede llevar a un exceso de control, a una menor apertura al cambio y a una supervisión constante de detalles que restan tiempo a las cuestiones verdaderamente importantes.

Desde su experiencia, los equipos deben tener margen para aportar. Cada profesional conoce mejor que nadie su ámbito de trabajo y la gerencia debe saber escuchar, dejarse asesorar y aprender de quienes están cada día en contacto directo con la realidad operativa del club.

Los valores que necesita la gestión deportiva actual

En relación con los valores y prioridades de las organizaciones deportivas actuales, pone el foco en la necesidad de realizar cambios estructurales que permitan ganar competitividad.

Considera que hablar de excelencia implica hablar de inversión: en maquinaria, en mantenimiento, en seguridad, en sistemas energéticos más eficientes, en tecnología, en acceso rápido a datos, en análisis de información, en talento y en formación.

Para ella, invertir en formación significa también invertir en tiempo y en equipos suficientemente dimensionados. Difícilmente se puede formar adecuadamente a profesionales que están sometidos a una actividad excesiva o con recursos limitados.

Su visión conecta con uno de los grandes retos del sector: modernizar las organizaciones sin perder su identidad, reforzando la profesionalización y la sostenibilidad de los clubes.

La mujer en la dirección del golf

Desde su perspectiva, el golf debería ser un escenario en el que las mujeres pudieran acceder con naturalidad a puestos de liderazgo. Señala que, en muchas familias, la decisión sobre el ocio la toman mayoritariamente las mujeres, tanto en el “cómo” como en el “cuánto”, por lo que su visión resulta especialmente valiosa para liderar proyectos deportivos y sociales.

También destaca que las mujeres suelen aportar una visión panorámica en la gestión de múltiples focos simultáneamente y recuerda que diversos estudios vinculan el liderazgo femenino con mejoras en innovación y rentabilidad.

Sin embargo, la realidad muestra que todavía existen barreras importantes para acceder a puestos directivos en los clubes de golf. En este sentido, habla del “escalón roto”: muchas mujeres ocupan mandos medios, pero pocas son promocionadas a posiciones de liderazgo.

También señala la existencia de sesgos en los procesos de evaluación. A menudo, a las mujeres se las juzga de forma más estricta o se las promociona en función de resultados ya demostrados, mientras que a los hombres se les tiende a valorar más por su potencial futuro.

Además, apunta otra dificultad: muchas decisiones relevantes se toman en entornos informales, como el propio campo de golf o conversaciones sociales, espacios en los que las mujeres no siempre están presentes. Esto reduce la audiencia de sus opiniones y limita su influencia en determinados niveles de decisión.

Esta reflexión ayuda a comprender por qué iniciativas como RedGolfMujer AEGG son necesarias: para visibilizar talento, generar referentes, fortalecer redes profesionales y avanzar hacia una mayor igualdad de oportunidades.

Consejo para las jóvenes profesionales

A una joven que sueña con llegar a puestos de responsabilidad en el deporte, le daría un primer consejo claro: que traslade formalmente ese interés al consejo de administración o a la junta directiva, defendiendo su idoneidad para el puesto.

También le recomendaría confiar en su capacidad, adquirir la formación necesaria y trabajar una red de relaciones profesionales que le permita mantenerse segura en los momentos difíciles y seguir aprendiendo de otros compañeros.

La AEGG aparece, en este sentido, como una herramienta muy valiosa, porque permite compartir experiencias, pedir apoyo y acceder al conocimiento acumulado de otros profesionales del sector.

También aconseja llevar las decisiones y evaluaciones al terreno de los datos y la objetividad, algo más sencillo en clubes comerciales que en clubes sociales, pero igualmente necesario.

Por último, insiste en una idea fundamental: la confianza debe funcionar en las dos direcciones. El gerente debe confiar en la junta o consejo, y la junta debe confiar en el gerente.

Mentora desde la experiencia y la honestidad

Como mentora, quiere aportar todo lo que ha aprendido, tanto de sus aciertos como de sus errores.

En esta etapa, con más tiempo, análisis y perspectiva, reconoce que muchas experiencias vividas adquieren nuevas lecturas y permiten extraer aprendizajes distintos.

También muestra una preocupación especial por la vulnerabilidad de las mujeres ante situaciones de acoso o entornos laborales tóxicos. Considera que algunos clubes sociales pueden convertirse en ecosistemas especialmente complejos y que las mujeres, en ocasiones, son más vulnerables dentro de estos contextos.

Su mirada es directa, honesta y necesaria. Habla desde la experiencia, pero también desde el compromiso de ayudar a que las nuevas generaciones cuenten con más herramientas, más redes de apoyo y más seguridad para liderar.

Una historia de experiencia, criterio y compromiso con la profesión

La historia de Marisa Barandiaran representa muy bien el espíritu de RedGolfMujer AEGG | Historias que Inspiran: visibilizar trayectorias reales, diversas y valiosas que ayuden a construir referentes para el futuro del golf.

Su carrera demuestra que la gestión de clubes requiere análisis, capacidad de trabajo, honestidad, conocimiento de las personas, adaptación al cambio, valentía para opinar con criterio y una red profesional sólida en la que apoyarse.

Desde la AEGG agradecen a Marisa su generosidad al compartir su trayectoria, su experiencia y su visión. Su testimonio contribuye a reforzar el compromiso de la asociación con la profesionalización, la igualdad de oportunidades y el impulso del talento femenino en el golf español.

RedGolfMujer AEGG | Historias que Inspiran
Más mujeres jugando al golf. Más mujeres trabajando en el golf. Más mujeres liderando el golf.

AEGG – Paola Ferroni
AEGG – Beatriz Aseguinolaza
AEGG – María Rodríguez de Guzmán

Entrevistas, Gerentes

AEGG – María Rodríguez de Guzmán, un liderazgo sereno, basado en las personas, la adaptación y el aprendizaje continuo

8 Julio 2026 – La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) continúa avanzando en el proyecto RedGolfMujer AEGG : Historias que Inspiran, una iniciativa creada para visibilizar el talento femenino en la gestión del golf y compartir trayectorias profesionales que sirvan de referencia para nuevas generaciones.

Tras las entrevistas a Paola Ferroni y Beatriz Aseguinolaza Iriondo, la tercera protagonista es María Rodríguez de Guzmán Ochoa, directora del Club de Golf Castillo de Gorraiz y vicepresidenta de la AEGG.

Licenciada en Derecho y Máster en Gestión de Instalaciones Deportivas, especialidad en Golf, María cuenta con más de 25 años de experiencia en la dirección de clubes de golf. A lo largo de su trayectoria ha trabajado en proyectos como Layos Golf, Reino de Don Quijote, El Robledal Golf, PGA Riviera Maya en México, Real Club de Golf de Tenerife y, actualmente, Club de Golf Castillo de Gorraiz.

Esta diversidad de experiencias le ha permitido conocer modelos de gestión muy diferentes: clubes sociales, campos comerciales y resorts turísticos internacionales. Una trayectoria amplia que le ha llevado a confirmar una idea esencial: más allá de las instalaciones, del modelo de negocio o del tipo de club, el verdadero éxito de una organización siempre depende de las personas que la forman.

Una trayectoria marcada por la adaptación, la curiosidad y el aprendizaje

Más allá de su cargo actual, María se define como una persona normal, que disfruta de las cosas sencillas: su perra, sus amigos, viajar, la naturaleza o encontrar momentos de tranquilidad.

Para ella, mantener ese equilibrio personal es fundamental para poder liderar con serenidad y disfrutar de una profesión tan intensa como la gestión de clubes de golf. Haber vivido y trabajado en lugares muy diferentes, en contacto con culturas distintas, le ha convertido en una persona especialmente adaptable.

Esa capacidad de adaptación ha sido una constante en su carrera. María ha aprendido a integrarse con rapidez, a escuchar antes de actuar y a valorar la riqueza que aporta cada entorno, cada cultura y, especialmente, cada persona que ha encontrado en el camino.

En lo personal se define como optimista, responsable y curiosa. En lo profesional, como una persona exigente consigo misma, pero cercana. Le gusta escuchar antes de decidir y cree firmemente en el trabajo en equipo, porque ningún proyecto importante sale adelante gracias a una sola persona.

Llegar al golf desde cero y descubrir una organización compleja

María llegó al mundo del golf en 1999, durante la construcción de Layos Golf. En aquel momento no conocía este deporte, por lo que tuvo que aprender desde cero.

Muy pronto descubrió que un club de golf es mucho más que un campo. Es una empresa compleja donde conviven deporte, mantenimiento, restauración, eventos, turismo, administración, estrategia y, por encima de todo, personas.

Precisamente esa complejidad fue lo que le hizo apasionarse por el sector. El golf le ofreció un entorno profesional exigente, diverso y lleno de matices, en el que cada día obliga a aprender, coordinar, anticipar y tomar decisiones.

Su dedicación a la dirección de clubes no fue algo planificado desde el inicio. La vida le brindó una oportunidad y decidió aprovecharla. Después llegaron nuevos proyectos, nuevas responsabilidades y nuevos aprendizajes. María no buscó dirigir el club más importante, sino el proyecto que más pudiera enseñarle.

Cada etapa de su carrera le ha aportado una visión diferente y le ha ayudado a crecer como directora.

La gestión de personas, el gran reto del liderazgo

Cuando reflexiona sobre los principales retos que ha encontrado por el camino, María lo tiene claro: la gestión de personas.

Para ella, un gerente no solo dirige instalaciones. Trabaja con empleados, socios, juntas directivas, proveedores, administraciones y muchas sensibilidades diferentes. La gestión de un club implica escuchar, alinear intereses, entender expectativas y generar un objetivo común.

Con el tiempo ha aprendido que los mejores resultados llegan cuando las personas comparten ese objetivo común y sienten que forman parte del proyecto. Esa visión sitúa a las personas en el centro de la gestión deportiva y conecta directamente con uno de los grandes desafíos actuales de los clubes de golf: construir organizaciones más profesionales, cohesionadas y sostenibles desde el punto de vista humano.

Un momento difícil que abrió una nueva forma de entender el liderazgo

Uno de los momentos más complejos de la trayectoria profesional de María se produjo tras un cambio de junta directiva que supuso su salida de uno de los clubes en los que trabajaba.

Fue, según reconoce, el momento más difícil de su carrera profesional. Llegó incluso a cuestionarse si quería seguir vinculada al golf y se planteó empezar de nuevo en otro sector.

Sin embargo, el tiempo le enseñó que aquella experiencia no fue el final de una etapa, sino el comienzo de una nueva forma de entender el liderazgo, las organizaciones y, sobre todo, a las personas.

Esa vivencia le permitió ganar perspectiva, madurez y una comprensión más profunda de la complejidad emocional y organizativa que implica dirigir un club de golf.

Valentía, adaptación y ganas de aprender

Entre las fortalezas personales que más le han ayudado a avanzar, María destaca la valentía para aceptar nuevos retos, la capacidad de adaptación y las ganas constantes de aprender.

Su trayectoria en proyectos tan diferentes le ha enseñado que cada club tiene su propia personalidad. Por eso considera fundamental escuchar, observar y comprender bien la realidad de cada organización antes de tomar decisiones.

Esa forma de actuar refleja un liderazgo prudente, analítico y respetuoso con la identidad de cada club. Para María, dirigir no es aplicar una fórmula única, sino entender cada contexto y construir soluciones adaptadas a cada realidad.

También reconoce que ha tenido que trabajar la capacidad de parar y desconectar. Durante años pensó que un buen profesional era quien más horas trabajaba. Hoy sabe que liderar también consiste en confiar en el equipo, delegar y cuidar el equilibrio personal para poder tomar mejores decisiones.

Con la experiencia ha aprendido, además, el valor de detenerse antes de actuar, de “consultar con la almohada” y de dar tiempo a que las emociones se serenen antes de tomar decisiones importantes.

México: salir de la zona de confort para ampliar la mirada

Entre las decisiones valientes que más han impulsado su crecimiento profesional, María destaca una especialmente significativa: marcharse a México para incorporarse a PGA Riviera Maya.

Aquella experiencia la sacó por completo de su zona de confort y le permitió conocer otra forma de gestionar un club y otra cultura empresarial. Fue una etapa que marcó profundamente su carrera y que le hizo regresar a España con una visión mucho más amplia del sector.

Esa experiencia internacional refuerza una de las ideas que atraviesa toda su trayectoria: la gestión del golf se enriquece cuando se conocen diferentes modelos, culturas, equipos y formas de entender el servicio.

Aprender de todas las personas

María reconoce que ha aprendido de muchas personas a lo largo de su carrera: compañeros gerentes, presidentes, miembros de juntas directivas y empleados que llevan toda una vida trabajando en un club.

Le gusta aprender de quien hace bien su trabajo, independientemente del puesto que ocupe. Esa mirada transversal es una de las claves de su forma de entender el liderazgo.

También admira especialmente a las mujeres que han abierto camino en puestos de responsabilidad y que sirven de inspiración para las nuevas generaciones.

En relación con los errores y fracasos, María considera que siempre dejan una enseñanza. Con el tiempo se aprende que equivocarse forma parte del crecimiento y que lo importante es analizar cada experiencia, aprender de ella y seguir avanzando.

Para ella, la experiencia no consiste solo en acumular años, sino en saber transformar cada vivencia en aprendizaje.

Liderar desde el ejemplo, la comunicación y la transparencia

María describe su forma de liderar equipos y proyectos desde el ejemplo. Le gusta conocer el día a día del club, hablar con los empleados y escuchar a los socios.

Cree en la comunicación, en la transparencia y en hacer partícipe al equipo de los objetivos de la organización. Cuando las personas entienden el propósito de su trabajo, todo funciona mejor.

Entre los valores que considera imprescindibles en la gestión de organizaciones deportivas hoy destacan la responsabilidad, la coherencia, la escucha activa y el respeto. También subraya la importancia de la formación continua, la actualización permanente y la capacidad de adaptarse a un entorno que cambia constantemente.

María resume esta idea con una reflexión especialmente valiosa: un club debe evolucionar sin perder su esencia.

La evolución de la mujer en la dirección del golf

María observa con optimismo la evolución del papel de la mujer en la dirección y gestión del golf. Considera que cada vez hay más mujeres ocupando puestos de responsabilidad, lo que representa una magnífica noticia para el sector.

No obstante, también reconoce que aún queda camino por recorrer, especialmente en materia de conciliación e igualdad de oportunidades.

Su deseo es que llegue un día en el que deje de ser noticia que una mujer dirige un club de golf y simplemente se valore a las personas por su capacidad profesional.

Esta reflexión conecta directamente con el propósito de RedGolfMujer AEGG: visibilizar referentes femeninos hoy para que, en el futuro, la presencia de mujeres en puestos de dirección sea una realidad plenamente normalizada.

Un consejo para las jóvenes profesionales del deporte

Cuando piensa en una joven que sueña con llegar a puestos de responsabilidad en el deporte, María le daría un consejo muy claro: que se atreva.

Le animaría a invertir en formación, a no tener miedo a asumir responsabilidades y a confiar en sí misma. Nadie nace preparado para dirigir un club; todos aprendemos trabajando, escuchando y creciendo con cada experiencia.

Ese mensaje transmite una idea fundamental para las nuevas generaciones: la preparación es importante, pero también lo son la valentía, la actitud y la disposición a aprender desde la práctica real.

Compartir experiencia con honestidad

Como mentora, a María le gustaría compartir su experiencia con honestidad, tanto los aciertos como los errores.

Si algo ha aprendido a lo largo de su carrera es que el liderazgo consiste en rodearse de buenos profesionales, mantener siempre la curiosidad y no dejar nunca de aprender.

Para ella, si su trayectoria puede animar a otras mujeres a asumir nuevos retos, todo el camino recorrido habrá merecido la pena.

Una historia de liderazgo, aprendizaje y compromiso con el sector

La historia de María Rodríguez de Guzmán Ochoa representa muy bien el espíritu de RedGolfMujer AEGG: Historias que Inspiran, visibilizar trayectorias reales, diversas y valiosas que ayuden a construir referentes para el futuro del golf.

“Me gustaría que llegara un día en que dejara de ser noticia que una mujer dirige un club de golf y simplemente se valore a las personas por su capacidad profesional.”

Su carrera demuestra que la gestión de clubes requiere formación, capacidad de adaptación, valentía, escucha, visión estratégica y una profunda comprensión de las personas.

Con esta tercera entrevista, la AEGG continúa consolidando una línea de trabajo orientada a dar visibilidad a mujeres referentes, fomentar la mentoría, fortalecer la red de profesionales del sector y contribuir a un golf más diverso, profesional e inclusivo.

La AEGG ha agradecido a María su generosidad al compartir su historia, su experiencia y su visión. Como directora del Club de Golf Castillo de Gorraiz y vicepresidenta de la Asociación Española de Gerentes de Golf, su testimonio contribuye a reforzar el compromiso de la asociación con la profesionalización, la igualdad de oportunidades y el impulso del talento femenino en el golf español.

RedGolfMujer AEGG | Historias que Inspiran
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AEGG – Paola Ferroni
AEGG – Beatriz Aseguinolaza

Gerentes

AEGG – Beatriz Aseguinolaza, 25 años liderando el Real Golf Club de Zarauz con el factor humano como prioridad

30 Junio 2026 – La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) continúa con la serie “Historias que Inspiran”, una iniciativa integrada en el proyecto RedGolfMujer AEGG, cuyo objetivo es poner en valor el talento femenino en la gestión de campos de golf y compartir trayectorias profesionales que puedan servir de inspiración para nuevas generaciones.

Tras la primera entrevista a Paola Ferroni, la segunda protagonista de esta serie es Beatriz Aseguinolaza Iriondo, gerente del Real Golf Club de Zarauz, una profesional con una sólida trayectoria en el sector servicios, la hotelería, la gestión de equipos y la dirección de organizaciones deportivas.

Nacida en San Sebastián en 1972, Beatriz es la quinta y última hija de una familia que, como ella misma destaca, le ha transmitido valores fundamentales. Estudió en San Sebastián, continuó su formación universitaria en Bilbao, trabajó durante un año en Alemania y finalizó el grado de Dirección de Empresa y Marketing en la Universidad de Bournemouth.

Una vocación ligada al servicio, la gestión y las personas

Más allá de su cargo actual, Beatriz se define como madre de dos hijas, esposa y una persona profundamente familiar. Valora la amistad, la naturaleza, el deporte al aire libre, la buena mesa y el equilibrio entre la exigencia profesional y el disfrute de las cosas sencillas.

Desde muy joven tuvo clara su vocación por el sector servicios. Siempre le atrajo organizar, coordinar y dar forma a proyectos diferentes: un evento, una instalación, una celebración, un presupuesto o la evolución de un equipo.

Esa inclinación la llevó a iniciar su trayectoria profesional en RIU Hotels, una etapa que considera una auténtica escuela. Allí aprendió los fundamentos de la dirección hotelera y desarrolló una visión exigente del servicio, la gestión, el liderazgo y la atención al detalle. Durante más de tres años ejerció como directora de hotel en el sur de Gran Canaria, una experiencia intensa y formativa que marcaría profundamente su manera de entender la gestión.

La llegada al golf: una oportunidad profesional en un entorno único

El primer contacto de Beatriz con el mundo del golf llegó a través de una oportunidad profesional. Quería regresar a San Sebastián y surgió un proceso de selección para la gerencia del Real Golf Club de Zarauz.

Aunque tenía amigas íntimas que jugaban al golf, hasta ese momento no conocía el sector desde dentro. Lo que más le atrajo desde el inicio fue el entorno natural en el que se desarrolla el trabajo en un campo de golf. Para Beatriz, trabajar en un espacio así es un privilegio, porque aporta perspectiva, serenidad y una conexión constante con la belleza del entorno.

Con tan solo 28 años, y tras haberse formado en hospitality dentro de una de las compañías más sólidas del sector hotelero, se incorporó a un club muy especial. El Real Golf Club de Zarauz es, en sus propias palabras, una joya: un club precioso, singular y delicado en su gestión. Precisamente esa singularidad convirtió el reto en una oportunidad profesional difícil de igualar.

Liderar en un entorno tradicionalmente masculino

Uno de los principales retos que Beatriz encontró en su camino fue incorporarse a un entorno históricamente muy masculino. Venía de un ámbito quizá más moderno y menos condicionado por ciertas dinámicas tradicionales, y su llegada al golf supuso adaptarse a una nueva cultura profesional.

Sin embargo, también destaca que en el club tuvo la suerte de encontrarse con personas abiertas, actuales y con una visión constructiva. Para Beatriz, son las personas las que realmente construyen los equipos, los consejos, las culturas de trabajo y los modelos de dirección.

Su trayectoria demuestra que la evolución del papel de la mujer en la gestión del golf no depende únicamente de la presencia femenina, sino también de la capacidad de las organizaciones para generar entornos profesionales basados en el respeto, la confianza, la preparación y la responsabilidad compartida.

Un episodio difícil que reforzó su visión del liderazgo

Cuando recuerda momentos que marcaron un antes y un después en su carrera, Beatriz menciona un episodio especialmente duro vivido durante su etapa hotelera. Siendo muy joven, con 26 o 27 años, un jefe de cocina llegó a perseguirla por la cocina del hotel con un cuchillo tras no aceptar que ella planteara revisar la calidad de un producto.

Fue una experiencia impactante y profundamente reveladora. Le hizo comprender que liderar no siempre consiste únicamente en saber gestionar procesos, sino también en mantener la firmeza, la serenidad y la autoridad en contextos difíciles o injustos.

Aquel episodio reforzó su carácter, su criterio y su convicción de que el liderazgo exige templanza, seguridad y capacidad para sostener decisiones incluso cuando el entorno no lo pone fácil.

Tesón, mente analítica y formación continua

Entre las fortalezas que más le han ayudado a avanzar, Beatriz destaca el tesón y la mente analítica. Si tuviera que elegir solo una, se quedaría con el tesón: la constancia, la capacidad de seguir adelante y la determinación para no perder el foco.

También reconoce que ha tenido que aprender a no hacer caso a todo ni a todos. Con el tiempo ha comprendido que vivir pendiente de cada comentario puede desgastar y hacer perder claridad. Por eso ha aprendido a escuchar, pero también a filtrar; a distinguir qué aporta valor y qué no; y a mantenerse fiel al objetivo.

Para Beatriz, la formación es imprescindible. Considera que quienes asumen responsabilidades en organizaciones deportivas deben dedicar tiempo a formarse, actualizarse y estar al día. Esta visión conecta directamente con uno de los grandes retos actuales de la gestión deportiva: la profesionalización permanente de sus equipos directivos.

Veinticinco años de aprendizaje junto a presidentes y equipos

Después de 25 años en la gerencia del club, Beatriz tiene claro que sus grandes referentes profesionales han sido los presidentes con los que ha trabajado. De todos ellos ha procurado aprender: de su personalidad, de sus ideas, de sus objetivos, de su experiencia y de su manera de entender el club.

Su crecimiento profesional no lo asocia tanto a decisiones llamativas o poco convencionales, sino a decisiones sostenidas en el tiempo con mucha convicción. Mantener una forma de trabajar basada en la exigencia, la responsabilidad y el compromiso diario ha sido decisivo en su trayectoria.

A veces, como ella misma transmite, lo verdaderamente valiente no es hacer algo extraordinario, sino hacer bien, durante muchos años, aquello en lo que una cree.

Cuidarse para poder sostener a los demás

Una de las reflexiones más valiosas de la entrevista tiene que ver con el aprendizaje derivado de los errores y las dificultades. Beatriz reconoce que la gerencia de un club conlleva una carga emocional muy importante.

La dirección implica tratar con juntas directivas, equipos, socios y expectativas muy diferentes. Desde arriba se desea que todo funcione sin fricciones y desde abajo siempre surgen nuevas necesidades. Esa posición intermedia puede generar una gran soledad en la toma de decisiones.

Por eso, Beatriz ha aprendido que es fundamental dedicarse tiempo a una misma, cuidarse, mantenerse sana, centrada y equilibrada. Para poder sostener bien a los demás, primero una debe estar bien por dentro.

Un liderazgo cercano, exigente y basado en el ejemplo

Beatriz describe su forma de liderar como cercana, pero también exigente. Cree en estar presente, escuchar, conocer bien a las personas y construir equipos desde la confianza.

Para ella, quienes trabajan a su lado deben sentir claridad, apoyo y dirección, pero también responsabilidad. Liderar no es imponer, sino acompañar, decidir y dar ejemplo.

En organizaciones deportivas como los clubes de golf, donde conviven tradición, servicio, exigencia, emoción y relación constante con las personas, considera imprescindibles valores como la disciplina, el tesón, la templanza, la educación y el respeto.

Estos principios marcan, en su opinión, la diferencia entre gestionar una organización y liderarla verdaderamente.

La mujer en la gestión del golf: una evolución esperanzadora

Beatriz ve el papel de la mujer en la dirección y gestión del golf en plena expansión. Considera que la evolución ha sido muy importante y que se está produciendo con una fuerza extraordinaria.

Aunque todavía queda camino por recorrer, percibe un avance claro, firme y esperanzador. Su testimonio representa precisamente esa evolución: mujeres con preparación, experiencia, criterio y compromiso que han ido abriendo espacios de liderazgo en clubes y campos de golf.

Un consejo para las jóvenes que quieren llegar a puestos de responsabilidad

Cuando piensa en una joven que sueña con ocupar puestos de responsabilidad en el deporte, Beatriz le daría un consejo claro: que no idealice la profesión, que se prepare muy bien y que aproveche cualquier oportunidad para aprender cómo funciona una organización desde dentro.

Le recomendaría conocer de primera mano cada puesto de trabajo, aunque sea durante unos días o semanas, porque solo entendiendo a las personas y sus tareas se puede dirigir bien.

Su mensaje resume una idea fundamental para la gestión deportiva: estamos en el sector servicios. No trabajamos con tornillos, trabajamos con personas. Y esa diferencia lo cambia todo.

“No trabajamos con tornillos, trabajamos con personas. Y esa diferencia lo cambia todo.”

Una mentora desde la honestidad y la experiencia

Como mentora, Beatriz estaría encantada de compartir su experiencia con otras mujeres del sector. Le gustaría aportar honestidad, perspectiva y una visión realista de lo que implica asumir responsabilidades.

Y, sobre todo, transmitir que se puede llegar lejos sin dejar de ser una misma, con trabajo, criterio y constancia.

Una historia de constancia, servicio y liderazgo

La historia de Beatriz Aseguinolaza refuerza el propósito de RedGolfMujer AEGG: visibilizar a mujeres que lideran desde la experiencia, la preparación, la cercanía y la responsabilidad.

Su trayectoria demuestra que la gestión del golf necesita talento, formación, compromiso, sensibilidad hacia las personas y una enorme capacidad de adaptación. También evidencia que el liderazgo femenino en el sector no es una promesa de futuro, sino una realidad presente que merece ser reconocida, compartida y puesta en valor.

La AEGG ha agradecido a Beatriz su generosidad al compartir su historia y su visión, y seguir avanzando en esta serie de entrevistas para construir referentes, conectar profesionales y seguir impulsando el talento femenino en el golf español.

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AEGG – Paola Ferroni

 

Gerentes

AEGG – Paola Ferroni inaugura “Historias que Inspiran”, la nueva serie de RedGolfMujer de la Asociación Española de Gerentes de Golf

23 Junio 2026 – La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) ha iniciado una línea de entrevistas para visibilizar el talento femenino en la gestión de campos de golf, y compartir referentes reales para las nuevas generaciones.

La AEGG pone en marcha la serie “Historias que Inspiran”, una iniciativa integrada en el proyecto RedGolfMujer AEGG, cuyo objetivo es dar visibilidad a mujeres que están contribuyendo de forma decisiva a la gestión, profesionalización y transformación del golf en España.

La primera protagonista de esta serie es Paola Ferroni, Directora de Golf Son Parc Menorca, una profesional que llegó al sector del golf casi por casualidad y que, con el paso de los años, ha construido una trayectoria marcada por la curiosidad, la perseverancia, la capacidad de adaptación y una profunda vocación por aprender.

Licenciada en Turismo, con dominio de varios idiomas y experiencia previa en atención al público, ventas, ferias, grandes eventos y centros comerciales, Paola descubrió el golf a través de un proyecto de 18 hoyos en Italia. En aquel momento no contaba con conocimientos específicos del deporte, pero sí con una sólida base en hospitalidad, trato con el cliente y gestión comercial.

Lo que comenzó como una oportunidad profesional se convirtió, con el tiempo, en una carrera ligada a un sector que ella define como “fascinante, dinámico y complejo”, lleno de retos constantes y con una exigencia continua de aprendizaje técnico y de gestión.

Una llegada al golf desde la curiosidad y la voluntad de aprender

Paola reconoce que nunca se planteó inicialmente dedicarse a la dirección de un campo de golf. Su llegada a la gestión fue el resultado natural de las circunstancias, de su inquietud por mejorar y de su disposición a asumir nuevos desafíos.

El golf se cruzó en su camino y le ofreció un entorno en el que crecer profesionalmente, aprender cada día y desarrollar una visión integral de la gestión deportiva. Desde sus primeros pasos en el sector, entendió que un campo de golf no es solo una instalación deportiva, sino una organización compleja que exige equilibrio entre operación, servicio, sostenibilidad, personas, socios, clientes y estrategia empresarial.

Abrirse camino en un sector históricamente masculinizado

Uno de los aspectos más relevantes de su testimonio es la reflexión sobre las barreras que ha encontrado a lo largo de su trayectoria. Paola señala que el golf sigue siendo un sector predominantemente masculino y recuerda situaciones en las que era la única mujer en reuniones de 40 o 50 hombres.

En esos contextos, percibió cómo las conversaciones profesionales cambiaban cuando se dirigían a ella, como si se asumiera que no compartía los mismos intereses o conocimientos técnicos. Lejos de apartarse, decidió convertir esa dificultad en una oportunidad.

Observó, escuchó, aprendió los códigos del entorno y fue demostrando con solvencia su capacidad. Esa actitud le permitió romper barreras, ganarse un espacio propio y participar de igual a igual en conversaciones estratégicas, comerciales y operativas.

Su historia pone de manifiesto uno de los grandes objetivos de RedGolfMujer: visibilizar referentes femeninos que han tenido que abrir camino, superar estereotipos y demostrar que el liderazgo en el golf no entiende de género, sino de preparación, compromiso, criterio y capacidad de gestión.

El salto a la dirección: un antes y un después

Uno de los momentos que marcó un punto de inflexión en la carrera de Paola se produjo cuando trabajaba como responsable de Marketing en un campo de golf en España. Tras la salida de la directora de aquel momento, la propiedad decidió confiar en ella para asumir la dirección.

Aquel nombramiento supuso un enorme reto profesional y personal. No se trataba únicamente de asumir la responsabilidad técnica y operativa del club, sino de gestionar una transición humana compleja: pasar de ser una compañera del equipo a convertirse en la máxima responsable de la organización.

Ese cambio exigió equilibrio, madurez y liderazgo. Paola tuvo que ganarse el respeto de su equipo, tomar decisiones firmes y, al mismo tiempo, mantener la cercanía y la confianza de quienes hasta entonces habían sido sus iguales.

Ella misma define esa etapa como un auténtico “bautismo de fuego” que transformó por completo su visión sobre la gestión de equipos.

Resiliencia, adaptabilidad y escucha activa

Entre las fortalezas que más le han ayudado a avanzar, Paola destaca la resiliencia, la perseverancia, la adaptabilidad, la curiosidad y la escucha activa.

La gestión diaria de un campo de golf está llena de imprevistos: factores climatológicos, necesidades operativas, presión del servicio, relación con socios y clientes, gestión de equipos, mantenimiento, eventos y toma constante de decisiones. En ese contexto, la capacidad de mantenerse firme, analizar cada situación y buscar soluciones resulta fundamental.

También reconoce que ha tenido que trabajar aspectos personales como la gestión de la presión, el control de la inmediatez, la paciencia y el equilibrio entre entregarse a los demás y protegerse emocionalmente.

Su experiencia demuestra que el liderazgo no consiste únicamente en avanzar, sino también en aprender a gestionar los propios límites, aceptar los ritmos de las personas y construir relaciones profesionales basadas en el respeto, la confianza y la claridad.

Referentes, apoyos y decisiones valientes

En el plano personal, Paola identifica a sus padres como sus grandes referentes. De ellos aprendió valores como el esfuerzo, la integridad y la constancia.

En el ámbito profesional, recuerda especialmente al primer director de golf con el que trabajó en Italia, de quien aprendió los fundamentos del sector y la rigurosidad que exige este negocio. También destaca el papel de los propietarios del campo de golf donde trabaja actualmente, cuya confianza y respaldo le han permitido tomar decisiones, asumir responsabilidades y crecer profesionalmente.

Entre las decisiones más valientes de su carrera, Paola menciona dos especialmente significativas: mudarse a España para volver a empezar prácticamente desde cero y asumir la dirección de un campo de golf, un reto que implicaba liderar áreas técnicas, deportivas, operativas y humanas en un entorno nuevo.

Un liderazgo cercano, operativo y sobre el terreno

Paola entiende el liderazgo desde la cercanía y la presencia real en el día a día de la organización. No concibe dirigir únicamente desde un despacho. Para ella, liderar implica estar sobre el terreno, conocer la realidad de cada puesto, entender las necesidades del equipo y acompañar a las personas para que puedan dar lo mejor de sí mismas.

Su visión combina rigor operativo, empatía, profesionalización y cultura del detalle. Considera que la gestión deportiva actual exige una mayor preparación que en etapas anteriores, especialmente en ámbitos como la sostenibilidad, la responsabilidad ambiental, la anticipación, la resiliencia, la atención al detalle y el desarrollo del talento humano.

Esta forma de entender la dirección conecta plenamente con los retos actuales de los clubes y campos de golf: organizaciones cada vez más complejas, con mayor exigencia de calidad, eficiencia, sostenibilidad y orientación al cliente.

La mujer en la dirección del golf: una directiva estratégica

Paola visualiza a la gerente de golf no como una mera administradora de un club deportivo, sino como una auténtica directiva estratégica.

Para ella, el futuro de la gestión del golf pasará por la capacidad de equilibrar audacia y control, visión y detalle, innovación y prudencia. En ese espacio, considera que las mujeres están aportando un valor diferencial muy relevante.

Su testimonio refleja una idea central para RedGolfMujer: el talento femenino no solo debe estar presente en la práctica deportiva, sino también en la dirección, la toma de decisiones, la innovación, la estrategia y la transformación de las organizaciones del golf.

Un mensaje para las nuevas generaciones

Cuando piensa en una joven que sueña con llegar a puestos de responsabilidad en el deporte, Paola le daría un consejo claro: no tener miedo a empezar desde abajo, porque ahí se construye una base sólida.

También le animaría a convertir la resiliencia y la curiosidad en sus grandes fortalezas, a cambiar la prisa por la paciencia y a liderar siempre con rigor, pero sin perder la empatía.

Su mensaje es especialmente valioso para quienes están iniciando su carrera profesional: prepararse técnicamente, mantener los pies en la tierra, observar, aprender, ser constantes y, cuando llegue la oportunidad, atreverse a dar el salto.

Mentora para futuras líderes

Como mentora, Paola querría aportar a las próximas generaciones de mujeres del sector herramientas, seguridad y confianza para caminar con paso firme.

Defiende que el control de la operativa diaria no es una limitación, sino el trampolín que permite innovar con criterio. Romper moldes, negociar con grandes operadores turísticos, transformar la cultura de un club o cambiar la mentalidad de socios y equipos son procesos de largo recorrido, que exigen diplomacia, paciencia estratégica y visión a largo plazo.

Una historia que abre camino

La historia de Paola Ferroni inaugura esta serie de entrevistas con un mensaje muy claro: el liderazgo femenino en el golf existe, aporta valor y merece ser visibilizado.

Desde la AEGG, a través de RedGolfMujer, se pretende seguir dando voz a mujeres que, desde diferentes áreas de responsabilidad, están contribuyendo a construir un sector más profesional, diverso, innovador y preparado para el futuro.

RedGolfMujer AEGG | Historias que Inspiran

Gracias, Paola, por compartir tu historia, por tu generosidad y por ayudarnos a inspirar a nuevas generaciones de mujeres en la gestión del golf.

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Gerentes

AEGG – La AEGG reúne a cerca de 60 profesionales en Pedreña para abordar la eficiencia en la gestión de campos

11 Junio 2026 – La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) celebró ayer en el Real Golf de Pedreña (Cantabria) una nueva jornada profesional que reunió a cerca de 60 directivos, gerentes y profesionales del sector, consolidando este tipo de encuentros como un espacio clave para la formación, el networking y el intercambio de conocimiento en la gestión de campos de golf en España.

Bajo el título “Eficiencia en campos de golf: mantenimiento, restauración y tecnología”, la jornada se centró en uno de los principales retos actuales del sector: mejorar la eficiencia operativa de los clubes desde una perspectiva integral.

El programa destacó por su enfoque técnico y práctico, abordando áreas clave para la sostenibilidad y rentabilidad de las instalaciones:

En el ámbito del mantenimiento, Lorenzo Elorduy (ICL) presentó estrategias para el control del Dollar Spot y la optimización de los recursos agronómicos, poniendo el foco en la eficiencia y la reducción de costes operativos.

La mesa redonda sobre restauración (F&B), con la participación de Rocío Idiáquez (Real Golf Club de San Sebastián), Pedro Navedo (Real Golf de Pedreña), Carlos Zamora (Deluz y Compañía) y Pablo Menéndez, permitió analizar en profundidad los márgenes, el control de costes y los modelos de gestión necesarios para mejorar la rentabilidad de esta área estratégica en los clubes.

En materia de digitalización, la Real Federación Española de Golf (RFEG) presentó herramientas como Digital Green, orientadas a mejorar la toma de decisiones a través del análisis de datos.

Asimismo, se abordaron cuestiones de creciente relevancia como la ciberseguridad y la inteligencia artificial, de la mano de INCIBE y Marco Antonio Lozano, destacando la importancia de proteger tanto los datos como la reputación de los clubes.

La jornada también incluyó un bloque dedicado a la gestión del riesgo, donde Antonio Tortosa (Asociación Española de Sociedades de Protección contra Incendios) analizó nuevas amenazas operativas, como los incendios asociados al uso de baterías de litio en buggies y sistemas eléctricos.

Este enfoque multidisciplinar refleja la evolución del rol del gerente de campos de golf, cada vez más orientado a la gestión transversal de áreas críticas con impacto directo en la cuenta de resultados y en la sostenibilidad del club.

La AEGG agradeció especialmente a Pedro Navedo y a todo el equipo del Real Golf de Pedreña por su hospitalidad y colaboración en la organización de la jornada.

Asimismo, la asociación destacó la aportación de todos los ponentes, colaboradores y profesionales asistentes, cuya participación activa contribuyó a generar un entorno de aprendizaje y reflexión alineado con las necesidades reales del sector.

La jornada concluyó con espacios de networking que permitieron fortalecer relaciones profesionales y generar nuevas oportunidades de colaboración entre los distintos actores del ecosistema del golf.

Con este tipo de iniciativas, la AEGG reafirma su compromiso con la profesionalización de la gerencia de los campos de golf en España, promoviendo la mejora continua, la innovación y la creación de una red sólida de directivos del sector.

Gerentes

AEGG – Portugal se impone a España en la X Copa Ibérica de Gerentes, celebrada en el Club de Golf Retamares

8 Mayo 2026 – La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) ha vuelto a estar presente en una de las citas más destacadas del calendario profesional, con motivo de la celebración de la décima edición de la Copa Ibérica de Gerentes, que enfrenta al equipo español y portugués en un ambiente de compañerismo, competición y pasión por el golf.

La competición, organizada y patrocinada por Green Mowers, se ha celebrado este año en España, concretamente en Club de Golf Retamares de Madrid, durante los días 5 y 6 de Mayo de 2026.

El equipo español ha estado formado íntegramente por miembros de la AEGG, reuniendo a los mejores clasificados del Campeonato Nacional de Gerentes disputado durante el Congreso de la AEGG 2024celebrado en Montecastillo.

El equipo de España para esta Copa Ibérica 2026 ha estado configurado por: Maca Rodríguez (Capitana, Golf del Sur), Fernando Padrón (La Hacienda Alcaidesa), David Bedía (CG de Logroño), Jaime Ravina – Ex-CG La Cañada), Iñigo Garamendi (Golf Negralejo), Carlos Osa (Golf Park), Gonzalo Goy (RC Sevilla Golf), Eduardo Manada (CG Retamares), Dirk Dunkler (Golf de Andratx), Manuel Galán (CC Villa de Madrid), Javier Bahón (Golf Riocerezo) y Pablo Guerrero (CG Costa Brava).

Tras el gran ambiente vivido en anteriores ediciones, la Copa Ibérica continúa consolidándose como un evento de referencia para los gerentes de golf de España y Portugal, fomentando tanto la competición deportiva como la unión y el intercambio de experiencias entre profesionales del sector.

En esta décima edición, el triunfo correspondió al equipo portugués, que se impuso por un resultado de 7,5 a 4,5 frente al combinado español. A pesar del resultado, el equipo español volvió a demostrar un gran nivel competitivo y un excelente espíritu deportivo durante toda la competición.

El equipo español afrontó esta nueva edición con gran ilusión y con el objetivo de seguir representando al golf español al más alto nivel, en una competición que año tras año refuerza los lazos entre ambos países.

La AEGG y Green Mowers han agradecido el compromiso y la participación de todos los jugadores.

Gerentes

AEGG – Murcia, referente en la gestión de campos de golf, elegida sede del XVI Congreso Nacional de Gerentes de Golf

17 Abril 2026 – Santa Elena Golf Club, en Murcia, acogerá del 23 al 25 de noviembre de 2026 un encuentro clave para la innovación, sostenibilidad y profesionalización del sector.

La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) ha anunciado la celebración de la XVI edición de su Congreso Nacional, que tendrá lugar del 23 al 25 de noviembre de 2026 en Santa Elena Golf Club (Murcia), anteriormente conocido como Hacienda del Álamo.

Este encuentro, consolidado como la principal cita anual del sector en España, reunirá a más de 250 gerentes, directores de campos de golf y profesionales de la industria, junto a expertos nacionales e internacionales, con el objetivo de analizar los principales retos y oportunidades en la gestión de instalaciones golfísticas.

Durante tres jornadas, el Congreso ofrecerá un programa técnico de alto nivel, con ponencias, mesas redondas y espacios de trabajo centrados en áreas estratégicas como la eficiencia operativa, la sostenibilidad medioambiental, la innovación tecnológica y el posicionamiento del golf como motor turístico y económico.

“Es un orgullo que el Congreso llegue por primera vez a la Región de Murcia, un destino con un enorme potencial para el desarrollo del turismo de golf. La elección de Santa Elena Golf Club refleja perfectamente el momento de transformación que vive el sector, donde la inversión, la innovación y la profesionalización son claves para seguir creciendo”, afirma Eduardo Ruíz, presidente de la AEGG.

La elección de Murcia como sede responde a la transformación que está experimentando el resort Santa Elena Golf Club, un proyecto de reposicionamiento integral que contempla una gran inversión, incluyendo la recuperación de sus 18 hoyos, áreas de academia, instalaciones de tenis y pádel, así como el desarrollo de nuevas infraestructuras deportivas, como la futura construcción de campos de fútbol para atraer equipos europeos.

Este proceso de modernización convierte al complejo en un ejemplo práctico de revalorización de activos deportivos y generación de nuevos modelos de negocio, alineados con las tendencias actuales del turismo deportivo internacional.

El Congreso AEGG no solo destaca por su contenido técnico, sino también por su capacidad para generar networking de alto valor entre profesionales del sector, facilitando el intercambio de conocimiento, la creación de sinergias y el desarrollo de nuevas oportunidades de colaboración.

Además, el evento incluirá el tradicional Campeonato Nacional de Gerentes de Golf y una agenda social diseñada para reforzar la cohesión del sector en un entorno profesional y dinámico.

En un contexto en el que el deporte sigue consolidándose como un sector estratégico, con un impacto creciente en empleo, turismo y economía, el Congreso de la AEGG se posiciona como una herramienta clave para avanzar en la profesionalización y competitividad de los gerentes de campos de golf en España.

La AEGG, en línea con su misión de impulsar la excelencia en la gestión deportiva, invita a todos los profesionales del sector a participar en esta cita imprescindible para el desarrollo futuro del golf en nuestro país.

Campos y resorts, Gerentes, Profesionales

Hacienda del Álamo – En 2026, foco del golf nacional como sede del Congreso AEGG y de la Gran Final PGA de España

14 Abril 2026 – El resort murciano, impulsado por el Grupo Hozono Global, será la sede del XVI Congreso de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) y de la Gran Final del Circuito TUMI PGA de España en el mes de noviembre de 2026, consolidando su propósito de convertirse en punto de referencia del sector.

Hacienda del Álamo, situada en Fuente Álamo, Región de Murcia, da un paso decisivo en su posicionamiento dentro de la industria del golf en España. Tras su adquisición en septiembre de 2024 por el Grupo Hozono Global, a través de Abala Desarrollo Inmobiliario, el complejo murciano ha sido designado sede de dos de los eventos más relevantes del calendario nacional en 2026, subrayando su firme apuesta por el desarrollo, la profesionalización y la proyección del golf en nuestro país.

Por un lado, acogerá el XVI Congreso de la Asociación Española de Gerentes de Golf, que se celebrará del 23 al 25 de noviembre de 2026. Este encuentro anual se ha constituido como principal foro del sector en España, reuniendo a directivos, gestores y profesionales para fomentar el intercambio de conocimiento, el networking y la generación de oportunidades. La elección de Hacienda del Álamo como sede refuerza su papel como punto de encuentro estratégico para la industria.

Y apenas unos días después, la atención se trasladará al ámbito deportivo con la disputa de la Gran Final del Circuito TUMI Spain Golf Tour de la PGA de España, programada del 27 al 29 de noviembre de 2026.

Este acuerdo, sellado entre el presidente de la PGA de España, Ander Martínez, y el presidente de Hozono Global, Manuel Martínez Ortuño, marca el inicio de una colaboración con vocación de continuidad, con el objetivo de convertir al complejo en sede permanente del circuito profesional.

La designación de ambos eventos no es casual. Responde a una estrategia clara del nuevo propietario para revitalizar un resort que aspira a recuperar su protagonismo en el panorama golfístico nacional e internacional.

El campo, diseñado por Dave Thomas, ya fue escenario del Campeonato de la PGA de España en 2019, y ahora vuelve al primer plano con una hoja de ruta ambiciosa.

La ambición de este nuevo ciclo es máxima. Eduardo Ruiz, director de UGOLF Iberia, la empresa gestora del resort, confirma que el objetivo es convertir a Hacienda del Álamo en la sede permanente de la PGA de España. Ruiz afirma con seguridad que este campo va a estar al nivel del Tour Europeo, una meta que ahora se ve posible bajo la nueva propiedad.

De Hacienda del Álamo a Santa Elena Golf Club

Además, en el futuro el resort evolucionará hacia una nueva identidad bajo la marca Santa Elena Golf Club, reflejo de una etapa marcada por la estabilidad y la visión a largo plazo. “Hemos venido para quedarnos”, subraya la propiedad, en un mensaje claro al sector.

Con la celebración consecutiva del Congreso de la AEGG y la final del circuito PGA de España, Hacienda del Álamo no solo refuerza su calendario, sino que lanza un mensaje inconfundible: su compromiso con el golf español es firme y sostenido, posicionándose como uno de los grandes polos de atracción para la industria en los próximos años.

Fotos: María Jesús Peñas / La Verdad (PGA de España).

Gerentes

AEGG – Celebrada la Asamblea General, y el Club de Golf Retamares, sede de la Copa Ibérica España-Portugal 2026

10 Abril 2026 – La Asociación Española de Gerentes de Golf aprueba su hoja de ruta para 2026 y presenta el equipo español para la X Copa Ibérica, que se disputará en mayo en Madrid.

La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) celebró el pasado 8 de Abril su Asamblea General correspondiente a 2026, en una sesión online en la que se analizaron los principales hitos del ejercicio anterior y se definieron las líneas estratégicas para el presente año.

Durante la reunión se llevó a cabo la revisión de las actividades desarrolladas en 2025, así como la presentación de los objetivos prioritarios para 2026. En este contexto, la AEGG reafirmó su compromiso con la profesionalización del sector, la generación de valor para sus asociados y el impulso del golf como una industria estratégica en España, destacando su creciente relevancia económica y social.

En el plano económico, la Asamblea aprobó por unanimidad el cierre de las cuentas anuales de 2025, el presupuesto para 2026 y la continuidad de la cuota de socio en los mismos términos que el ejercicio anterior.

Asimismo, la AEGG reforzó su apuesta por diversas iniciativas clave para el desarrollo del sector, entre las que destacan la mejora de los indicadores de gestión y benchmarking entre clubes, la digitalización de procesos y la experiencia del cliente -con especial foco en la formación en Inteligencia Artificial -, la sostenibilidad económica, social y medioambiental de las instalaciones, y el impulso del talento y la profesionalización del rol del gerente como figura estratégica en la gestión de entidades deportivas complejas.

EL CLUB DE GOLF RETAMARES, SEDE DE LA COPA IBÉRICA 2026

Por otra parte, la AEGG anunció que el Club de Golf Retamares (Madrid) será la sede de la décima edición de la Copa Ibérica España-Portugal, que se celebrará los días 5 y 6 de Mayo con el patrocinio de Green Mowers. Esta competición reúne a los mejores gerentes jugadores de ambos países, en nuestro caso clasificados a partir del último Campeonato de España de Gerentes, disputado en el XV Congreso AEGG 2025 en Villaitana Golf.

El equipo español estará formado por Fernando Padrón, David Bedía, Jaime Ravina, Iñigo Garamendi, Carlos Osa, Maca Rodríguez, Gonzalo Goy y Rafael Martínez Mazarredo, como representantes en una cita que combina competición deportiva, networking y conexión profesional dentro del sector.

El programa arrancará el martes 5 de mayo con la ronda de entrenamiento (15:30 h), mientras que la jornada oficial de competición tendrá lugar el miércoles 6 de mayo a partir de las 8:00 h.

La Copa Ibérica de Gerentes se consolida, así, como un evento de referencia en el calendario profesional del golf, fortaleciendo los lazos entre España y Portugal y fomentando el intercambio de experiencias entre los gestores de ambos países.