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AEGG – Placa para el Gobierno de La Rioja en reconocimiento a su apoyo al deporte, y especialmente al golf

9 Noviembre 2021 – El XI Congreso de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG), la cita más esperada de este año, ha comenzado con un mensaje de bienvenida de su presidente Enrique Gil, que ha agradecido al Gobierno de La Rioja su implicación con el evento y su apoyo el golf en todos sus ámbitos.

En la presentación del Congreso, Enrique Gil y Eduardo Ruiz, presidente y vicepresidente y en nombre de la AEGG, han entregado una placa a Eloy Madorrán, director General de Deporte del Gobierno de La Rioja, en agradecimiento por el apoyo y la implicación del Gobierno que ha hecho posible la celebración de este evento que reúne en Logroño a más de 130 gerentes de campos de golf llegados de todos los puntos de España.

“Este Gobierno está especialmente sensibilizado con el apoyo al deporte, y en concreto con el golf. El año pasado apoyamos el Campeonato de Profesionales Masculino de la RFEG, y descubrimos que es un deporte seguro y sano para toda la familia. Estamos trabajando para incluir el golf entre las actividades de los más jóvenes y como parte de los Juegos Deportivos”, explicó Eloy Madorrán.

De esta forma se ponía en marcha el evento, a las 12:00 horas en el Palacio de Congresos y Auditorio de La Rioja, Riojafórum, que se va a celebrar hasta el próximo miércoles 10 de Noviembre.

AEGG – Logroño será epicentro del golf nacional acogiendo el XI Congreso de la Asociación Española de Gerentes de Golf

3 Noviembre 2021 – Enoturismo, turismo rural, deportivo y cultural; cicloturismo y gastronomía. Imprescindibles sus visitas culturales por sus increíbles monumentos, o seguir la Ruta de los Elefantes por la calle Laurel, repleta de bares y locales de copeo, o disfrutar de sus calados de vinos de Rúa Vieja.

Es Logroño, capital de La Rioja, que este año celebra los 500 años de “Sitio de Logroño” –asediada en 1521 por tropas franco-francesas-, y que acogerá la próxima semana el XI Congreso de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG), ‘Nuevos tiempos, nuevas oportunidades’: un Congreso marcado por la recuperación económica, la renovación tecnológica, y el impulso y profesionalización de un sector muy unido al turismo, y que ha sufrido especialmente los efectos de la recesión económica a causa del Covid-19.

Los casi 200 gerentes llegados de toda España que del 8 al 10 de Noviembre visiten Logroño van a descubrir que es una ciudad comunicado con las principales capitales españolas a través de una fluida red de autobuses que conecta Madrid en 4 horas 15 min, Bilbao y Zaragoza en 90 minutos, Pamplona 60 minutos y Vitoria en 70 minutos. La conexión más rápida en tren dura 3 h 27 m y hay un vuelo diario a Madrid de ida y vuelta cuya duración es de 40 minutos (Aeropuerto Logroño-Madrid).

La capital riojana quiere liderar la recuperación de los grandes congresos en España reactivando Riojafórum, que acogerá hasta final de año diversos encuentros que atraerán una gran cifra de asistentes. Tras su papel esencial en la pandemia como punto de vacunación para 140.000 personas, el calendario del palacio de congresos de Logroño vuelve a su esencia con grandes citas y actividades culturales programadas ‘con todas las medidas de seguridad’ para terminar el año.

“El XI Congreso AEGG será muy especial y un reencuentro entre amigos donde pondremos en común todo lo vivido durante el pasado año, que ha sido duro sobre todo para los campos que viven del turismo. Lo más positivo es que el golf se ha reivindicado como deporte seguro, con distancia social y muy sano. Hemos recuperado a muchos jóvenes  y ahora tenemos que aprender a mantenerlos para que no se vuelvan a marchar”, explica David Bedia, director gerente del Campo de Logroño.

“Tenemos que seguir dando a conocer este deporte, aprovechar esta nueva oportunidad que se nos ha dado y acercar a los niños –que son el futuro-. Por eso, es importante  la profesionalización  del sector que nos ayudará a afrontar los retos futuros con mayor seguridad. Animo a todos mis compañeros gerentes de clubes a que vengan al Congreso, además de aprender y formarse, van a descubrir una ciudad increíble, que apuesta por la cultura, el ocio y el deporte, y por supuesto, el golf”, añade  Bedia.

Programa del XI Congreso de la AEGG

Inscripción de Empresas y Gerentes

AEGG – Reunión online con el ministro José Luis Escrivá sobre los Fondos Europeos de Recuperación Económica

22 Abril 2021 – La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) ha organizado una reunión online con José Luis Escrivá, ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones del Gobierno de España, que informará a los participantes sobre los Fondos Europeos de Recuperación Económica.

El encuentro, que se realizará vía Zoom, tendrá lugar el próximo viernes 23 de Abril a las 12:45 horas, y como interlocutores que le trasladarán las preguntas de los asociados contará con: Enrique Gil Octavio de Toledo, presidente de la AEGG; Luis Nigorra, presidente de la AECG; Ramón Estalella Halffter, secretario general CEHAT; Eduardo Ruiz Méndez, vicepresidente de la AEGG; Juan Manuel Arconada, gerente del Club de Golf Javea; y José Antonio Alcobendas Martínez, CEO de iEnergy.

Las inscripciones pueden realizarse a través del siguiente link.

RFEG – Las instituciones del golf español recuerdan la importancia de cumplir con los Protocolos del Deporte del Golf

15 Abril 2021 – El conjunto de instituciones del golf español, integrado por la Real Federación Española de Golf (RFEG), las Federaciones Autonómicas de Golf, la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), la Asociación Española de Greenkeepers (AEdG), la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) y la Asociación Española de Profesionales de Golf (PGA), recuerda la importancia de cumplir en todo momento con las directrices y recomendaciones establecidas en los Protocolos del Deporte del Golf.

El objetivo de esta iniciativa se centra en garantizar la práctica del golf recreacional y competitivo de forma segura, cumpliendo con la normativa establecida por las distintas Autoridades Autonómicas y Sanitarias para seguir haciendo frente a la pandemia provocada por el Covid-19.

Las medidas descritas en los Protocolos del Deporte del Golf aprobados por cada una de las Comunidades Autónomas, en el que están involucrados tanto los practicantes como las instalaciones, son el resultado de las aportaciones de todas las instituciones anteriormente citadas, e incluyen asimismo las recomendaciones de organismos internacionales del mundo del golf.

Estos Protocolos del Deporte del Golf fueron los que permitieron en su momento, hace ahora un año, que los campos de golf fueran los primeros en proceder a su apertura tras la etapa de confinamiento generalizada. Durante todo este año, estos Protocolos han demostrado su eficacia, ratificando al deporte del golf como actividad segura y cumplidora en todo momento con las distancias sanitarias de seguridad que establecen las distintas Autoridades.

Con este recordatorio, el conjunto del golf español
quiere ratificar esta actividad como segura y abanderar
a las disciplinas deportivas saludables que cumplen
con las distancias sociales recomendadas por
las Autoridades Autonómicas y Sanitarias

Los Protocolos del Deporte del Golf, divididos en tres partes –jugadores, campos de golf e industria–, inciden en garantizar la distancia social y minimizar los riesgos de propagación del contagio del coronavirus, convirtiendo al golf en abanderado de las disciplinas deportivas saludables que cumplen con las distancias sociales recomendadas por las Autoridades autonómicas y sanitarias.

El conjunto de instituciones del golf español quiere ahondar en la idea de que la práctica de este deporte es segura en nuestro país y que favorece la marca España en el exterior, aprovechando la imagen del golf como un deporte al aire libre y saludable que puede contribuir a una reactivación más rápida del turismo, haciendo hincapié por todo ello en que los responsables de las instituciones, asociaciones y entidades deportivas mantienen el firme compromiso del cumplimiento riguroso de todos los protocolos vigentes.

AEGG – Innovación, digitalización y sostenibilidad, prioridades de desarrollo de los gerentes de golf españoles

14 Febrero 2021 – Uno de los primeros pasos de esta nueva etapa de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) ha sido conocer el perfil y los intereses de los gerentes y directores de clubs golf asociados, para lo cual de Enero a Febrero se ha realizado un primer trabajo de investigación a través de una encuesta interna. Los resultados constituyen una herramienta muy importante para la línea de acción de la AEGG en 2021, y responder mejor a las necesidades de los socios y contribuir a su continuo crecimiento profesional.

Con una alta participación del 63% de los asociados, se ha puesto de manifiesto que el gerente de golf es un profesional altamente cualificado, con una dilatada trayectoria en el sector (entre 11 y más de 20 años) y con estudios superiores (92,4%), con capacidad de adaptación al cambio y al entorno, con un marcado carácter internacional (el 68% cuenta con dos o más idiomas, y un 96% contempla la movilidad geográfica).

Además de ser consciente de que su organización y gestión para por la digitalización, la comunicación y las nuevas tecnologías, así como el análisis de datos, para alcanzar una mejor explotación de la operación. El colectivo tiene claro que los socios/clientes (26%), los empleados (22%) y la junta directiva (18%), por este orden, son los principales públicos a quienes su gestión ha de satisfacer en su interrelación con el club/campo.

En su papel clave en la dirección de las instalaciones, su figura demanda estar en un proceso continuo de formación y aprendizaje (24%) para el desarrollo eficaz de sus competencias. La buena gestión de los recursos humanos es una de sus principales preocupaciones (70 puntos), como garantía del buen funcionamiento de sus clubs e instalaciones. En su mente prevalece el noble interés por desarrollar estrategias para: 1º) Fidelizar al cliente (53 puntos); y 2º) Captación de clientes (52 puntos).

Por último, la sostenibilidad (48 puntos) también es una cuestión de creciente interés, otorgándole un lugar importante dentro de las áreas de su labor de gestión.

“La profesionalidad, el nivel de formación, la experiencia, la valía en definitiva de nuestros gerentes es realmente comparable a la de los directivos de los sectores más desarrollados de la sociedad”, explica Marisa Barandiarán, vocal de la AEGG.

“Lo sabíamos, pero esta encuesta viene a confirmarlo con cifras. Y esta es una de las claves para que España se mantenga como primer destino turístico de golf en Europa. Tenemos muy buenos campos y un clima excepcional, es cierto; pero también tenemos instalaciones gestionadas al más alto nivel por grandes profesionales y eso es fundamental para el desarrollo de nuestra industria”, concluye.

“La AEGG está volcada, y se volcará todavía más a lo largo de los próximos meses, en facilitar esa formación y comunicación entre sus asociados y en colaborar todo lo posible a la innovación y la modernización del sector del golf, que atrajo a España en 2019 más de 1,2 millones de turistas”, concluye Enrique Gil, presidente de la AEGG.

La AEGG nació en el año 2009 con el objetivo de trabajar en favor de la profesionalización del sector de los gerentes directores y directores de clubs de golf, mejorar su formación y unificar posturas. En la actualidad cuenta con 250 asociados, cuando en España existen unos 350 clubs con campo de golf (en la foto, los participantes del X Congreso Nacional de Gerentes de Golf en 2019).

Al estar integrada en la Club Managers Association of Europe (CMAE), proporciona a los directores españoles los cursos establecidos por esta asociación y por la Club Manager Association of America (CMAA), además de facilitar a los directores el networking y la colaboración con otros gestores de todo el mundo. El servicio de consultoría y la puesta en común entre los asociados es uno de los principales valores de la AEGG.

Intereses y perfil AEGG (Resultados de la encuesta: PDF)

Entrevista – Alberto Talavera, nuevo gerente de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG)

13 Enero 2021 – Alberto Talavera es el nuevo gerente de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG), asociación que agrupa a los directores de clubs de golf de España. Con una trayectoria de más de 20 años en gestión de clubs deportivos, organización de eventos, y más de 10 en investigación y docencia universitaria en el ámbito de la gestión deportiva, Talavera afronta con ilusión este nuevo reto profesional, con la intención de ayudar al desarrollo de una asociación que pretende dotar de herramientas a los directores de clubs, facilitar su desarrollo personal y profesional, prestigiar la profesión y contribuir, con todo ello, al desarrollo del golf en nuestro país.

Licenciado en Actividad Física y del Deporte, AMP programa directivo por el IE Business School, Doctorado en Estrategia Empresarial, Alberto Talavera, cuenta además con una trayectoria de más de veinte años en diferentes cargos de dirección y gestión en multinacionales del sector de instalaciones deportivas, clubs deportivos de prestigio y asociaciones relacionadas con el deporte.

Este amplio currículum ha sido una sus principales bazas a la hora de ser seleccionado, a través de una empresa externa de recursos humanos, para el desempeño del cargo de gerente de la AEGG (en la foto junto a Enrique Gil Octavio de Toledo, a la derecha, presidente de la AEGG).

Él mismo nos cuenta cómo afronta esta nueva etapa profesional al frente de una organización que agrupa a cerca de 300 directores de clubs de golf.

“Llevo más de 20 años trabajando y formando para ayudar en la profesionalización de la gestión del deporte. Creo firmemente en la importancia de contar con gestores formados y preparados, capaces de adaptarse a los continuos cambios que esta sociedad actual nos exige. En este sentido, creo que encajo en el proyecto de esta asociación que busca impulsar, desarrollar y representar la profesión de director o gerente de clubs y campos de golf. Una asociación que, además, agrupa a grandes profesionales y que tiene al frente una junta directiva con unos objetivos estratégicos muy ambiciosos. Es, por lo tanto, una oportunidad perfecta para enlazar gestión y docencia, mis dos grandes ámbitos de experiencia”.

¿Qué cree que espera de usted la AEGG y los gerentes de clubs de golf españoles?

ALBERTO TALAVERA: Lo que puedo aportar, además de la ilusión y las ganas de hacer el proyecto mucho más grande, es una experiencia de muchos años en el ámbito de la gestión deportiva, tanto en empresas privadas como en otras sin ánimo de lucro, como asociaciones y clubs, entre ellos el Club de Tenis de Valencia, una entidad de gran prestigio y con más 5.000 socios y 115 años de historia. Además de ejercer como docente en varios centros universitarios en el ámbito de estrategia, plan de negocio y recursos humanos, una experiencia especialmente importante en este caso, teniendo en cuenta que la formación es uno de los pilares de esta Asociación.

Considero muy positivo conjugar esa experiencia en empresa y en clubs con la formación académica, porque creo que la unión entre teoría y experiencia es clave para afrontar los constantes cambios a los que la globalización nos obliga.

Es fundamental buscar soluciones para los proyectos, escuchando y trabajando con otras asociaciones del deporte y de otros ámbitos, poniendo en práctica el modelo de generación de oportunidades, a través de la innovación, anticipación, adaptación y la acción.

Prácticamente, acaba de comenzar su labor al frente de la AEGG, ¿por dónde quiere empezar?

AT: Creo que la grave situación sanitaria en la que nos encontramos hace más necesario que nunca la unión y el trabajo en equipo para poder superar esta crisis. Por eso es importante escuchar a todos los asociados, y eso es lo que he empezado a hacer, para así analizar bien sus necesidades y expectativas y por lo tanto ser capaces de proporcionar las mejores soluciones.

Es importante mejorar las oportunidades de formación, de comunicación y la posibilidad de compartir experiencias entre los asociados.

Queremos, en definitiva, ayudar a los gerentes a tener más recursos para la gestión de los diferentes grupos de interés que les rodean y para adaptarse a las situaciones cambiantes y, ahora mismo, complicadas en las que se ven envueltos.

Llega a la AEGG en un momento especialmente complicado para muchos de los clubes de golf españoles, sobre todo los más enfocados al turismo, ¿cree que desde la AEGG se puede ayudar a los clubs a salir de esta situación complicada?, ¿están valorando alguna acción concreta en este sentido?

AT: Todos somos conscientes de que esta situación sanitaria ha cambiado y cambiará muchas cosas. Desde la Asociación vamos a intentar ofrecer herramientas para que los gerentes sientan apoyo para afrontar la situación tan complicada que se nos presenta desde distintos puntos de vista. La AEGG puede y debe ser el lugar que sirva de apoyo y de nexo de unión para todos sus asociados.

La comunicación, el networking, la puesta en común de soluciones, el apoyo a la digitalización, la formación en diferentes aspectos… son iniciativas que ya estamos poniendo en marcha con esta finalidad.

Tenemos, para ello, una gran fortaleza: creo que no hay ningún otro sector deportivo en el que la gestión esté en manos de profesionales tan competentes y tan formados. Por lo tanto, la posibilidad de colaboración entre todos es absolutamente positiva.

¿Cree que la relación y el trabajo conjunto con el resto de asociaciones y entidades de gestión del sector del golf ayudará también a superar esta situación?

AT: Estoy plenamente convencido de que la unión del sector es la mejor alternativa y es imprescindible en este momento que todos los integrantes del sector: jugadores, clubs, asociaciones, federaciones y administración trabajemos unidos.

Del mismo modo, si unimos fuerzas con otros deportes y sumamos a la industria del turismo para luchar por los intereses comunes, conseguiremos mucho más para el golf y para cada uno de los asociados.

Para quienes no los conozcan, ¿puede resumirnos los objetivos fundamentales de la Asociación y sus planes más inminentes para alcanzarlos?

AT: La AEGG tiene como objetivo principal organizar, impulsar, desarrollar y representar la profesión de director/gerente de clubs y campos de golf.

Algunos de sus objetivos estratégicos son: la formación y preparación profesional, y en esto trabajaremos para impulsar una serie de jornadas formativas, congresos, programas educativos, promover una bolsa de trabajo, etcétera; mejorar la comunicación entre los asociados, especialmente con la nueva plataforma web, cuya dirección es www.aegg.org, que permite la gestión de todas las necesidades de nuestra asociación y provee de diversos servicios a cada uno de los asociados, unos servicios que también aumentaremos, tanto en cantidad como en calidad, para que sientan el apoyo de la asociación en todo momento.

Hay muchos otros planes, entre ellos, colaborar con los mejores profesionales (headhunters) para mejorar las oportunidades de empleo, tanto desde la perspectiva de los gerentes como de los clubes y potenciar las relaciones institucionales, fortaleciendo el vínculo con la Asociación Española de Campos de Golf, Asociación Española de Greenkeepers, PGA, Federaciones, Administraciones, etc., para apoyar el desarrollo de la industria del golf.

Fuente: AEGG.

AEGG – Alberto Talavera, nombrado nuevo gerente de la Asociación Española de Gerentes de Golf

29 Diciembre 2020 – El presidente de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG), Enrique Gil Octavio de Toledo, ha anunciado el nombramiento de Alberto Talavera Molina como nuevo gerente de la asociación. La decisión se ha tomado después de un proceso de selección abierto y profesional, gestionado por la empresa de recursos humanos “Estrategia y Dirección”.

Alberto Talavera acumula un amplio historial profesional como directivo. Cuenta con una dilatada experiencia de más de 20 años en diferentes ámbitos del deporte. En su currículum figura la dirección y gestión de multinacionales del sector de las instalaciones deportivas, clubs deportivos de prestigio y asociaciones vinculadas al deporte.

Es licenciado en actividad física y deporte, AMP por IE Business School y Doctor Cum Laude en Estrategia Empresarial por la Universidad Católica de Valencia. Esto, unido a su formación en gestión deportiva, le ha permitido ejercer como docente desde hace más de 10 años para numerosas universidades en materia de Estrategia, Plan de Negocio y Recursos Humanos (Universidad Politécnica de Valencia, Universidad Europea-Real Madrid, CEU, Universidad Internacional de Valencia, EDEM, ESBS y Universidad Católica de Valencia).

“La experiencia y formación que atesora, junto a las capacidades directivas, seguro contribuirán a alcanzar los ambiciosos objetivos que se han marcado en la Junta Directiva de la AEGG”, ha afirmado Enrique Gil Octavio de Toledo.

Informe – Cruce de datos, como primera referencia de las pérdidas del turismo de golf español en 2020

25 Octubre 2020 – Hace poco más de una semana se presentaba ‘El Golf como Catalizador de la Actividad Económica en España’, realizado por la IE University con la colaboración de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y la Real Federación Española de Golf (RFEG); el estudio más completo hasta la fecha sobre el impacto del turismo de golf sobre la economía española, y la verdad es que nos dejó impactados.

Su completo contenido aporta una valiosa información, rigurosa y fiable, sobre el sector del golf y su verdadero peso sobre la economía española. Una potente herramienta que resulta imprescindible para que nuestras demandas sean atendidas oportunamente por las instituciones oficiales.

Pero una pregunta que no surgió al final de la presentación, porque no tendría respuesta, sería: Con la pandemia del coronavirus, y la paralización y ralentización de la actividad, de esos 12.769 millones de Euros facturados en 2019, de manera directa, indirecta e inducida en España, ¿cuántos van a perderse en 2020?

Sabiendo que en 2019 un 57,3% de los campos no eran rentables, por los elevados gastos fijos y la alta fiscalidad que soportan; ahora, con el desplome monumental del turismo, ¿cuántos campos habrán caído este año dentro de esta categoría?, ¿un 70%, un 80%, un 90%? (aquellos, más los que basan su negocio en los visitantes extranjeros).

Bueno, casualidad es que una semana después haya visto la luz el informe trimestral ‘Evolución y necesidades del sector turístico español ante el Impacto del Coronavirus’ de Exceltur, difundido por la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG), con el balance empresarial del verano y las previsiones hasta final de 2020. En éste se marca el volumen de pérdidas que acumula el turismo global en España este año, como consecuencia de la obligada paralización, y reanudación condicionada por las restricciones, a causa de la pandemia de la Covid-19.

Aunque no se ajuste exactamente a la realidad, la tentación de cruzar los datos está latente, y no nos hemos reprimido de hacer una simple estimación, con la intención de aportar datos generalistas pero que a su vez resultan interesantes como primera referencia.

  • Si la actividad turística en España en 2019 fue de 152.590 millones de Euros (PIB Turístico), y el impacto del turismo de golf en España el año pasado se ha calculado en 12.769 millones de Euros, eso significa que el turismo de golf representa el 8,37% del total.
  • Si la actividad turística en España caería hasta los 46.431 millones de Euros (PIB Turístico) durante 2020, retrocediendo a niveles de hace 25 años, y se prevé el cierre anual con una pérdida de 106.159 millones de Euros (es decir, un 70% menos respecto de 2019); esto mismo trasladado al turismo de golf en España, nos iríamos a unas pérdidas estimadas de 8.938,3 millones de Euros.
  • Haciendo la resta, la facturación del turismo de golf en España para 2020 se quedaría en 3.830,7 millones de Euros. Prácticamente habrá que declararlo un ‘annus horribilis’, que plasma la situación dramática que están sufriendo los actores que intervienen en el turismo de golf español, sean clubs, campos, turoperadores, hoteles, transportes, etc.

Pero el motor del turismo no se detiene, y el golf sigue muy vivo, trascendiendo a los obstáculos de la Covid-19 por su condición de deporte al aire libre, la distancia social y unos protocolos bien establecidos.

España es el primer destino del mundo en turismo internacional de golf y nuestros profesionales en este ámbito – lo hemos podido constatar esta semana en el IGTM Links virtual, la versión online de la tradicional feria International Golf Travel Market – están trabajando duro y son de los más proactivos del mercado. Presentaciones online como las de Turismo de Andalucía, Costa del Sol de Málaga, Golf Costa Brava o Turismo de Cádiz han demostrado la energía con la que se busca la reactivación del turismo de golf hacia España, en cuanto se normalice la situación.

Y ahora que el sector se ha animado al conocer que el Gobierno va a estudiar la bajada el IVA de los clubs de golf del 21% al 10%, para amortiguar los efectos del coronavirus, no bajemos la guardia.

Hay que conseguir que el turismo de golf sea incluido en las medidas de rescate del turismo español a corto plazo, según Exceltur, donde se propone aplicar una bajada del IVA al turismo al 5% hasta mínimo finales de 2021); y en las acciones estratégicas para la transformación del sector turístico español a medio plazo, ya que también según Exceltur, se aleja el horizonte de recuperación de la actividad hasta el segundo semestre de 2022 o el posterior.

RFEG – Actualización del Protocolo de Apertura del Deporte del Golf para proshops, vestuarios y restaurantes

16 Junio 2020 – El conjunto de las instituciones del golf español ha procedido a la actualización de Protocolo de Apertura del Deporte del Golf, mediante la incorporación de una serie de directrices y recomendaciones para la práctica del golf federado, de forma segura en el marco del proceso de desescalada por la crisis sanitaria del Covid-19.

Dicha actualización se centra principalmente a las condiciones relacionadas con el uso de los proshops, vestuarios y aseos, restaurantes y cafeterías, con objeto de servir de guía tanto para golfistas como campos de golf, atendiendo a las regulaciones y condiciones que establezcan las autoridades sanitarias en cada fase.

El Protocolo de Apertura del Deporte del Golf constituye el resultado de las aportaciones del conjunto de instituciones del golf español, integrado por la RFEG, las Federaciones Autonómicas de Golf, la AECG, la AEdG, la AEGG y la PGA de España.

Consultar la actualización del Protocolo de Apertura del Deporte del Golf.

AEGG – Resumen del seminario online con José María Olazábal: “Diseñar el Golf, Presente y Futuro”

20 Mayo 2020 – José María Olazábal, uno de los golfistas más jóvenes en acceder a los puestos de honor del golf mundial junto con Severiano Ballesteros, ha sido el protagonista del seminario online ‘Diseñar el Golf, Presente y Futuro’, organizado por la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG), el pasado 18 de Mayo.

El campeón del Master de Augusta en 1994 y 1999 ha compartido un webinar ofreciendo su visión sobre como diseñar el presente y futuro del golf, y en el que númerosos gerentes de campos de golf han tenido la posibilidad de preguntarle diferentes cuestiones sobre el diseño, tipos de hierba, temas hídricos y mantenimiento de campos de golf.

“Creo que la labor que habéis hecho todas las asociaciones de golf unidas para la redacción y presentación del protocolo de actuación para la reapertura de los campos ha sido fantástica y encomiable”, comenzó diciendo José María Olozábal.

Enrique Gil, presidente de la AEGG preguntó a Txema qué significa para él rediseñar los 9 hoyos del Club de Campo Villa de Madrid, que en su día fue diseñado por Seve Ballesteros, a lo que el vasco contestó que deseaban mantener la esencia del diseño original y que el jugador cuando llegue al CCVM diga “me apetece jugar estos 9 hoyos, y que lo puedan jugar todos los niveles de jugadores”.

José Javier Serrano, director de Aguilón Golf (Almería) quiso saber cuál es la ‘niña bonita’ de los diseños que ha realizado, a lo que Olazábal declaró que a nivel nacional el Real Club Golf Sevilla, y a nivel internacional el de Mission Hills y el campo de golf de Qatar.

Jule Álvarez, del Club de Golf de Altea (Alicante) le preguntó por el futuro de los campos de golf actuales, teniendo en cuenta la evolución en material y la preparación de los jugadores. ¿Se nos quedan cortos?

“Es un tema complicado”, comentaba Txema. “Creo que no tenemos que diseñar los campos de golf pensando en este tipo de jugadores, y tenemos que poner alguna limitación en el material como en la bola, para que no vuele tanto. Debemos primar más la precisión que la pegada. Quizá deberíamos contar con dos tipos de reglas, unas para competición de alto nivel y otras para el resto”.

“También el diseño se ha ido complicando y en este sentido se ha dificultado la exigencia al jugador de golf”.

Marisa Barandiarán, directora del Real Aero Club de Santiago (Galicia), le preguntó por la evolución de los campos en los últimos 30 años, a lo que José María contestó que la mayor diferencia es el fantástico estado de mantenimiento de los campos de golf actualmente. “Han evolucionado y mejorado mucho”.

El director del RCG Las Palmas (Gran Canaria), Javier Suárez, le preguntó su opinión sobre adelantar los tees para que los séniors, menos pegadores, puedan jugar más a gusto.

En este sentido, José María afirmó que sus amigos de 70-80 años al principio se resistían a jugar de tees adelantados, pero que poco a poco han ido viendo que es más divertido y que pueden jugar en igualdad de condiciones con otros más jóvenes y más pegadores.

Alberto Iglesias, director de Font del Llop (Alicante), le cuestión: ¿Qué peligros ves en el golf como actividad recreativo-social y como podemos contribuir para evitarlo?

“El mayor peligro de este deporte es no llegar a la gente. Si conseguimos que los niños y familias vean que está bien disfrutar de este deporte creo que hemos ganado la batalla. Hay que hacerlo más interesante y divertido para los niños. Si lo conseguimos, el futuro del golf va a ser bueno, sano”, contestó Olazábal.

“También tenemos que estudiar como combinar el golf del club social y de los clubs comerciales para que todo pueda convivir y ser viable”.

Gabriel Sota, desde Barhein, le preguntaba si conoce medidas específicas en otros países para aumentar el número de federados. En este sentido Txema decía que el problema es que en otros países se ve el golf como un deporte más, como una actividad física más en el colegio, pero en España todavía no hemos conseguido llegar a esto.

Fernando Blanco, del RCG La Herrería (Madrid) le preguntó sobre la posibilidad de reducir el número de hoyos de juego para competiciones. En este sentido, Olazábal considera que sería bueno para el golf, quizá no para grandes competiciones pero sí para competiciones sociales, de clubs ya que además al reducir el tiempo de la competición podrían jugar más personas y ser más compatible y atractivo con el trabajo diario.

Rocio Aranda, directora del Club Golf d’Aro (Girona) quiso saber que echa de menos en los clubs españoles un campeón como él, que ha recorrido muchos campos por todo el mundo.

“Pienso que el gimnasio es interesante, y sobre todo cuidar la imagen que das como club es muy importante. Hay que cuidar los pequeños detalles. Todos esos pequeños detalles suman al final”.

Alejandro Nagy, de golfindustria, le preguntó a Txema sobre si consideraba necesario que hubiera más campos de golf en España, a lo que le respondió que sería necesario hacer un estudio. “Deberíamos tener campos públicos o zonas de juego para que la gente de la calle pueda practicar el deporte. Hay que hacer llegar este deporte al mayor número de gente y eso lo conseguimos con canchas, campos públicos o zonas de para practicar. No veo que haya mucha más demanda para la construcción de campos de golf ahora mismo”.

Por su parte, David, Bedía, director del Campo de golf de Logroño (La Rioja), le preguntó sobre la evolución del turismo del golf en España, a lo que Olazábal contestó que “siempre ha sido bueno el turismo de golf en España, pero durante los próximos meses lo vamos a pasar un poco mal debido a las restricciones a la hora de viajar. Este año el turismo de golf se nos va a escapar y debemos hilar muy fino los próximos meses para no perder gran parte del trabajo que hemos hecho durante muchos años respecto al turismo de golf”.

Por su parte Carlos García, director de La Sella Golf, le preguntó sobre si veía posible quitar la etiqueta de elitismo en el golf y conseguir el golf para todos en España.

En este sentido José María indicó que “debemos superar la barrera de esa gente que tiene que tomar las decisiones sobre la evolución y crecimiento del golf. Estas personas están ajenas al golf. Nosotros tenemos que empujar a las administraciones que son reacias a apoyar estos programas que son buenos, que son salud y bienestar para todos los jugadores”.

Marta Alonso, desde Golf Sotoverde (Valladolid), le preguntó sobre cómo conseguir que los chavales, que ahora tienen tantos medios y dispositivos, se animen a jugar al golf.

“Ahora es más difícil que cuando yo empecé”, comentó José María, “pero tenemos que animarles a disfrutar del golf, del deporte, de la incertidumbre de lo que va a ocurrir cuando vas a jugar, ya que cada día es diferente. El proceso de aprendizaje hay que hacérselo lo más ameno y divertido posible, pero tanto a los niños como a los mayores”.

Luis Méndez, de Bonalba Golf (Alicante) quiso saber cómo se pueden reajustar los campos a las nuevas tecnologías y distancias, sino tienen espacio en el campo para hacerlo más largo. A ello que Olazábal respondió que “si no puedo alargar el campo, tengo que hacerlo lo más estratégico posible, para que el jugador se piense que palo jugar y no sea todo pegarle al driver desde el tee”.

La reconocida periodista de golf María Acacia López Bachiller, quiso preguntarle por la vuelta a la competición, y si se imaginaba una Ryder Cup sin público, a lo que José María fue taxativo en su respuesta. “No, no me imagino una Ryder sin público; es la esencia de la Ryder Cup. Si va a ser sin público, prefiero que la pospongan al año que viene”.

Fueron muchas las preguntas realizadas por los directores y gerentes de los campos de golf asistentes al webinar a José María Olazábal, que contestó durante hora y media con alegría e ilusión, esperando que pronto recuperemos la normalidad y podamos todos seguir disfrutando del golf y llegar al máximo posible de la población, a lo que sin duda ayuda mucho algunos eventos como la Ryder Cup.

También contó anécdotas como que “en 1991, cuando quedé segundo en el Master de Augusta por detrás de Ian Woosnam, tuve una sensación de confirmación. Es la primera vez que me creí que podía ganar un grande. La primera vez que me lo creí.”

El webinar, retransmitido en directo por Youtube, llegó a ser seguido por cerca de 80 participantes. Con este octavo webinar la AEGG da por concluida esta serie especial presentada durante el periodo del Covid-19 y estos meses de duro confinamiento. Por fin poco, a poco se van abriendo los campos de golf y es el momento de extremar más que nunca las medidas de seguridad y sanitarias para que el mundo del golf sea un ejemplo de cómo superar esta pandemia.

Acceso al video: José María Olazábal: ‘Diseñar el Golf, Presente y Futuro’

Fuente: Manuel Lozano, gerente de la AEGG.