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Campos y resorts, Gerentes, Golf Sostenible

AECG – El sector del golf español solicita al Gobierno medidas urgentes para la recuperación del turismo

27 Enero 2021 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG) ha presentado sus principales reivindicaciones al Gobierno de España en su condición de participante en la Mesa de Turismo.

El golf quiere que se le escuche. Es el principal mensaje que los representantes de este sector, y concretamente la AECG, ha querido transmitir al Gobierno tras un año en el que el negocio ha sido severamente castigado debido a la relación inextricable entre el golf y el turismo, una actividad que ha estado completamente paralizada debido a la ausencia de llegadas de turistas extranjeros durante la pandemia de Covid-19.

Carlos Pitarch, miembro de la Junta Directiva y representante de la AECG en la Mesa de Turismo, ha defendido el papel del golf como dinamizador económico y como activo clave para la recuperación, pero también ha advertido que si no se cuenta con las ayudas necesarias para proteger las infraestructuras y el empleo en estos meses de paralización de la actividad, las consecuencias para el sector a largo plazo serán devastadoras.

“El sector turístico del golf lo conforman no sólo los cerca de 400 campos de golf que tenemos en España, sino también un número mucho más elevado de proveedores turísticos que dan servicio a 1,2 millones de turistas que vienen a nuestro país motivados por la existencia de nuestros campos de golf. Unos turistas que gastaban 5.400 millones de euros en un año pre-Covid, sólo el 15% de los cuales correspondían a los propios campos de golf”, ha comentado Carlos Pitarch.

“Sin embargo, el regulador no siempre trata el golf como sector turístico y los constantes incrementos de la presión fiscal, a veces aplicadas de forma errónea, dificultan o imposibilitan la viabilidad de los campos de golf y, de manera indirecta, también la de las otras empresas que dan servicio al turista de golf”.

Para poder revertir la grave situación de un sector que provee a España de un turismo de alto poder adquisitivo y que será clave para la recuperación, el sector turístico del golf reclama las siguientes medidas fiscales:

  • La aplicación al golf del tipo reducido del IVA del 10%, para equipararlo al que se aplica al resto del sector turístico, teniendo en cuenta que el sector del golf fomenta el turismo internacional y este diferencial limita su competitividad.
  • La exoneración durante el 2021 del pago de las cuotas a la Seguridad Social con cargo a las empresas, correspondientes a los trabajadores que no están en ERTE sino que están trabajando, para evitar una mayor pérdida de empleo y para proteger los derechos de los empleados que ven peligrar sus ingresos futuros.
  • La clasificación del sector del golf como segmento dentro del sector turístico, permitiéndole dejar de estar excluido de los planes de ayuda al sector.
  • Para los campos de golf, la bonificación del IBI en el 2021, así como una futura revisión de los valores catastrales de aplicación.
  • Para incentivar el empleo, la exoneración en el pago de las cuotas a la Seguridad Social por los trabajadores que campos de golf y resto de empresas turísticas mantienen en activo.

Con relación a la labor de reconstrucción económica tras el Covid-19, el sector reclama al Estado que ayude a las empresas para que mantengan los puestos de trabajo, – ciertamente es, además, una medida de ahorro fiscal -, que las empresas puedan solicitar créditos ICO para la puesta a punto de sus instalaciones, o la aceleración del programa Next Generation y la garantía de que todo el sector turístico pueda participar de este Plan de Reconstrucción, incluido el sector turístico del golf.

En materia de seguridad sanitaria, la AECG propone la elaboración de test a la totalidad de los turistas que visiten España y la aceleración del plan de vacunación, ambas medidas que son vitales para superar la pandemia del Covid-19. Y como medida de estímulo económico adicional, teniendo en cuenta que los turistas de golf invierten ya 42.000 millones de Euros en vivienda en España, reclama fomentar el turismo residencial por medio de una fiscalidad atractiva para extranjeros que compren segundas residencias en España.

“Actualmente, la inmensa mayoría de empresas gestoras de campos de golf en España se encuentran en situación de pérdidas, motivo que pone en serio riesgo su viabilidad. Por tanto, no se puede sobrestimar la urgencia de aplicar unas medidas, ante todo fiscales, que si no se adoptan ahora nos abocarán a unos niveles de paro y tragedias personales nunca vistos. España es líder en el golf y esperamos que el Gobierno actúe para apoyar a un sector que contribuye tanto económicamente a nuestro país y a fomentar la Marca España en el exterior”, ha concluido Carlos Pitarch.

Campos y resorts, Empresas, Gerentes, Turismo de Golf

Entrevista – Claudia Hernández: “El golf en España es un motor turístico que genera 13.000 millones de euros”

24 Enero 2021 – ¿Qué impacto tiene el turismo de golf en España?, ¿por qué somos el primer país del mundo en recepción de turistas de golf?, ¿cómo le ha afectado la pandemia al sector?, ¿cuáles son sus retos?, ¿qué supone para el refuerzo de la Marca España?

Todos estos, y otros temas, han sido analizados por Claudia Hernández, presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), en ‘Miradas Viajeras TV’ (Negocios TV, Canal 125 de Movistar+). Entrevistada en el Champions Bar del Hotel Madrid Marriott Auditorium, Claudia ha respondido a las preguntas de Fernando Valmaseda. Más que un mero deporte, el golf es una industria turística que “crea empleo, bienestar y riqueza; más de 121.000 puestos de trabajo directos e indirectos y el 95% de ellos son fijos y a jornada completa”, afirma. Y añade convencida: “El golf tiene que ser la palanca de recuperación para el turismo español”.

Claudia Hernández, empresaria y técnica en actividades turísticas, lleva cerca de 30 años ligada al mundo del golf y, desde hace cuatro años, es la presidenta de la AECG, creada a finales de 2015, en la que están integrados más de la mitad de los casi 400 campos que hay en España. “Nuestra Asociación es la patronal del golf. Luchamos por la defensa de los intereses empresariales del negocio; y no solo trabajamos para nuestros asociados, nuestra labor repercute en todos. Las federaciones trabajan en la promoción del deporte y nosotros en la parte empresarial”.

Según el estudio sobre el impacto económico del golf en España realizado por la propia asociación, junto con la RFEG y el Instituto Empresa (IE), “el golf en España es un motor turístico; una industria que genera cerca de 13.000 millones de euros de forma directa o indirecta. Además, somos el primer país del mundo en Turismo internacional de golf – por delante de EE.UU., primero a nivel de turismo local -. Cada año vienen a jugar a España 1,2 millones de turistas que generan esos grandes ingresos, pero con un matiz: 7 de cada 8 euros van a parar a otros sectores económicos distintos al nuestro. El golf reparte infinitamente más de lo que recibe”.

Por eso considera que “hemos sido muy maltratados, pese a que generamos riqueza y empleo. Según el citado estudio, más de 121.000 puestos de trabajo, directos e indirectos; y además, el 95% de los puestos de trabajo directos del golf son empleo de calidad, fijos y a jornada completa”. En este sentido, destaca la gran mejora en cuanto al nivel de los trabajadores: “La profesionalidad es cada vez mayor como, por ejemplo, la de los ‘greenkeepers’; hace dos décadas eran jardineros, ahora son personal especializado en el cuidado de los campos. Pero hay que seguir apostando por la calidad porque cada vez tenemos más competencia en países cercanos como Portugal, Marruecos, Francia, Italia o Turquía”.

Claudia Hernández defiende que “el golf es un sector estratégico dentro del Turismo en nuestro país porque el turista de golf gasta más, pernocta más y es una actividad desestacionalizadora al jugarse durante todo el año. Somos complementarios al turismo de ‘sol y playa’ con lo que generamos empleo no solo en nuestros campos sino en el entorno. Antes los hoteles cerraban en cuanto terminaba la temporada veraniega; ahora, si tienen un campo de golf, se mantienen abiertos todo el año”.

Como el resto del sector turístico, el golf se ha visto muy afectado por la pandemia. “Han sido meses frenéticos en los que no pensaba en el futuro sino en solucionar los problemas más inmediatos. Y hemos seguido trabajando porque el campo es un ser vivo y hay que cuidarlo día a día. Luego, cuando acabó el confinamiento domiciliario, abrieron todos los campos de golf de España, incluso con pérdidas, para dar un toque de confianza y demostrar que somos una actividad saludable, sin riesgo, sin contacto y podíamos empezar a tirar del carro del turismo. Queríamos lanzar un mensaje al mundo que podemos recibir turismo de forma segura y los campos de golf son un claro ejemplo”.

La presidenta de la AECG se siente orgullosa de que “durante estos cuatro años que llevo al frente hemos logrado formar una piña, trabajar unidos”, pero le duele que las medidas tomadas para combatir la pandemia no hayan sido las más adecuadas: “Han sido nefastas para el sector turístico en general y el nuestro en particular. Por eso en estos meses nos hemos reunido con todas las administraciones e incluso con los cinco principales partidos políticos para que sepan la realidad del golf y que cuando se tomen medidas se acuerden de nosotros. En el resto del mundo el golf es solo deporte; en España es deporte y turismo, las dos cosas. Por eso no entiendo que al turista le cobren un 10% de IVA en un hotel y en el campo de golf un 21%. No pedimos una rebaja… sino que se corrija este error; el golf tiene un IVA que no le corresponde como sector turístico que es”.

Además del IVA, Claudia Hernández reclama otras medidas para su sector como “la bajada o supresión de impuestos para este año, moratorias en los ICOS, exenciones en las cuotas de la seguridad social… medidas que nos permitan salir adelante. Antes se trataba de aguantar, ahora de sobrevivir; con medidas para mantener a los trabajadores y otras para recuperar a los clientes, sobre todo a nivel sanitario. Es mucho más rentable hacer PCR´s a todos los turistas que entren en España que lo que estamos perdiendo en turismo. Se ha demostrado que el golf es un deporte saludable y distanciado. El problema es no haber dejado traer a los turistas extranjeros. Pero el golf tiene que ser la palanca de recuperación para el sector turístico español”.

Y añade: “El 25% de los turistas que vienen a jugar a España tienen segunda residencia en nuestro país. Son 283.000 turistas de golf y eso genera una inversión inmobiliaria de 42.000 millones de euros anuales. Además son turistas que repiten, como mínimo tres veces al año, generando un gasto recurrente. Ahora, con el teletrabajo, esos resorts que tenemos con campos de golf van a atraer a ingleses y alemanes, que están locos por venir aquí a trabajar y pasar tiempo”.

Dada su importancia como subsector dentro del turismo español, Claudia Hernández considera que el golf puede ser un elemento unificador y representativo de la Marca España en el exterior. “Al margen de tener grandes profesionales – entre ellos Jon Rahm, que el pasado año llegó a ser Nº1 mundial – el turismo de golf es Marca España y sería muy fácil recuperar la confianza de los clientes porque tenemos un gran prestigio mundial. Los empresarios están tirando del carro la pega son los gobiernos, en España y en Europa; cada país es un desbarajuste. Sin embargo en nuestras empresas tenemos los protocolos bien definidos y no se contagia nadie”.

Uno de los retos que afronta la AECG es convertir el golf en un deporte de masas, como ocurre en países como EE.UU o Reino Unido. “No es cierto que el golf sea un deporte exclusivo, depende de donde juegues o del material que adquieras. Puedes comprar el mejor equipo o el más económico; puedes jugar en Valderrama, en Sotogrande (Cádiz), el mejor de España, o en el Hércules de Galicia, por poner un ejemplo. El golf es asequible a la mayoría de bolsillos; hay gimnasios de moda que son más caros que un club de golf. Tenemos capacidad, infraestructuras y mucho margen aún de crecimiento, y eso es bueno. Si cuidamos este sector, por la importancia que tiene, podemos seguir creciendo pues aun no hemos llegado al límite”.

Otro reto es cuidar al turista de golf nacional que es quien salvó la pasada temporada. “Es importantísimo porque podemos llamar turistas a todos los jugadores porque les encanta moverse, ir a campos de otras zonas y hacer un poco de turismo en ellas. El turismo nacional de golf ha crecido en estos últimos meses porque es un deporte saludable y sin riesgo de contagios. ¿Reinventarnos? Llevamos 10 meses reinventándonos y creando protocolos especiales. Lo que nos sobra es espacio; en el cuarto de palos el cliente lo encuentra todo ordenado y bien separadas todas las bolsas. También es fundamental el tema de la digitalización que en los próximos años será uno de los puntos que nos hará crecer, junto al medioambiental”.

En cuanto a lo que le ha enseñado esta pandemia, Claudia Hernández afirma que “está siendo una experiencia insólita. El sufrimiento nos ha hecho menos duros, más compasivos y más humanos. Pero me rebela que se haya abandonado a muchos sectores económicos y también dejado un poco de lado a otras enfermedades que no son el  Covid-19”. Y se muestra también crítica porque “a mí me encanta salir de las contrariedades creciendo y no lo estamos sabiendo hacer. Podíamos haber avanzado en nuestras empresas, en la administración, y no lo hemos hecho”.

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Webinar – Los expertos auguran el crecimiento del turismo y la práctica del golf, tras la pandemia de Covid-19

15 Enero 2021 – El golf es y seguirá siendo el principal ‘ancla’ de los resorts de lujo y uno de los revulsivos que ayudarán a la recuperación del sector turístico a partir del segundo semestre del año. Es una de las conclusiones extraídas del webinar organizada ayer por Arum Group, en colaboración con la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), que bajo el título ‘El antes y después de los resorts de golf en época de Covid-19’, ha intentado aportar luz al futuro que se avecina tras la pandemia.

El golf se está poniendo de nuevo de moda. Se puede jugar individualmente o en pequeños grupos, al aire libre, disfrutando de paisajes espectaculares. Es un deporte considerado ‘seguro’ hasta para los expertos sanitarios, algo que ha ayudado a que su crecimiento no se haya frenado incluso en un año tan castigado para el deporte como el pasado. Las cifras no engañan. El número de federados del golf creció a lo largo de 2020 en España, por segundo año consecutivo, hasta situarse en 271.788 federados, 270.219 de ellos amateurs y 1.569 profesionales, según la RFEG.

Pero… ¿qué ha aprendido el sector del golf de esta crisis y a qué retos se enfrenta a partir de ahora? Son preguntas a las que han contestado en este encuentro, moderado por Jesús Abellán, CEO de Arum Group, tres directivos de resorts líderes en España: Carlos Erburu, Jefe de Operaciones de La Manga Club, en Murcia; Vicente Rubio, director general de Finca Cortesín, en Málaga, y Rafael Noblejas, director general del Grupo Timón y de su división inmobiliaria y hotelera, Grupo Tropical Hoteles, que gestiona Abama Resort en Tenerife.

En su opinión, a pesar de que el golf puede verse favorecido tras la pandemia, los resorts deberán adaptarse a las nuevas ‘necesidades de los clientes potenciales’. Las tendencias que ya despuntaban antes de la crisis sanitaria se acelerarán. “No hablamos de nada nuevo, pero sí se van a precipitar cambios en el consumo y se va a buscar más seguridad”, subrayó Vicente Rubio. Los valores de los resorts van a estar en auge, temas como la solidaridad, la sostenibilidad, la huella de carbono, la vida sana, la alimentación cuidada, el deporte, el yoga, la meditación, el wellness, la seguridad sanitaria del entorno…serán claves para el éxito de los resorts de golf en el futuro.

“La adaptabilidad de cada marca a estos nuevos conceptos serán claves para seguir siendo líderes en el sector turístico. Dependerá de lo rápido que nos movamos con respecto a otros mercados competidores, como el de Turquía, para que podamos mantener nuestro liderazgo”, apostilló Carlos Erburu.

La recuperación del turismo se producirá de forma exponencial tras superar la pandemia, mientras que la de negocios se ralentizará. Así lo puntualizó Rafael Noblejas: “Estamos viendo el final del túnel. Nuestras previsiones son que, si el ritmo de vacunación se cumple de forma global, el comienzo de la normalización tendrá lugar en el segundo semestre de este año y se producirá un crecimiento importante en 2022. Pero el desarrollo tecnológico, el cómo hemos aprendido a comunicarnos durante esta crisis en la que la movilidad estaba reducida, hará que el sector de negocios sufra un cambio más radical. Muchos viajes serán innecesarios”.

Por su parte, Javier Ínsula, vicepresidente de la AECG, recordó durante la introducción a este webinar que el golf tendrá un papel crucial para la generación de empleo en los próximos meses, ya que 7 de cada 8 euros de los que genera no recaen en el sector, sino en las redes externas, como en los servicios, hostelería y sector inmobiliario, algo que ayudará a fomentar la economía en general. Este es uno de los resultados del estudio de impacto económico del golf en 2020, impulsado por la propia AECG y la RFEG, que desvela que el sector genera más de 11.000 millones de euros, 121.000 puestos de trabajo de forma directa e indirecta y atrae alrededor de 1,2 millones de turistas de golf al año a España.

Repercusión en el sector inmobiliario

El golf es y seguirá siendo el gran catalizador de la inversión inmobiliaria en los resorts, en opinión de estos expertos. España seguirá generando nuevos productos, porque hay suelo, pero “la tendencia en el futuro será la baja densidad, la creación de resorts que no superen las 10 viviendas por hectárea”, apuntó Vicente Rubio. En su opinión, los campos de golf, como cada unidad de negocio, deben ser rentables por sí solos. No tiene sentido que el resto de las unidades que engloba un resort (hoteles, wellness, restauración, otros complejos deportivos, división inmobiliaria, property management, concierge service y administración de comunidades, entre otras) puedan verse afectadas económicamente, arrastrando la viabilidad del negocio.

El teletrabajo y la búsqueda de seguridad beneficiará la adquisición de viviendas más amplias en espacios libres dentro de un entorno controlado y con servicios, algo que fomentará, sin lugar a dudas, la inversión en el futuro de los productos inmobiliarios de los resorts de golf. En este sentido, el marketing digital y la venta virtual se erigen como herramientas fundamentales para la promoción de viviendas en particular y del resto de servicios de resort en general.

La oferta variada de servicios y actividades, así como la posibilidad de alquilar la vivienda son aspectos, también, cada vez más importantes para el éxito de un resort, pero no para obtener una rentabilidad en todos los niveles. Al propietario de una vivienda de 4 millones de euros, por ejemplo, le preocupa más que su residencia esté cuidada que obtener beneficio de ella. El concepto de rentabilidad se asocia normalmente a las viviendas construidas bajo el paraguas de marcas hoteleras.

Estos son algunos de los contenidos tratados en la que es la primera de una serie de webinars organizados por Arum Group y la AECG, que con distintos enfoques darán voz a profesionales de probada experiencia, y presentarán los retos, problemas y estrategias que pueden ser vitales para el sector del golf a corto plazo.

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AECG – Webinar sobre el futuro de los resorts de golf en época de Covid-19, organizado por Arum Group

11 Enero 2021 – Arum Group, en colaboración con la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), ha convocado el webinar ‘El antes y después de los resorts de golf en época de Covid’, que estudiará las claves que marcarán la sostenibilidad de los resorts de golf en un futuro condicionado por la crisis turística y sanitaria generada por la Covid-19, en un encuentro digital que contará con la presencia de tres importantes directivos de algunos resorts de golf líderes en España.

El webinar, que tendrá lugar el próximo jueves 14 de Enero, a las 18 horas (una hora menos en Canarias), estará moderada por Jesús Abellán, CEO de Arum Group, y contará con la participación de Carlos Erburu, Jefe de Operaciones de La Manga Club, en Murcia; Rafael Noblejas, director general del Grupo Timón y de su división inmobiliaria y hotelera, Grupo Tropical Hoteles, que gestiona Abama Resort en Tenerife; y Vicente Rubio, director general de Finca Cortesín, en Málaga. Por su parte, Javier Ínsula, vicepresidente de la Asociación Española de Campos de Golf y de la Asociación de Campos de Golf de Madrid, será el encargado de dar la bienvenida a los asistentes y de presentar a los participantes.

Algunas de las preguntas que tratarán de resolver durante este encuentro los ponentes, que compartirán su experiencia de lo acontecido el año pasado y su visión estratégica del 2021, serán, entre otras, el cómo ha afectado la pandemia en el posicionamiento actual de los resorts en España, cómo determinará  su diseño, tamaño y servicios la  Covid-19 a los campos de golf, y qué importancia tendrá este deporte en la recuperación del turismo y la generación de empleo en los próximos meses.

Esta es la primera de una serie de webinars organizados por Arum Group y la AECG, que con distintos enfoques darán voz a profesionales de probada experiencia, y presentará los retos, problemas y estrategias que pueden ser vitales para el sector del golf a corto plazo.

Liderada por el empresario Jordi Robinat, Arum es una de las compañías en Europa mejor preparadas para gestionar de forma integral la creación y desarrollo de un resort turístico y residencial a la vez, realizando para ello estudios de mercado, la creación del proyecto de principio a fin, aportando el plan de negocio y de viabilidad, ejecutando la construcción y venta inmobiliaria, así como la promoción y gestión hotelera, además de aportar para el destino herramientas de marketing y comunicación que lo posicione en el mercado internacional.

La inscripción al webinar es gratuita, y puede hacerse a través del siguiente enlace: https://info.arumgroup.es/arum-group-webinar-resorts-de-golf-en-epocas-de-covid-19.

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AECG – Acuerdo de colaboración de la AECG y Arum Group para dar impulso internacional al sector del golf español

1 Diciembre 2020 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG) ha firmado un acuerdo de colaboración con Arum Group, una de las compañías más importantes de España en el desarrollo global de resorts turísticos de lujo y complejos residenciales asociados al mundo del golf, en su objetivo de posicionar aún más al sector del golf español a nivel internacional y dar asesoramiento a sus asociados.

Arum Group, liderada por el empresario Jordi Robinat,  es conocida por su trabajo en La Manga Club, en Murcia, y Abama Resort, en Tenerife, y es una de las pocas firmas en Europa que puede gestionar de forma integral la creación y desarrollo de un resort turístico y residencial a la vez, realizando para ello estudios de mercado, la creación del proyecto de principio a fin, aportando el plan de negocio y de viabilidad, ejecutando la construcción y venta inmobiliaria, así como la promoción y gestión hotelera, además de aportar para el destino herramientas de marketing y comunicación que lo posicione en el mercado internacional.

Ahora, a través de esta nueva alianza con la AECG, Arum Group y su equipo prestarán su expertise en este campo a esta asociación sin ánimo de lucro que aglutina a más de 180 campos de golf, pasando a ser una de sus empresas de referencia como especialista en gestión de resorts de golf, prestando asesoramiento técnico de apoyo necesario a su Junta Directiva y a la propia Asamblea si fuera necesario.

Ambas entidades colaborarán de forma especial en la continua formación y actualización de conocimientos técnicos adecuados para la actividad desarrollada por la AECG y sus miembros. En este sentido, Arum se compromete como nuevo colaborador de la AECG, a participar en la organización de actividades que promuevan las sinergias entre los resorts de golf españoles y también a la difusión de noticias clave del sector a nivel internacional, poniendo en valor las principales aportaciones de los resorts de golf miembros de la Asociación.

Este posicionamiento es un paso adelante en la estrategia de Arum Group, que cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en el desarrollo de proyectos no solo en España, sino también en Francia, Portugal, Bélgica, Alemania, Polonia, Eslovaquia, Marruecos, Paraguay y Uruguay, y que pretende ahora “poner toda la experiencia de más de 25 años vinculados al mundo de los resorts de golf, al servicio de todos los miembros que forman parte de la Asociación, con el objeto de que puedan optimizar su enorme potencial”,  afirma Jesús Abellán, CEO de la compañía.

Por su parte, Claudia Hernández, presidenta de la AECG, valora esta iniciativa como muy positiva “ya que dentro de la oferta que España puede proyectar al mercado exterior en la recuperación de nuestro país en esta crisis sanitaria, los resorts de golf son una pieza clave como palanca económica de primer nivel. Para la Asociación, contar con un partner estratégico como Arum Group es clave para conseguir nuestros objetivos”.

Esto es lo que comentan Javier Insula, vicepresidente de la AECG, y Jesús Abellán, CEO de Arum Group, sobre el acuerdo de colaboración:

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Informe – El sector del golf en Andalucía representa el 3% del PIB de dicha comunidad autónoma

29 Noviembre 2020 – El Andalucía Costa del Sol Open de España Femenino 2020 ha sido el marco ideal para la segunda presentación del informe sobre el impacto económico del turismo de golf en España, realizado por IE University con la colaboración de la AECG y la RFEG, esta vez centrado en las cifras de Andalucía, en el Real Club de Golf de Guadalmina.

Andalucía lidera la clasificación por comunidades autonómicas de los ingresos por turismo de golf, con 216,789 millones de Euros (el 27,9% del total), y eso es gracias en parte a su capacidad de importación de capital extranjero que aporta este sector. Por ejemplo, el golf atrae inversión internacional en segundas residencias, alcanzando un valor total de 15.000 millones de Euros (de los 42.000 millones de Euros en toda España). El informe también pone de manifiesto que el impacto económico global del golf andaluz y el turismo de golf en Andalucía es mucho mayor que la riqueza que generan directamente los propios campos de golf, con un total de 5.426 millones de Euros, que corresponde al 42,5% de lo que genera el conjunto del país.

Mas allá de su papel como catalizador económico, el golf andaluz es un importante generador de empleo, con más de 52.000 puestos de trabajo anuales, que es la suma de los producidos directamente por los campos de golf (3.350) y los que corresponden al turismo de golf (52.000), ya sean directos, indirectos e inducidos. Además, el golf incrementa la calidad del empleo, puesto que el 95% de los contratos en los campos son indefinidos y el 94% a jornada completa.

En el cóctel de datos del informe referidos a Andalucía, reflejados resumidamente por Pablo Mansilla, presidente de la Real Federación de Golf de Andalucía (RFGA), también destaca que los campos de golf generan esos casi 217 millones de Euros, pero mirando más allá, el gasto de los turistas de golf en Andalucía se eleva a 2.068 millones de Euros al año, una vez excluido el gasto realizado en los propios campos de golf.

El consumo directo del turista de golf en Andalucía es de 2.285 millones de Euros. Si en España, 7 de cada 8 Euros que genera el turismo de golf revierten en otros sectores distintos de los campos, en Andalucía son 9 de cada 10 Euros gastados por el turista de golf los que benefician a otros proveedores de servicios y subsectores turísticos, evidenciando su potencial como catalizador de la actividad económica andaluza. De esta forma queda patente que el golf Andalucía es muy necesario, ya que representa el 3% del PIB (unos 5.400 millones de Euros anuales) de dicha comunidad autónoma.

EL GOLF, PALANCA DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA

“El golf en España es un dinamizador económico que genera riqueza, empleo y bienestar, a pesar de lo cual el 57% de los campos de golf en España no son restables, debido a la alta fiscalidad y a los elevados gastos fijos”, remarcaba Claudia Hernández, presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG). Este año con la pandemia de Covid-19, “ahora vivimos unos momentos muy complicados, pero quiero enviar un mensaje de ánimo y esperanza. Estoy absolutamente convencida de que tenemos una grandísima oportunidad para poner en valor nuestras fortalezas, y para contribuir a la recuperación económica de nuestro país.

“Queremos colaborar con la reactivación económica, mantener a nuestros trabajadores, recuperar a nuestros clientes, queremos y podemos ser palanca de reactivación turística. Aprovechemos el grandísimo prestigio de nuestros campos españoles para lanzar un mensaje de confianza al mundo. Queremos ayudar”.

La AECG mantiene reuniones continuas con el Ministerio de Turismo en busca de un CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) propio, que otorgue al golf su verdadero valor como actividad turística, por ejemplo para que se le cambie el IVA del 21% al 10%, como tiene asignado el turismo. Algo que el Gobierno debe corregir, dada la realidad del golf en España demostrada en el informe, además de ser un deporte fantástico.

“Esta es una lucha en la que estamos desde hace años, y en estos últimos meses estamos trabajando muy intensamente con el Ministerio de Turismo, y con otros ministerios. Ahora que parece que son más conscientes, tenemos la esperanza de que algo de las ayudas europeas repercutan en el golf. Es un buen momento y tenemos una buena oportunidad para que se reconozca la realidad del golf en España”, concluye Claudia Hernández.

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Informe – Cruce de datos, como primera referencia de las pérdidas del turismo de golf español en 2020

25 Octubre 2020 – Hace poco más de una semana se presentaba ‘El Golf como Catalizador de la Actividad Económica en España’, realizado por la IE University con la colaboración de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y la Real Federación Española de Golf (RFEG); el estudio más completo hasta la fecha sobre el impacto del turismo de golf sobre la economía española, y la verdad es que nos dejó impactados.

Su completo contenido aporta una valiosa información, rigurosa y fiable, sobre el sector del golf y su verdadero peso sobre la economía española. Una potente herramienta que resulta imprescindible para que nuestras demandas sean atendidas oportunamente por las instituciones oficiales.

Pero una pregunta que no surgió al final de la presentación, porque no tendría respuesta, sería: Con la pandemia del coronavirus, y la paralización y ralentización de la actividad, de esos 12.769 millones de Euros facturados en 2019, de manera directa, indirecta e inducida en España, ¿cuántos van a perderse en 2020?

Sabiendo que en 2019 un 57,3% de los campos no eran rentables, por los elevados gastos fijos y la alta fiscalidad que soportan; ahora, con el desplome monumental del turismo, ¿cuántos campos habrán caído este año dentro de esta categoría?, ¿un 70%, un 80%, un 90%? (aquellos, más los que basan su negocio en los visitantes extranjeros).

Bueno, casualidad es que una semana después haya visto la luz el informe trimestral ‘Evolución y necesidades del sector turístico español ante el Impacto del Coronavirus’ de Exceltur, difundido por la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG), con el balance empresarial del verano y las previsiones hasta final de 2020. En éste se marca el volumen de pérdidas que acumula el turismo global en España este año, como consecuencia de la obligada paralización, y reanudación condicionada por las restricciones, a causa de la pandemia de la Covid-19.

Aunque no se ajuste exactamente a la realidad, la tentación de cruzar los datos está latente, y no nos hemos reprimido de hacer una simple estimación, con la intención de aportar datos generalistas pero que a su vez resultan interesantes como primera referencia.

  • Si la actividad turística en España en 2019 fue de 152.590 millones de Euros (PIB Turístico), y el impacto del turismo de golf en España el año pasado se ha calculado en 12.769 millones de Euros, eso significa que el turismo de golf representa el 8,37% del total.
  • Si la actividad turística en España caería hasta los 46.431 millones de Euros (PIB Turístico) durante 2020, retrocediendo a niveles de hace 25 años, y se prevé el cierre anual con una pérdida de 106.159 millones de Euros (es decir, un 70% menos respecto de 2019); esto mismo trasladado al turismo de golf en España, nos iríamos a unas pérdidas estimadas de 8.938,3 millones de Euros.
  • Haciendo la resta, la facturación del turismo de golf en España para 2020 se quedaría en 3.830,7 millones de Euros. Prácticamente habrá que declararlo un ‘annus horribilis’, que plasma la situación dramática que están sufriendo los actores que intervienen en el turismo de golf español, sean clubs, campos, turoperadores, hoteles, transportes, etc.

Pero el motor del turismo no se detiene, y el golf sigue muy vivo, trascendiendo a los obstáculos de la Covid-19 por su condición de deporte al aire libre, la distancia social y unos protocolos bien establecidos.

España es el primer destino del mundo en turismo internacional de golf y nuestros profesionales en este ámbito – lo hemos podido constatar esta semana en el IGTM Links virtual, la versión online de la tradicional feria International Golf Travel Market – están trabajando duro y son de los más proactivos del mercado. Presentaciones online como las de Turismo de Andalucía, Costa del Sol de Málaga, Golf Costa Brava o Turismo de Cádiz han demostrado la energía con la que se busca la reactivación del turismo de golf hacia España, en cuanto se normalice la situación.

Y ahora que el sector se ha animado al conocer que el Gobierno va a estudiar la bajada el IVA de los clubs de golf del 21% al 10%, para amortiguar los efectos del coronavirus, no bajemos la guardia.

Hay que conseguir que el turismo de golf sea incluido en las medidas de rescate del turismo español a corto plazo, según Exceltur, donde se propone aplicar una bajada del IVA al turismo al 5% hasta mínimo finales de 2021); y en las acciones estratégicas para la transformación del sector turístico español a medio plazo, ya que también según Exceltur, se aleja el horizonte de recuperación de la actividad hasta el segundo semestre de 2022 o el posterior.

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AECG – Informe: El impacto económico del turismo de golf genera 12.769 millones de euros al año en España

15 Octubre 2020 – El primer estudio independiente de España que analiza la relevancia y rentabilidad del golf, realizado por IE University con la colaboración de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y la Real Federación Española de Golf (RFEG), pone de manifiesto el importante papel que puede jugar el sector en la fase de recuperación económica tras la pandemia que golpea a España.

El estudio, prologado por Ana Botín, presidenta del Banco Santander, se ha presentado en un acto institucional virtual en IE University, y en el que han participado los presidentes de la AECG y la RFEG, Claudia Hernández y Gonzaga Escauriaza respectivamente, junto a la Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, y mediante intervención telemática el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, con una audiencia en el canal YouTube de unos 270 profesionales del sector.

Como cifras principales, este confirma que se trata de una industria turística que genera un impacto directo de alrededor de 5.418 millones de euros en España, cantidad que asciende a 12.769 millones incluyendo el impacto indirecto, consolidándose cómo el primer destino del mundo en turismo internacional de golf, atrayendo a alrededor de 1,2 millones de turistas extranjeros.

Visualizar el vídeo íntegro de la conferencia al final de este post.
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Un sector estratégico en el turismo español

Según los datos comentados por el autor del estudio, Juan Santaló, profesor de la IE University, en el año 2018 vinieron a España 1.195.000 turistas que jugaron al golf, de los cuales el 98,6% fueron europeos. Durante la presentación, un tema en el que se ha incidido es en la calidad de este turismo ya que la estancia media es de 11,9 días frente a los 7,4 días que pernocta el turista medio en nuestro país, además de que el gasto medio generado es de 3.850 euros por estancia y 324 euros diarios.

Es importante destacar que solo una pequeña parte de estos gastos se hacen en los campos de golf: 1 de cada 8 euros; repartiendo el resto (4.640 millones de euros) entre otros sectores cómo: hoteles, restaurantes, comercios y transporte, entre otros.

Otra de las grandes fortalezas del golf que se ha destacado durante la presentación, es que se trata de un deporte que se juega durante todos los meses del año, a diferencia del turismo tradicional de sol y playa – que se concentra, principalmente, en los meses de Julio y Agosto -. El turista del golf, por tanto, contribuye a dar solución a uno de los retos a los que siempre se ha enfrentado el sector en España: la desestacionalización.

A la importancia del golf por su impacto económico se añade su relevancia como generador de empleo de calidad: el 95% de los empleos creados directamente en los campos de golf son indefinidos y el 94% a jornada completa, porcentajes muy superiores a la media nacional ya que, según datos del INE citados en el estudio, en España solo el 73,2% del empleo es con contrato indefinido y el 85% a jornada completa.

Catalizador de inversión inmobiliaria

Otro de los factores que avala la solidez del golf como motor económico sostenible a largo plazo son las cifras relativas a la inversión en segundas residencias por parte de los practicantes de este deporte.

Según los datos del estudio, el 23,7% de los turistas que juegan al golf en España se alojan en sus segundas residencias, frente a tan solo el 5% en el caso del turismo medio español.

Esto se traduce en un total de 283.000 viviendas en propiedad con un valor de la inversión inmobiliaria de 41.937 millones de euros. A esto se añade que esta inversión va directamente asociada a un gasto recurrente anual en España dado que la mayoría vienen como mínimo una vez al año y el 21,49% cada trimestre.

Claudia Hernández, presidenta de la AECG, ha comentado que “el golf es una industria turística que genera en España 12.769 millones de euros anuales y 121.393 puestos de trabajo directos o indirectos; un motor que supone un factor decisivo en la elección de España como destino, que atrae 1,2 millones de turistas extranjeros cada año y que reporta importantes beneficios a otros sectores, que reciben 7 de cada 8 euros generados. Tenemos la oportunidad de poner en valor nuestras fortalezas y contribuir a la recuperación económica de nuestro país. El golf es una actividad saludable, capaz de transmitir la imagen perfecta para proyectar un destino seguro y sostenible”.

Gonzaga Escauriaza, presidente de la RFEG, ha señalado por su parte que “desde hace mucho tiempo he sido testigo de cómo el turismo de golf ha cambiado muchas localidades de nuestro país. Se cerraban hoteles durante el invierno que ahora permanecen abiertos, se han construido nuevos campos de golf donde no había nada, nuevas ofertas de ocio y restauración, nuevas infraestructuras de transporte, etc. Sin duda, el turismo de golf ha contribuido a generar nuevas ofertas turísticas y una desestacionalización que nos ha impulsado a ser líderes mundiales”. 

Antonio Garamendi, Presidente de la CEOE, manifestó a través de un vídeo que “este estudio llega en un momento importante, y lo hace una institución de prestigio como es el IE University. El deporte es riqueza, puestos de trabajo y Marca España. Hablamos de casi dos millones de turistas que venían a jugar al golf a España, consiguiendo que no sólo hubiese temporada de verano, también de invierno. El golf aporta y va a seguir aportando muchísimo a esta Marca España. Desde CEOE transmitiros nuestro total apoyo. En la medida que sea posible estamos dispuestos a ayudaros. Sabed que estamos encima del tema del IVA. Las empresas del golf son muy importantes”.

Reyes Maroto, Ministra de Industria, Comercio y Turismo:

“Estamos analizando la bajada del IVA al golf”

La Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha afirmado, durante el transcurso de la presentación telemática del estudio “El Golf, catalizador de la actividad económica en España”, que el Gobierno de España está estudiando la aplicación de una reducción del IVA al sector del golf del 21% al 10%. De esta forma, se abre una ventana a atender una reivindicación que data de 2012, cuando se aplicó la subida”.

“Estamos trabajando en esta reivindicación de la bajada del IVA al golf. Está dentro de las medidas que estamos analizando, haciendo los números para conocer el impacto. Está en la agenda del Gobierno”, indicó la Ministra, que resaltó la importancia del estudio por su capacidad para demostrar con números “que el golf es más que un deporte. Trasciende lo deportivo para alcanzar lo turístico”.

En palabras de Reyes Maroto, “el golf está llamado a ser protagonista y un elemento importante de recuperación de esta pandemia”.

“El binomio turismo-deporte es estratégico, y prueba de ello son estas cifras. Vienen 1,2 millones de turistas con un gasto medio superior al resto, somos el primer destino turístico de golf en Europa y nuestra voluntad es continuar siéndolo”, expresó con rotundidad la Ministra de Industria, Comercio y Turismo.

“El golf es una actividad saludable y segura frente al Covid”

En su alocución, Reyes Maroto resaltó las bondades del golf, recordando que es “una actividad saludable, segura frente al Covid -con un protocolo aprobado por las autoridades- y respetuosa con el Medio Ambiente. Todo esto hace del golf un elemento clave para la recuperación post Covid”.

“Se aprobó ese protocolo en mayo para abrir rápido y con seguridad, pero muchos campos aún no han recibido a sus clientes por las restricciones turísticas y la escasa movilidad. Para minimizar este impacto desde el Gobierno de España estamos trabajando para abrir corredores turísticos, como los hay ya para Baleares y Canarias”, añadió.

En este sentido, la Ministra sugirió que entre todos los actores hay que “reforzar estos protocolos para hacer de nuestro modelo turístico uno más resiliente. Además de la resiliencia, el modelo de turismo para el futuro debe estar adaptado a los cambios tecnológicos y aspirar a la sostenibilidad, y en este aspecto el golf es un referente”. En conclusión, “es un desafío ilusionante modernizar nuestro modelo turístico, digitalizarlo y conseguir que sea lo más sostenible posible”. 

Fuentes de datos

El estudio sobre el impacto económico del golf en España ha sido realizado por IE University, siendo su autor el profesor Juan Santaló, con la revisión final a cargo de Javier Ínsula, vicepresidente de la AECG, y Beatriz Corchado en la labor de la recopilación de datos. en base a un cuestionario a las sociedades que gestionan campos de golf en España – realizado por la AECG y la REFG -, así como datos de Mastercard que recogen los patrones de gasto de turistas extranjeros en España hasta un mes antes y un mes después de su visita, y microdatos de la Encuesta de Gasto Turístico proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística.

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AECG – El 15 de Octubre, presentación del estudio “El Golf, Catalizador de la Actividad Económica en España”

9 Octubre 2020 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG), la Real Federación Española de Golf (RFEG) y la IE University han anunciado para el próximo jueves 15 de Octubre de 2020, a las 11:00 horas, la presentación telemática del estudio “El Golf, Catalizador de la Actividad Económica en España”.

El sector del golf genera en España una facturación total de 12.769 millones de Euros y contribuye a la creación de 121.293 puestos de trabajo, directos e indirectos, anualmente. Estos y otros de los principales datos del informe se ofrecerán durante la presentación de este, el mayor estudio económico independiente que se ha realizado en nuestro país sobre el impacto del golf. Un evento online donde participarán la ministra de Industria, Turismo y Comercio, Reyes Maroto, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi.

La presidenta de la AECG, Claudia Hernández, se muestra entusiasmada llegado el momento de la presentación del trabajo: “Estoy muy ilusionada ya que por fin vamos a sacar a la luz el estudio”, a la vez que invita a los profesionales de la industria del golf a asistir a la presentación telemática.

“Como sabéis, desde la AECG venimos realizando la ardua tarea de poner en conocimiento de administraciones, asociaciones empresariales, medios de comunicación y de la ciudadanía en general, el verdadero valor de nuestra industria en España, y quitarnos algunos estigmas provocados fundamentalmente por el gran desconocimiento de nuestra actividad empresarias. ¡Ahora tenemos la oportunidad de demostrar ese valor!”.

“Gracias a la unión con la RFEG hemos conseguido que el Instituto de Empresa, entidad de reputado prestigio académico, desde la independencia y el rigor, hiciera posible la elaboración de este estudio de la mano del profesor Juan Santaló”, concluye.

Todo el sector del golf en España tiene, por tanto, una cita ineludible el próximo jueves 15 de Octubre, a través del enlace: http://bit.ly/GolfMotorEconomico.

Campos y resorts

AECG – Más restricciones como la cuarentena británica harán caer un 80% las reservas de golf

31 Julio 2020 – Las restricciones de países como el Reino Unido, Holanda y Alemania anunciadas en los últimos días, que obligan a pasar la cuarentena a todos los viajeros procedentes de España, suponen en España una grave amenaza para todo el sector turístico en general, y para las actividades deportivas como el golf en particular.

La Asociación Española de Campos de Golf (AECG), en declaraciones recogidas por OK Diario, señala que “más restricciones al movimiento de los viajeros que desean visitar España, como la cuarentena británica, desplomarán las reservas un 80% en plena temporada alta”. El hecho de que España sea uno de los países europeos con mayor ratio de contagios está acentuando la percepción de que España no es un país seguro a ojos de otros gobiernos, y eso va en contra de nuestros intereses. “Los nuevos rebrotes están provocando que por cada reserva que recibimos tenemos otra cancelación”.

La temporada alta del golf, Primavera y Otoño, genera 4.000 millones de Euros en desembolso en el turismo de golf, y después de una Primavera a cero con los campos cerrados, “nos enfrentamos a un Otoño negro para el sector, que podría provocar el cierre definitivo de algunos campos de golf debido al elevado coste de mantenimiento”.

El Verano es cuando el turismo internacional intensifica la realización de reservas para jugar en destinos como la Costa del Sol, Islas Baleares, Islas Canarias o la Costa Blanca, pero este año se ha producido una gran reducción de la contratación, nunca antes vista. “Los británicos y los alemanes son el perfil de viajeros extranjeros que visitan España, que coincide justo con los países que han impuesto medidas restrictivas al movimiento en las últimas semanas”, señalan fuentes de la AECG. Además, incide en la necesidad de preservar el turismo residencial. Los rebrotes también han frenado las reservas dentro del turismo nacional, provocando la caída de la demanda y la cancelación de viajes programados.

La AECG ha pedido a Pedro Sánchez medidas urgentes para salvar el sector, como la prolongación de los ERTEs o la aplicación de un IVA reducido al sector turístico al 10%, y ha suscrito la petición de la Mesa del Turismo exigiendo la destitución de Fernando Simón, director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias, por sus desafortunadas palabras aplaudiendo a los países que han recomendado a su población no viajar a España. Y se insta al Gobierno a que actúe rápidamente para salvar el turismo británico, ya que representa la cuarta parte del turismo extranjero en España.