Por Javier Insula, Vicepresidente de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), socio y director general de Making Golf.
26 Marzo 2020 –Hace cuatro semanas, cuando el coronavirus sólo era una epidemia emergente en el centro de China, nadie sospechaba cómo iba a cambiar nuestra vida y en el sector del golf seguíamos con nuestras rutinas diarias.
Hace tres semanas, jugar al golf parecía una actividad muy compatible con la situación de prevención frente al COVID-19. Podía practicarse sin estar a menos de un metro en todo momento. De hecho, muchos de los campos de la región italiana de Lombardía permanecían abiertos con una relativa normalidad.
En los campos comerciales nacionales empezaban a producirse algunas cancelaciones de grupos extranjeros; y en Madrid, zona cero de la pandemia en España, algunos campos comenzaban por suspender las actividades infantiles y limitar el uso de los vestuarios, medidas a las que precedería el cierre de la restauración. Incluso en ese momento, el cierre total se veía relativamente lejano.
Hace dos semanas, un día como hoy, empezaban a cerrar campos en Madrid. Recuerdo que el primero fue La Herrería. El día 13 se declaró el Estado de Alarma por parte del Gobierno de España y todos lo hicieron en cuestión de horas.
En pleno desconcierto, algunos campos de la costa, llenos de jugadores, tuvieron que ser desalojados por la policía.
Mil preguntas se nos venían a la cabeza de golpe: ¿Qué hacemos con el personal?, ¿estarán todos bien?, ¿podemos seguir manteniendo el campo?, ¿y si tengo un positivo en la plantilla de mantenimiento?, ¿me sirven producto los proveedores?, ¿cuál es la política de cancelaciones ahora, mantengo las cuotas a clientes y qué les comunico?, ¿cuánto daño económico voy a sufrir y cómo resuelvo mis necesidades de cashflow si la situación se prolonga?
En esos momentos resultó fundamental el papel de las asociaciones. Tanto en las regionales como en la nacional los grupos de WhatsApp echaban humo. Al principio se compartían dudas, miedos, reflexiones, posturas. Después se pasaba a la acción entrando en contacto con las administraciones centrales y locales, con los asesores laborales – ¿alguien sabía qué era un ERTE hace 3 semanas? -, con la CEOE, con la Asociación Europea de Campos, etc.
Por desgracia seguimos siendo un sector “olvidado”, y no sé por cuánto tiempo lo seguiremos siendo, pero creo que podemos sacar algo bueno de esta situación, y es que de una vez por todas, tanto la sociedad como la administración nos perciban como un sector potente que genera riqueza y empleo, y que es un pilar básico para el turismo.
Al menos hasta ahora, en los campos se ha seguido trabajando a tope. En la parte administrativa, laboral, comercial y de gestión, y por supuesto en el mantenimiento, adoptando las medidas de seguridad pertinentes para evitar los contagios, aprovechando la circunstancia de tener los campos vacíos para poner el campo al día, para que cuando vuelvan los jugadores se encuentren las instalaciones mejor que nunca.
Hace una semana ya se vislumbra el terrible daño al sector turístico. Algunos hoteles empiezan a comunicar que cierran hasta después del verano. Los restaurantes, los gimnasios, los comercios… Imaginaros un sector que, además de no ingresar un solo euro, tienen que afrontar buena parte de sus gastos. Es el de los campos de golf. Hay que seguir manteniéndolos, segándolos, abonándolos, pinchándolos, regándolos. Casi todos los gastos de la cuenta de explotación son fijos. Sí, muchos campos han empezado a plantear ERTES, pero afectan poco a las plantillas de mantenimiento porque además entramos en la época del año de más tareas y más crecimiento vegetal.
Los efectos de esta crisis se presumen demoledores en nuestro sector. Un sector que aún no se había recuperado de la crisis anterior y que se encontraba en pleno proceso de “reinvención”.
Es el momento de posicionarnos con más unión y fuerza que nunca a través de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y alinearnos con todo el sector turístico, por el momento uno de los obviados en las medidas económicas.
No podemos ser un sector olvidado por más tiempo. Nuestro éxito será que esta situación contribuya al posicionamiento social y administrativo del golf de una vez por todas.
ESTA ES LA SITUACIÓN, Y UNAS IDEAS A CORTO PLAZO
Tras dos semanas de cierre de la mayoría de las instalaciones de golf nacionales, y con el anuncio de la prórroga del Estado de Alarma 15 días más, junto a las voces partidarias del cese de toda actividad no esencial, esta es la situación:
La mayor parte de los campos se han visto abocados a presentar ERTES, más generales en las plantillas que no son de mantenimiento.
Continua trabajándose en dicho mantenimiento. Algunos lo hacen al mínimo y otros aprovechan para ponerse al día con tareas pendientes. Se mantiene la comunicación al cliente para transmitir esta actividad y el mensaje de que a la vuelta estaremos en un estado óptimo.
Existe cierta preocupación respecto a que un próximo endurecimiento de las medidas excepcionales por parte del Gobierno suspenda actividades no esenciales, y si no nos encontramos englobados en aquellas, pueda no permitirse el mantenimiento básico.
Desde la AECG y algunas asociaciones regionales estamos en contacto con la CEOE y Administraciones para hacer fuerza.
Tres ideas que lanzo a corto plazo:
En la medida de lo posible no desatiendas los pagos a los proveedores. Romper esa cadena causará un daño tremendo al conjunto del sector.
Cuando salgamos de esta situación, no bajemos los precios. Ya lo hicimos durante la crisis económica anterior y en muchos destinos nunca llegamos a recuperarnos.
Fomentemos la iniciativa del ‘No canceles, aplaza’ entre nuestros turoperadores y sus clientes finales, adoptada del mensaje internacional de acción solidaria, como oportunidad para amortiguar la caída del turismo de golf del que depende gran parte de nuestra economía anual.
Javier Insula
Socio y director general de Making Golf
Vicepresidente de la Asociación Española de Campos de Golf
29 Octubre 2019 – En la pasada reunión de Junta Directiva de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG), se ratificaron las altas de siete nuevas instalaciones, mediante las cuales la organización alcanza en sólo tres años desde su fundación (Noviembre 2015), una cuota de representatividad del 50% en el ámbito empresarial de su actividad, generando de forma directa más de 5.000 puestos de trabajo.
Se suman en esta ocasión como socios de pleno derecho, Calanova Golf Club, Real Club de Golf de San Sebastián, RACE, Doña Julia Golf Club, Villapadierna Golf Club, Miguel Ángel Golf Academy y Miraflores Golf, que pasan a formar parte del colectivo de campos que conforman la AECG.
En estos momentos la AECG cuenta ya con representación en la práctica totalidad de las comunidades autónomas de España, siendo Andalucía con 42 campos la que cuenta con mayor representación, siguiéndole la Comunidad Valenciana con 28 instalaciones, las Islas Baleares y la Comunidad de Madrid con 19, Cataluña con 18, la Región de Murcia con 11 y las Islas Canarias con 10. Las dos Castillas suman 8 campos, Navarra y País Vasco 7, Galicia 4 y las comunidades de Cantabria, Aragón, Extremadura, y La Rioja con tan sólo un miembro cada una de ellas.
El próximo reto de la AECG en este sentido es seguir creciendo en número de instalaciones en aquellas comunidades donde el grado de penetración es menor, siendo el objetivo de la actual junta directiva alcanzar los 200 campos asociados antes de que finalice su mandato en 2020. El crecimiento de la organización ha sido exponencial, multiplicando su número de socios por 4 en los últimos tres años, dado que en Noviembre de 2016, cuando la misma tomo posesión, contaba con sólo 46 miembros.
Para la presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf, Claudia Hernández, “dicho crecimiento responde a la necesidad real de constituir una organización que defendiera los intereses empresariales del sector del golf ante todos los agentes económicos y sociales implicados su actividad. Se han sumado muchas, pero aún queda un 50% que debería afiliarse en un ejercicio de responsabilidad, ya que cuando alcanzamos algunos de los retos marcados se beneficia el colectivo con independencia de si forman parte o no del proyecto”.
25 Octubre 2019 – El pasado día 10 de Octubre se reunió en Madrid la Junta Directiva de la Asociación Española de la Campos de Golf (AECG), en la que se aprobó la entrada del Director General de GNK Golf, Enrique Herrero, como nuevo miembro de esta en representación del colectivo de campos que componen la Asociación Empresarial de Campos de Golf de la Región de Murcia.
Con esta nueva incorporación el número de miembros que componen este órgano de gobierno ascienden ya a 12, con representación de todo el territorio nacional y de todo tipo instalaciones según su conformación jurídica, que hacen del este un vehículo plural y participativo donde priman los intereses empresariales del golf español.
En la actualidad son miembros de la misma:
Claudia Hernández, Presidenta. Propiedad del Real Club Sevilla Golf, Andalucía.
Javier Ínsula, Vicepresidente. Asociación de Campos de Golf de Madrid, Comunidad de Madrid. Propiedad del Club de Golf Retamares.
Luis Parera, Vicepresidente. Asociación de Campos de Golf de la Costa Brava, Girona – Cataluña. Propiedad del Golf Platja de Pals.
Ángel Acha, Vicepresidente. Propiedad de Añoreta Golf, Málaga, Andalucía.
Pedro Soroa, Tesorero. Propiedad de Golf El Rompido. Huelva, Andalucía.
Alfonso Moreno, Vocal. Director General del Real Club Pineda, Sevilla, Andalucía.
José Manuel Arconada, Vocal. Asociación de Campos de Golf de la Costa Blanca, Comunidad Valenciana, Alicante. Director General de Club de Golf Javea.
Salvador Cuyás, Vocal. Presidente del Real Club de Golf de Las Palmas, Islas Canarias.
Luis Nigorra, Vocal. Asociación de Campos de Golf de Mallorca – Islas Baleares. Propiedad de Golf Santa Ponsa y Real Golf de Bendinat.
Jorge Morata, Vocal. Propiedad de El Bosque Club de Golf, Valencia, Comunidad Valenciana.
Carlos Pitarch, Vocal. Propiedad de Lauro Golf, Málaga – Andalucía.
Enrique Herrero, Vocal. Asociación Empresarial de Campos de Golf de la Región de Murcia. Propiedad GNK Golf.
En la actualidad la AECG cuenta con una amplia representación por toda la geografía nacional y están en su seno con las principales Asociaciones de Campos de Golf de España: Asociación de Campos de Golf de la Costa Brava, Asociación de Campos de Golf de Madrid, la Asociación de Campos de Golf de las Costa Blanca – Comunidad Valenciana, Asociación de Campos de Golf de Mallorca, Asociación Gran Canarias Golf y la Asociación Empresarial de Campos de Golf de la Región de Murcia.
En estos momentos la Asociación Empresarial de Campos de Golf de Murcia está integrada por los siguientes campos asociados: La Torre Golf, El Valle Golf, Hacienda Riquelme Golf, Alhama Signature, Golf Saurines de la Torre, Mar Menor Golf Resort, Hacienda del Alamo Golf, Real Golf La Manga Club, Lorca Resort Golf Club, Roda Golf & Beach Resort y Club de Golf Altorreal.
12 Septiembre 2019 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y Semillas Dalmau han firmado en el día de hoy, un convenio de colaboración en virtud del cual la empresa valenciana pasa a glosar el nutrido grupo de patrocinadores con los que ya cuenta la Organización. Claudia Hernández, Presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf, y Sara Dalmau, CEO de Semillas Dalmau, han sido las encargadas de suscribir el acuerdo, de dos años de duración, por el que se convierte en la empresa de referencia en su ramo para la AECG, con la intención de contribuir al fortalecimiento del sector del golf en nuestro país.
Para Claudia Hernández, “este acuerdo no hace si no refrendar el compromiso del sector en la defensa de lo intereses empresariales del golf español, con la cohesión y la colaboración de todos, estamos convencidos que posicionaremos a nuestro deporte en el lugar que le corresponde”.
No en vano, Semillas Dalmau es una empresa familiar de acreditado prestigio, fundada por Jesús Dalmau Tarazona, continuador de una larga y reconocida saga de viveristas valencianos desde 1845. Fue en 1963 cuando se especializó en la producción y distribución de semillas de césped y de revegetación y más recientemente trabaja para suministrar las mejores semillas y fertilizantes para el golf, tanto granulados como líquidos.
Dalmau cuenta con las mejores variedades del mercado ya que previa producción, investiga y ensaya junto con la Universidad Politécnica de Valencia todas las características y ventajas de cada una de ellas. Con más de 50 años de experiencia en el sector, Dalmau pone a disposición del sector del golf todo el conocimiento adquirido para ofrecer un mundo de soluciones a medida en la elección de céspedes.
Semillas Dalmau cuenta con un equipo de expertos, que en virtud del convenio suscrito que asesoraran al colectivo de las más de 170 instalaciones que componen la AECG, entre las diferentes variedades que mejor se adapten a cada situación, tolerantes a plagas y enfermedades para reducir el consumo de productos químicos, sin olvidar un obligado respeto por el medio ambiente evitando un excesivo consumo hídrico y favoreciendo el uso de aguas salinas y residuales, como compromiso ineludible de ambas partes.
Sara Dalmau, CEO de la empresa valenciana, considera que “este acuerdo constituye una alianza que entra dentro de la lógica por cuanto que ambas entidades buscamos fortalecer en lo posible al sector del golf. En nuestro caso, nuestro deseo es devolver al mundo del golf español lo que nos ha dado a lo largo de todos estos años, apoyando iniciativas tan importantes como las que lidera la AECG. En ese sentido, es un orgullo la confianza que han depositado en nosotros”.
2 Agosto 2019 – El pasado 6 de Junio la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) celebró su II Encuentro Empresarial, congregando a los propietarios de la mayoría de los campos de golf nacionales para debatir sobre su futuro a nivel estratégico, con la intención de defender los intereses empresariales del sector.
Por dicho motivo, su presidenta Claudia Hernández ha pasado balance mediante una carta difundida entre todos los integrantes de la asociación. En el mismo suscribe:
“Esta junta directiva cumplirá en breve su tercer año de gestión desde que tomamos el timón de esta joven institución. Ha sido un periodo de intenso trabajo desde nuestra fundación, y, lo que empezó por puro sentido de la responsabilidad, se convirtió y continúa siendo desbordante ilusión de un grupo de personas que, desde la honestidad, la lealtad y el compromiso, trabajamos con la única intención de sumar y generar valor añadido a nuestros negocios.
Me gustaría hacer un pequeño balance de estos dos años y medio, que, como toda singladura, ha tenido luces y sombras.
Empecemos por las sombras. Como a cualquier actividad empresarial, la inestabilidad política no le sienta nada bien. Si tenemos en cuenta que en el plan estratégico que definimos en 2017, gran parte de nuestros objetivos se centraban en influir en el ámbito regulatorio y fiscal de nuestra actividad, tres cambios de gobierno en dos años nos son buenas noticias. Hemos cambiado de interlocutores y de estrategias de negociación, y nuestros avances se han visto interrumpidos.
Esto ha influido significativamente en aspectos relacionados con tipos impositivos, decreto de fitosanitarios o negociación colectiva. Creedme si os digo que algunos de estos asuntos estaban encaminados a resolverse en el corto plazo. No me cabe duda de que todos nosotros somos conscientes de que el lobby empresarial requiere tiempo y amplias dosis de paciencia, en eso estamos.
Pero me llena de orgullo deciros que lo que ha presidido estos tres años de gestión, han sido muchas y buenas noticias para nuestro sector. Nacimos gracias al esfuerzo de 46 campos que decidieron ser los primeros en lanzar esta organización, ahora somos más de 160, lo que representa más de un 45% de las instalaciones de nuestro país y generamos más de 5.000 puestos de trabajo de forma directa.
Contamos con una junta directiva y un staff técnico que no ha parado de crecer en número de miembros e implicación, que vertebra todo el territorio nacional gracias a la participación de las principales asociaciones regionales en el seno de la AECG. Contamos con el respaldo de la industria auxiliar de nuestro sector que nos colabora tanto institucionalmente como económicamente, lo que nos ha permitido abordar numerosos proyectos en un plazo muy corto de tiempo.
Me gustaría destacar de forma sucinta, tres temas importantes. Debemos estar contentos de forma moderada por el resultado del trabajo realizado en la negociación colectiva que fue el objeto de nuestra fundación. El acuerdo alcanzado en el juzgado de Noviembre de 2018, por el que sindicatos y patronal nos comprometíamos a negociar el que sería el I Convenio Colectivo del Sector del Golf, fue un gran logro. Si bien no hemos sido capaces de llevar a término el mismo, gracias a la postura inmovilista de los sindicatos, influida por las promesas de subida del SMI por parte del gobierno, hemos conseguido mantenernos en el Convenio Colectivo de Instalaciones Deportivas y Gimnasios sin remisión al Convenio de Jardinería. No son malas noticias, pero intuimos que este tema tiene aún un largo recorrido en el que inevitablemente tendremos que volcarnos con tiempo y recursos.
Estamos de enhorabuena también por la puesta en marcha del primer estudio sobre el impacto socio económico del sector del golf en nuestro país. Hemos tardado en ponerlo en marcha, pero ya es una realidad. La institución que lo está llevando a cabo es el Instituto de Empresa Business School, gracias al acuerdo suscrito entre la Asociación Española de Campos de Golf y la Real Federación Española de Golf para financiarlo. Es de vital importancia la implicación de todos nosotros en la toma de datos por lo que os rogaría la máxima implicación dada la importancia de este. Esperamos poder presentarlo a final de año con el apoyo institucional de la Secretaria de Estado para el Turismo.
Por último, me gustaría poner en valor el trabajo realizado en relación al Decreto 1311/2102 de uso sostenible de fitosanitarios, en el que hemos intentado influir dado el marco restrictivo con el que contamos, que hace insostenible el mantenimiento de nuestras instalaciones conforme a ley. Nos hemos visto obligados a ir cambiando el rumbo en función a los cambios de gobierno, pero somos optimistas ya que estamos en disposición de poder asegurar que pasaremos de 1 producto autorizado a unos 14 aproximadamente en un plazo de unos 6 meses.
Estos tres asuntos, y seguir creciendo en número de socios y patrocinadores, son los principales objetivos para el año que nos queda a esta junta directiva, que nos permitirá afirmar que legamos una institución consolidada y necesaria al sector”.
Así concluye su escrito la presidenta Claudia Hernández, en representación de la Junta Directiva de la AECC.
2 Julio 2019 – La Real Federación Española de Golf (RFEG), la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y el Instituto de Empresa University (IE University) han firmado un acuerdo de colaboración para impulsar la elaboración de un informe sobre el impacto económico de la industria del golf en España. La firma ha contado con la presencia de Jaime Salaverri, vicepresidente de la RFEG, Claudia Hernández, presidenta de la AECG y Marco Trombetta, vicerrector de IE University. Este convenio de colaboración tiene entre sus misiones la generación de un informe cuyo objetivo es el de definir y evaluar los principales parámetros que definen la industria del golf en España y analizar la contribución directa de este sector a la economía española. El informe, dirigido por el profesor Juan Santaló, será presentado a finales de 2019.
Jaime Salaverri, vicepresidente de la RFEG, considera que “este tipo de estudios son de vital importancia para nuestro deporte, pues generan datos que permiten medir la contribución objetiva de la actividad que genera el golf en todo tipo de ámbitos, desde el meramente deportivo hasta cuestiones relacionadas con el turismo, el mercado laboral e inmobiliario o la salud, por poner algunos ejemplos concretos. Una vez que dispongamos del estudio, podremos sentarnos en muchas mejores condiciones con las Administraciones Públicas y diversos actores de otros sectores para poner de manifiesto la importancia del golf en nuestro país y establecer las mejores estrategias”.
Por su parte Claudia Hernández, presidenta de la AECG, resaltaba que “el colectivo de campos de golf que representamos necesitaba una iniciativa como la que hoy se pone en marcha, debemos poner el foco en lo verdaderamente importante sobre el golf de español. Vamos a eliminar tópicos manidos y falsos estigmas sobre nuestra actividad empresarial, estamos convencidos de que los resultados del estudio arrojarán la verdadera realidad, la industria del golf es un motor de generación de empleo y riqueza, y uno de los factores decisivos en la elección de España como destino turístico. Nuestra oferta es incomparable a nivel mundial, por calidad y por cantidad.»
“Con la firma de este acuerdo, IE University continúa con su apuesta y compromiso por la creación y difusión de conocimiento a través de la investigación. El profesor Juan Santaló ofrecerá resultados que, desde el rigor académico, sirvan para que el sector del golf pueda resolver todos aquellos temas relevantes a partir de datos concretos y fiables”, ha asegurado Marco Trombetta, vicerrector de IE University.
IE University ofrece un ecosistema de aprendizaje basado en la tecnología para líderes que marcan la diferencia en el mundo a través de la innovación, la visión global, una mentalidad emprendedora y un enfoque único en las Humanidades. Esta cuenta con un claustro integrado por más de 500 profesores que, actualmente, imparten clases a alumnos de 131 países en titulaciones universitarias, programas máster, de doctorado y formación a ejecutivos. La plataforma de más de 60.000 antiguos alumnos de IE University está presente en 165 países).
Más información contactando con Santiago Urquijo, Secretario General de la AECG (tel. 650 498590 y e-mail: gerencia@aecg.es).
4 Junio 2019 – Recientemente se celebró en Madrid, previo al II Encuentro Empresarial, la reunión de Junta Directiva de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) preparatoria de la misma presidida por Claudia Hernández, en la que se ratificaron las adhesiones de nueve nuevas instalaciones que llevan a la organización a los 160 asociados en tan solo tres años desde su fundación en Noviembre de 2015.
La patronal representa ya al 45% de los campos de golf de España, que en conjunto generan más de 5.000 puestos de trabajos directos y otros tantos indirectos. A raíz de estas incorporaciones se adhieren a la junta directiva de la Asociación, Carlos Pitarch (foto 2) y Jorge Morata (foto 3), empresarios, propietarios de Lauro Golf de Málaga y El Bosque Club de Golf de Valencia respectivamente, con el objetivo de seguir vertebrado la organización con representantes de todo el territorio nacional.
La AECG representa los intereses de todo tipo de campos con independencia de su conformación jurídica: Asociaciones Deportivas, Sociedades Mercantiles, Cadenas Hoteleras, Campos Municipales, etc., para las que trabaja y cuyos principales retos para el presente ejercicio son: la negociación colectiva, el estudio sobre el impacto socio económico del sector en España y la ampliación del espectro de productos fitosanitarios autorizados para gestión de los campos de golf españoles.
Los nuevos miembros de la AECG por orden de adhesión son: Finca Cortesín Golf Club, Sherry Golf Jerez, Salamanca Golf & Country Club, Club de Golf Playa Serena, Alborán Golf, Golf Las Caldas, Parador Málaga Golf, Club de Golf Barcelona y Valle del Este Golf Resort.
10 Junio 2019 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG) ha celebrado en Madrid los pasados 6 y 7 de Junio, el II Encuentro Empresarial y Asamblea 2019, con la participación de más de 90 propietarios, en la que ejercieron de anfitriones la Real Sociedad Hípica Española Club de Campo RSHECC y el Real Club de la Puerta de Hierro y con la colaboración de la Federación Madrileña de Golf.
La inauguración de la Jornada corrió a cargo del Presidente de la RSHECC, Antonio Huerta, el Secretario General de la Federación Madrileña, Alfonso Fernández de Córdoba y de la Presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf, Claudia Hernández.
Dicho encuentro se ha desarrollado, con un apretado programa que contó con la participación del Secretario General de la Asociación Europea de Propietarios de Campos de Golf, Lodewijk Klootwijk, que disertó sobre los principales retos de la industria del golf en Europa, y del Profesor del Instituto de Empresa Bussines School, Juan Santaló, que expuso su visión sobre el impacto económico del golf en España, con estrategias sobre la competitividad y las relaciones con la administración pública.
ASAMBLEA ANUAL DE LA AECG
En el ámbito de desarrollo de la Asamblea 2019, en la que se realizó balance de la corta vida de la AECG, su presidenta destacó la consolidación como la principal organización en pro de la defensa de los intereses empresariales de la industria del Golf en España.
Claudia Hernández enfatizó en que, “hoy en día la AECG está perfectamente integrada en el contexto de las instituciones del golf español y actúa como punto de encuentro entre todos los eslabones de la cadena, vertebrando al sector y generando valor añadido a sus empresas miembros”.
En sólo tres años de vida la AECG representa ya, los intereses de más de 160 instalaciones (45% del sector), en cuyo conjunto generan más de 5.000 puestos de trabajo directos y otros tantos indirectos, conviniendo todo tipo de campos con independencia de su conformación jurídica: Asociaciones Deportivas, Sociedades Mercantiles, Cadenas Hoteleras, Campos Municipales, etc.
La presidenta de la AECG expuso a los miembros de la Asamblea los principales retos para el presente ejercicio: la negociación colectiva, el estudio sobre la impacto socio económico del sector en España y la ampliación del espectro de productos fitosanitarios autorizados para gestión de los campos de golf españoles.
El evento continuó con una cena institucional en el Real Club de la Puerta de Hierro, con la que la AECG agasajó a los participantes, en la que su presidente, Fernando Ramírez de Haro, destacó que “con el trabajo de todos conseguiremos hacer del proyecto una institución relevante y de utilidad para el sector”. Por último, se celebró un torneo del golf en el campo sur de la Real Sociedad Hípica Española Club de Campo, en el que destacó la magnifica preparación de este.
21 Diciembre 2018 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y Golfspain, empresa tecnológica líder en el sector de la gestión de campos de golf en España, han firmado un convenio de colaboración para potenciar las opciones de crecimiento de este sector, que en nuestro país genera más de 2.000 millones de euros anuales.
Claudia Hernández, Presidenta de la AECG, y Ricardo Pascual, Director General de Golfspain, han sido los encargados de suscribir el acuerdo, de dos años de duración, mediante el que Golfspain se convierte en patrocinador de referencia de la AECG para contribuir al fortalecimiento del sector del golf en nuestro país.
La AECG es una organización empresarial sin ánimo de lucro, fundada a finales de 2015 y puesta en marcha para defender los intereses de los campos de golf, representando en la actualidad a más de 140 de ellos, con independencia de su conformación jurídica: asociaciones deportivas, sociedades mercantiles, etc.
Por su parte, Golfspain ha aportado a los clubs de golf españoles más de 2 millones de euros durante el año 2018 gracias a su actividad como Turoperador de reservas de greenfees online, una cifra de negocio muy significativa que pone de manifiesto el vigor de este canal de venta por Internet.
En este periodo de tiempo, Golfspain ha permitido la venta de más de 40.000 greenfees online como resultado de la inversión realizada en la promoción online en toda Europa en los países emisores de golfistas más importantes, lo que contribuye a aportar golfistas a los clubs de golf españoles que de otra forma no tendrían a nuestro país como destino preferente.
Ricardo Pascual, Director General de Golfspain, considera que “el convenio suscrito con la Asociación Española de Campos de Golf constituye una alianza que entra dentro de la lógica por cuanto que ambas entidades buscamos fortalecer en lo posible al sector del golf”.
“En nuestro caso -continúa Ricardo Pascual– nuestro deseo es devolver al mundo del golf español lo que nos ha dado a lo largo de todos estos años, apoyando iniciativas tan importantes como las que lidera la AECG. En ese sentido, es un orgullo la confianza que han depositado en nosotros”.
28 Septiembre 2018 – Dos de cada diez personas que viaja a Andalucía lo hace motivada por el golf. De hecho, el segmento de turismo de golf es el que uno de los segmentos con mayor potencialidad de crecimiento en Andalucía, tanto en número de turistas como en porcentaje, según confirma el Informe Nuevas Tendencias en el Turismo de Golf. Horizonte 2020 de la Confederación de Empresarios de Andalucía, elaborado con la colaboración de la Consejería de Turismo y Deporte, que ha contado con la activa participación de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG).
Se estima entre un impacto económico del golf en Andalucía entre efectos directos e indirectos asciende a más de 3.200 millones de euros, siendo el gasto medio diario del turista del golf (118 euros) el doble que el turista general, y las partidas principales de gasto los greenfees y la restauración que absorben el 70% del gasto.
En el 2017, Andalucía ha acogido la única prueba del European Tour celebrada en España, el Master de Andalucía, mientras en el 2011 albergaba 3 pruebas de los siete torneos que se celebraba en España, evento que está considerado uno de los mejores soportes de promoción para difundir internacionalmente el destino turístico de Andalucía.
Para las instituciones que han elaborado el estudio, este tipo de turismo es estratégico para la comunidad, gracias a su capacidad desestacionalizadora y cualificación que aporta al turismo, como su complementariedad con el turismo de sol y playa y cultural. Por otro lado, subrayan la satisfacción que los turistas de golf manifiestan por el destino Andalucía, al que valoran con un sobresaliente alto.
El promedio de ingresos de los campos de golf de Andalucía es el más elevado a nivel nacional, alcanzado los 2,9 millones de euros, por delante de Madrid, Canarias y las Islas Baleares. Los principales competidores internacionales de Andalucía son Portugal y Marruecos y la existencia de conexiones directas con los mercados emisores que priman en ocasiones sobre la calidad de la oferta turística de Andalucía, son algunas de las conclusiones que recoge dicho Informe.
Por otra parte, entre las principales tendencias que se observa en este sector, están la apuesta por la internacionalización, la sostenibilidad, los influencers, la innovación, las alianzas y la hibridación turística, la flexibilidad, los nuevos nichos de mercado o la incorporación de las nuevas tecnologías que «permite acercarlo y hacerlo más accesibles y abiertos a los ciudadanos y golfistas». En este sentido, cabe mencionar aplicaciones como Golf Alert o Golf Sense, que permite conocer la agenda de torneos y eventos, y recrea el swing en tres dimensiones en el smartphone facilitando la mejorar de su práctica.
12 Septiembre 2019 – La Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y Semillas Dalmau han firmado en el día de hoy, un convenio de colaboración en virtud del cual la empresa valenciana pasa a glosar el nutrido grupo de patrocinadores con los que ya cuenta la Organización. Claudia Hernández, Presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf, y Sara Dalmau, CEO de Semillas Dalmau, han sido las encargadas de suscribir el acuerdo, de dos años de duración, por el que se convierte en la empresa de referencia en su ramo para la AECG, con la intención de contribuir al fortalecimiento del sector del golf en nuestro país.
Me gustaría destacar de forma sucinta, tres temas importantes. Debemos estar contentos de forma moderada por el resultado del trabajo realizado en la negociación colectiva que fue el objeto de nuestra fundación. El acuerdo alcanzado en el juzgado de Noviembre de 2018, por el que sindicatos y patronal nos comprometíamos a negociar el que sería el I Convenio Colectivo del Sector del Golf, fue un gran logro. Si bien no hemos sido capaces de llevar a término el mismo, gracias a la postura inmovilista de los sindicatos, influida por las promesas de subida del SMI por parte del gobierno, hemos conseguido mantenernos en el Convenio Colectivo de Instalaciones Deportivas y Gimnasios sin remisión al Convenio de Jardinería. No son malas noticias, pero intuimos que este tema tiene aún un largo recorrido en el que inevitablemente tendremos que volcarnos con tiempo y recursos.
Para las instituciones que han elaborado el estudio, este tipo de turismo es estratégico para la comunidad, gracias a su capacidad desestacionalizadora y cualificación que aporta al turismo, como su complementariedad con el turismo de sol y playa y cultural. Por otro lado, subrayan la satisfacción que los turistas de golf manifiestan por el destino Andalucía, al que valoran con un sobresaliente alto.