29 Junio 2019 – Más mujeres gerentes de clubs, directoras de golf y arquitectas de campos de golf generarían una mayor rentabilidad en la industria del golf, de acuerdo con una experta líder en diversidad e inclusión en el mundo de los negocios.

Liz Dimmock, fundadora y directora ejecutiva de Women Ahead, una galardonada organización de impacto social comprometida con el desarrollo de la mujer desde las escuelas hasta las juntas directivas, señala que actualmente hay una evidencia clara en múltiples estudios internacionales de que las empresas con equipos de dirección más diversos son más rentables.

Sin embargo, en los Estados Unidos, el mercado de golf más grande del mundo, las mujeres representan menos del 9% de los gerentes generales, solo el 1,5% de las directoras y solo había cuatro mujeres dentro de la American Society of Golf Course Architects.

«Lo que estamos aprendiendo ahora es que la gente de diferentes orígenes y experiencias verán el mismo problema de distinta manera y encontrarán diferentes soluciones», explica Liz Dimmock, quien apoya a la Carta del Golf Femenino de la Royal & Ancient.

«Pero no es suficiente solo con ser diverso. Se trata de cuán inclusiva es la cultura en la que opera el equipo. ¿Cómo lo reflejamos a los clientes a los que estamos tratando de vender o servir?”.

Los comentarios de Dimmock quedan de manifiesto en el nuevo editorial multimedia y podcast, Changing the face of the golf business, publicado por Syngenta Growing Golf.

El artículo destaca el hecho de que las mujeres representan solo el 24% de todos los golfistas a nivel mundial, pero una mayor representación y una nueva forma de pensar a nivel de alta gestión podría aumentar la participación de las mujeres y las familias, ayudando a desbloquear lo que se estima en una oportunidad con un volumen de 35.000 millones de dólares (Growing Golf).

En Enero de 2018, la consultora de gestión global McKinsey & Company reveló que la ventaja de la diversidad de género era incluso mayor de lo que se pensaba previamente. Su informe, Delivering through Diversity reveló que las empresas en el 25% superior en diversidad de género tenían un 21% más de probabilidades de experimentar ganancias por encima de la media.

Changing the face of the golf business ofrece una entrevista con la directora canadiense de campo de golf y fundadora del grupo de networking Ladies Leading Turf, Leasha Schwab, donde cuenta que en las conferencias del sector le preguntaban habitualmente: «¿De quién es usted esposa?».

También habla con Jan Bel Jan, creadora de Scoring Tees y la segunda mujer elegida Presidenta de la American Society of Golf Course Architects.

Liz Dimmock concluye: «Se trata de tener líderes en la parte superior, ser inclusivos, aportar nuevas ideas y perspectivas”.

«Creo que el golf tiene una plataforma muy emocionante por delante. Queda mucho por hacer y no debemos disculparnos por eso, pero estamos construyendo un camino e incorporando perspectivas desde la dirección hasta el personal de base, la cara de la industria del golf está preparada para cambiar positivamente».

Añadir que en Europa también existen bajas proporciones de mujeres en puesto de dirección y gestión dentro de la industria del golf. El 21% de los miembros de la Golf Club Managers Association (principalmente del Reino Unido, y algunas a nivel internacional) son mujeres, aunque no hay cifras oficiales de sólo directoras generales. Además existen 35 mujeres pertenecientes a la BIGGA (British & International Golf Greenkeepers Association), equivalente al 0,71% de todos los miembros. Y actualmente hay tres mujeres dentro del European Institute of Golf Course Architects.