6 Abril 2015 – El último informe elaborado por KPMG Golf se centra en las tendencias actuales y la visión de futuro de los ‘Golf Resorts in the European Mediterranean Region’ (Resorts de Golf en la Región Mediterránea Europea). Además de traer beneficios socioeconómicos a las comunidades locales, los resorts de golf integrados pueden crear un valor significativo para los principales interesados. Desarrolladores, inversionistas, operadores y propietarios de bienes inmobiliarios residenciales, todos pueden beneficiarse de ellos.

“El éxito de este tipo de desarrollos inmobiliarios depende de una amplia variedad de factores, incluyendo el concepto general, la planificación maestra, el modelo operativo, la calidad de cada componente del resort, y los servicios e instalaciones dirigidas a un grupo de demanda específico”, señala Andrea Sartori, jefe del Golf Advisory Practice (EMEA) de KPMG.

“La combinación adecuada de estos factores puede dar lugar a experiencias memorables para los visitantes, necesarias para generar el interés de los compradores y el retorno de la inversión”.

El gabinete Golf Advisory Practice de KPMG ha asesorado en el desarrollo de resorts de golf integrados en la región de Europa, Oriente Medio y África (EMEA) durante los últimos 15 años. Y ha preparado esta publicación con el objetivo de proporcionar a los lectores una visión general de las últimas tendencias en el mercado de resorts de golf integrados en la Región Mediterránea Europea, y también de la situación posterior a la crisis en este potencialmente lucrativo segmento de desarrollo.

Desde el año 2009 la actividad de desarrollo se ha ralentizado significativamente en la Región Mediterránea Europea en comparación con el boom experimentado durante los años 90 y la primera década del nuevo milenio. Sin embargo, algunos indicadores sugieren mejores perspectivas para los nuevos desarrollos en los mercados emergentes de resorts de golf. También se observa el reposicionamiento de los resorts existentes y la reconceptualización de proyectos detenidos previamente por las restricciones económicas en los mercados más consolidados.

“Nuestra experiencia ha demostrado que los desarrolladores que buscan establecer resorts de golf integrados deben tener un completo y profundo conocimiento de las exigencias de sus respectivos mercados objetivo, y en la economía post-crisis esto es más cierto que nunca”, añade Andrea Sartori.

Los consumidores son cada vez más exigentes y esto debe reflejarse en la forma de concebir y desarrollar los resorts.

ALGUNOS DATOS DE INTERÉS SOBRE ESPAÑA

• 73 de los 170 Resorts se encuentran en España
• La Costa del Sol y la Costa Brava son los destinos turísticos combinados de vacaciones de costa y golf más establecidos
• La mitad de los resorts en España sólo cuentan con hotel, sin espacios residenciales, aunque esta tendencia ha ido cambiando desde 2000
• Promedio de 150 habitaciones por Hotel
• Promedio es de 4,5 habitaciones por hoyo

El informe ‘Golf Resorts in the European Mediterranean Region’ está disponible en golfbenchmark.com/.